報告：能源央企上市公司在新一輪國改中的機遇

　　三. 能源類央企集團上市公司在本輪改革中的機會

　　1. 央企下屬優(yōu)勢上市公司平臺

　　1.1 央企集團及下屬上市公司梳理

　　作為本次改革的重點，我們對能源類央企集團及下屬上市公司進行了梳理。

　　1.2 集團下核心平臺篩選

　　對能源集團下屬的上市公司，我們進行了以下維度的篩選：1.主業(yè)聚焦于煤炭、電力、油氣 三個行業(yè)的央企集團旗下 A 股上市公司;2.總市值大于 100 億元，篩選掉市值體量較小的 公司;3.年成交額/流通市值，篩選掉資本市場關(guān)注度不足的公司。通過以上篩選，能源央企 集團下屬的核心上市平臺公司如下表(以下簡稱“核心平臺”)。

　　2. 聚焦主業(yè)，戰(zhàn)略重組，能源央企上市公司資產(chǎn)注入的外延增長

　　我們認為，在這一輪央企控股上市公司質(zhì)量提升中，能源類企業(yè)或?qū)⒀永m(xù)“聚焦主業(yè)，推動 國有資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合”的改革路線。上市公司或可進一步提高資產(chǎn)證券化 率，將優(yōu)秀資產(chǎn)注入上市平臺，推進國有資產(chǎn)整合，以達到改善關(guān)系國家民生重要行業(yè)，促 進國有資產(chǎn)增值保值的目的。而以現(xiàn)金方式收購集團資產(chǎn)，收購進程快，現(xiàn)有股東股份不會 被稀釋，能有效增厚公司 EPS。對于部分能源央企核心平臺，基于政策導(dǎo)向和公司自身的 “高盈利，高現(xiàn)金”的特點，有較大可能通過現(xiàn)金收購方式實現(xiàn)公司價值的外延增長。 《方案》中指出：“未來國有企業(yè)對自身要有明晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。首先要通過各類 資本運作推動更多企業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源向上市主體匯聚;其次對于一些業(yè)務(wù)協(xié)同弱、盈利能力差、 存在失管失控風(fēng)險的業(yè)務(wù)要靈活調(diào)整退出，進一步聚焦主業(yè)和優(yōu)勢領(lǐng)域;最后央企需要有前 瞻意識，加強儲備上市資源，繼續(xù)孵化更多有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)資源對接資本市場。”

　　2.1 具有良好的未上市資產(chǎn)是集團資產(chǎn)注入的前提

　　資產(chǎn)注入的前提是集團有良好的未上市資產(chǎn)供上市公司收購。我們將用集團資產(chǎn)證券化率評 價集團尚未注入上市公司的資產(chǎn)空間，用集團 ROE 和 ROA 評價集團現(xiàn)有資產(chǎn)的質(zhì)量。

　　從集團資產(chǎn)證券化率的角度，國網(wǎng)集團，南網(wǎng)集團大部分資產(chǎn)尚未上市，集團證券化率分別 為 3.42%和 1.58%。雖然集團主業(yè)電網(wǎng)業(yè)務(wù)上市可能較小，但仍有如抽水蓄能、配網(wǎng)節(jié)能、 綜合儲能、清潔能源發(fā)電等業(yè)務(wù)上市的相關(guān)機會，考慮到其目前較低的資產(chǎn)證券化率，相關(guān) 業(yè)務(wù)的資產(chǎn)注入值得關(guān)注。中節(jié)能集團，國電投集團，華電集團的資產(chǎn)注入上市公司的空間 較大(<35%)。中石油集團，中煤集團，中石化集團的資產(chǎn)證券化率分別為 86.42%，85.51%，82.17%，大部分資產(chǎn)已上市。但考慮到集團主業(yè)的資產(chǎn)體量，仍有部分資產(chǎn)可能注入核心 平臺。

　　從集團凈資產(chǎn)收益能力的角度，中煤集團，國家能源集團，國投集團的 ROE 數(shù)據(jù)較為領(lǐng)先 (大于 8%)，三峽集團，中石化集團，中廣核集團，中石油集團屬于集團資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)秀范 圍(大于 5%)。中國大唐集團數(shù)據(jù)較低(唯一小于 2%的集團)。

