【“一帶一路”十周年】異國(guó)追夢(mèng)，我的青春在絲路

在踐行“一帶一路”倡議的時(shí)代大背景之下，許多六局青年在異國(guó)的土地上，克服文化差異，不畏艱苦、勇敢追夢(mèng)，用他們的人生經(jīng)歷，展現(xiàn)著新時(shí)代電建青年的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他們微光成炬、蓬勃向上，用最踏實(shí)的工作、最真誠(chéng)的情感，為所在國(guó)別奉獻(xiàn)著青春和智慧，增添發(fā)展新動(dòng)力。

呂永強(qiáng)就是其中之一。2013年，水電六局承建巴基斯坦納塔爾14兆瓦（EPC）水電站工程說起，他作為第一批入場(chǎng)人員（僅4人）先期到達(dá)巴基斯坦，命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)......

巴基斯坦納塔爾14兆瓦（EPC）水電站是巴基斯坦北部省吉爾吉特最大水電站。這項(xiàng)工程是一項(xiàng)國(guó)際招標(biāo)建設(shè)的EPC總承包項(xiàng)目，對(duì)于水電六局國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展意義重大。

呂永強(qiáng)任商務(wù)經(jīng)理。他與項(xiàng)目班子成員通力配合，積極對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，逐步推廣國(guó)內(nèi)施工管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，贏得了當(dāng)?shù)卣賳T的高度認(rèn)可。

他對(duì)工程管理的專業(yè)性、凡事以大局為重的格局，工作中表現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、端正、誠(chéng)懇、謙虛給當(dāng)?shù)卣賳T留下了深刻的印象。

“我在巴基斯坦工作了近十年，我很喜歡這個(gè)國(guó)家。如果說工作中有什么訣竅，我覺得應(yīng)該是—真誠(chéng)。我想，這也是我們?cè)谯`行‘一帶一路’倡議中應(yīng)該葆有的初心。”談及工作感悟，呂永強(qiáng)發(fā)自內(nèi)心地說。

以誠(chéng)相待、以心相交，才會(huì)讓中巴兩國(guó)職工的心更貼近，找到最佳的合作點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。正是因?yàn)檩嵊?ldquo;真誠(chéng)”，呂永強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)在納塔爾18兆瓦水電站搶修工程中，急巴方之所急，站在巴方人民的立場(chǎng)，切實(shí)地加快建設(shè)，解決危急。

2018年，吉爾吉特地區(qū)暴發(fā)20年來罕見的特大山洪，山體多處塌方，導(dǎo)致18兆瓦電站渠道水毀60米并迫使機(jī)組暫停發(fā)電，吉爾吉特巴爾蒂斯坦整個(gè)地區(qū)城市供電陷入癱瘓狀態(tài)。

呂永強(qiáng)帶領(lǐng)項(xiàng)目職工在第一時(shí)間，冒著連續(xù)暴雨后山洪和二次塌方的風(fēng)險(xiǎn)，在充分研判可行性方案后，開展了24小時(shí)不間斷的晝夜搶修。最終，提前4天實(shí)現(xiàn)18兆瓦水電站通水發(fā)電。

吉爾吉特巴爾蒂斯坦政府、省長(zhǎng)以及水利部紛紛來電、致函我公司，表示中國(guó)水電完成了一項(xiàng)難以完成的任務(wù)，是一支了不起的隊(duì)伍，是一家了不起的中國(guó)企業(yè)，感謝中國(guó)水電對(duì)吉爾吉特巴爾蒂斯坦水電行業(yè)的支持和貢獻(xiàn)。

2020年，公司承建被稱為巴基斯坦的“三峽工程”的巴沙大壩項(xiàng)目，呂永強(qiáng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)管控與區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)。