　　整體來看，核心平臺的凈資產(chǎn)收益率普遍高于所屬央企集團，只有國投電力，上海石化，華 能國際，上海電力四家公司的 ROE 低于所屬集團。集團資產(chǎn)收益率高(大于 3%)且與上 市公司相近的有：國投電力(國投集團)，國電電力(國家能源集團)，三峽能源(三峽集 團)，中國廣核(中廣核集團)。以上上市公司 ROE 與集團接近的公司，通過資產(chǎn)注入實 現(xiàn)集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市的可能性較高。

　　從總資產(chǎn)回報率的角度,中煤集團的 ROA 占據(jù)優(yōu)勢地位(大于 8%)，在上文分析的集團 ROE 對比，中煤集團也在各集團中處于領(lǐng)先地位。國家能源集團，三峽集團，中石化集團屬于優(yōu) 秀情況(大于 4%)，中石油集團，國投集團，中廣核集團，國電投集團，中核集團表現(xiàn)良 好(大于 3%)。南網(wǎng)集團，國網(wǎng)集團由于主業(yè)集中于電網(wǎng)相關(guān)服務(wù)，總資產(chǎn)回報率較低 (<2.5%)。

　　集團與下屬核心平臺在 ROA 方面較接近的有：三峽能源(三峽集團)，中國廣核(中廣核 集團)，國電電力(國家能源集團)，中煤能源(中煤集團)，華電國際(華電集團)。

　　2.2 具有現(xiàn)金收購能力的能源央企集團核心平臺

　　我們認為，上市平臺以現(xiàn)金方式對集團資產(chǎn)進行收購的前提是充沛的現(xiàn)金流。資產(chǎn)負債率反 映了公司的負債壓力。同時，估值較低的公司以增發(fā)方式進行資產(chǎn)注入的可能性較小。

　　從公司經(jīng)營現(xiàn)金流的角度，中國石油，中國海油，中國神華的現(xiàn)金流情況具有明顯優(yōu)勢(大 于 600 億)。中國石化，國電電力，中煤能源，中國核電，華能國際，中國廣核，長江電力 情況較好(大于 200 億)。 從在手貨幣資金的情況來看，中國石油，有國石化，中國神華，中國海油，中煤能源有較大 優(yōu)勢(大于 900 億)，與公司經(jīng)營性現(xiàn)金流的排序情況基本一致。國電電力，中國核電，華 能國際，中國廣核，龍源電力，國投電力，三峽能源表現(xiàn)較好(大于 120 億)。

　　從市凈率估值角度，中煤能源、中國石化、中國石油處于破凈狀態(tài)(<1.0)，中國廣核、上 海石化、中國廣核，中國神華，國電電力、華電國際、海油發(fā)展，中國核電較低(<1.5)。 處于破凈狀態(tài)的公司，不能通過增發(fā)的方式進行資產(chǎn)收購。 從資產(chǎn)負債率角度，資產(chǎn)負債率低的公司在償債方面壓力較小，現(xiàn)金使用更靈活。中國神華， 涪陵電力，電投能源的負債情況良好(小于 35%)，上海石化，海油發(fā)展，中國海油，長江 電力，中國石油，天地科技，中油海服，內(nèi)蒙華電，桂冠電力資產(chǎn)負債率較低(小于 50%)。

　　2.3 以現(xiàn)金方式進行資產(chǎn)注入可能性更大的能源央企上市平臺

　　我們認為，公司的現(xiàn)金情況是以現(xiàn)金收購資產(chǎn)的重要考核標準(現(xiàn)金流量好，在手貨幣資金 多)，同時，低負債率和低市凈率也會增加公司以現(xiàn)金收購的可能性。另一方面，我們以公 司所屬集團資產(chǎn)的情況作為輔助參考，考慮公司的資產(chǎn)注入空間較大(所屬集團資產(chǎn)證券化 率低)，所屬集團資產(chǎn)質(zhì)量較高(ROE，ROA 高)?；谝陨显u價標準，我們認為以下公司以 現(xiàn)金收購集團資產(chǎn)的可能性較大。