從巴沙項(xiàng)目的前期跟標(biāo)、業(yè)主評(píng)標(biāo)、集團(tuán)對(duì)標(biāo)，到項(xiàng)目正式落地、分標(biāo)策劃、分標(biāo)成本測(cè)算、合同談判、人員組建和施工方案實(shí)施策劃等，他以清晰的工作思路和執(zhí)行力，取得了合同各方認(rèn)可和肯定，為公司爭(zhēng)取合同利益最大化做出了很大貢獻(xiàn)。

當(dāng)新冠肺炎病毒突然席卷全球，呂永強(qiáng)跟同事們一起，選擇成為“逆行者”，第一時(shí)間返回巴基斯坦的崗位上，在困難重重的條件下持續(xù)開展在巴工作。

2022年5月，呂永強(qiáng)任美洲分公司萬卡約自由醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理。有著十年國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的他，已經(jīng)可以從容地面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

他從跨文化交際、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、進(jìn)度管理等多個(gè)維度開展項(xiàng)目管理，落實(shí)公司屬地化管理戰(zhàn)略，以更加專業(yè)、高效、高質(zhì)量的履約，奠定公司在美洲市場(chǎng)的品牌地位。

2023年春節(jié)期間，他沒有返回駐外分公司同大家一起過新年，依然堅(jiān)守在施工崗位上，掀起了“3.15”封頂大干熱潮。

他大膽改變以往醫(yī)院的施工方法，結(jié)合屬地化采用新工藝，創(chuàng)造了在秘魯醫(yī)院主體結(jié)構(gòu)7天1層的最快施工效率，贏得了項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣囊恢沦澰S和信任。

胡寧省長(zhǎng)在封頂儀式上激動(dòng)地說：“SINOHYDRO（中國(guó)水電）這支隊(duì)伍了不起！”希望能和中國(guó)水電有更深層次的合作，兌現(xiàn)他給予民眾的醫(yī)療承諾。

框架封頂后，呂永強(qiáng)繼續(xù)深挖風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，將原設(shè)計(jì)變更，外墻磚砌加構(gòu)造柱變?yōu)槿炕炷?，?nèi)墻全部變?yōu)槭喟?，成功與業(yè)主達(dá)成協(xié)議后，用25天完成了全部醫(yī)院的外墻施工，大大縮減工期，將原本施工虧損風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)扭虧為盈。

在項(xiàng)目管理的過程中，他充分尊重當(dāng)?shù)匚幕鷮?shí)履行央企社會(huì)職責(zé)，積極主動(dòng)開展企業(yè)人文關(guān)懷工作。

在秘魯國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，他組織外方管理團(tuán)隊(duì)到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)針對(duì)獨(dú)居老人和孩子開展捐贈(zèng)及慰問；他在項(xiàng)目部辦生日會(huì)，為外籍職工過集體生日，真心地關(guān)心和關(guān)懷；他組織足球、籃球比賽，在共同的愛好中拉近中外籍管理人員之間的距離；對(duì)于家庭困難的外籍職工，他也總能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并給予幫助，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中秘兩國(guó)之間不僅僅是工作上的合作伙伴，更是好朋友、一家人。

這樣的文化交際理念不僅得到了社區(qū)與工會(huì)的認(rèn)可，也收獲了當(dāng)?shù)匕傩諏?duì)中國(guó)企業(yè)的信任，為公司在秘魯市場(chǎng)的順利履約和市場(chǎng)開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而他的青春也在這一個(gè)個(gè)踏實(shí)的腳印中散發(fā)著熠熠光芒。

“在未來的某一天，當(dāng)我回望青春，我會(huì)為我這一段異國(guó)逐夢(mèng)的經(jīng)歷而更加感慨人生的意義，為自己曾經(jīng)在‘一帶一路’的建設(shè)中做出貢獻(xiàn)而驕傲，我的人生很精彩！”

青春應(yīng)該是什么樣子的，好像并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)人生都有著不一樣的理解。但是，奮戰(zhàn)在海外的六局青年，他們將自己的青春寫成了一首激昂的歌，用自己滾燙的青年之心讓“一帶一路”倡議從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用奮斗詮釋了青春本該有的模樣。