中國電力網訊（通訊員 王文哲）為了持續(xù)提升基層班組安全生產管理水平，有效降低安全作業(yè)中的不安全行為及風險隱患，近期，太白分公司結合集團公司《反違章管理辦法》及《星級供電所管理標準》相關要求，穩(wěn)抓文化建設，嚴抓現(xiàn)場管理，強抓安全培訓，狠抓績效考核，以“星級創(chuàng)建+安全管理”為主題，多措并舉，全力打造“星級無違章”安全班組。
一是大力宣貫《光譜文化2.0》安全生產管理理念，積極營造企業(yè)安全文化氛圍，通過員工“安全承諾書”、舉辦安全征文活動、經理“安全公開課”、開展安全警示教育活動以及職工家屬安全寄言等多種方式，使公司安全文化外化于形、內化于心，實現(xiàn)職工從不敢違章、不能違章、到不愿違章的順利轉變。
二是培訓常態(tài)化，努力提高安全意識，豐富安全知識。公司利用集中培訓、雨天安全“微課堂”、安全活動“現(xiàn)場考問”等行之有效的辦法，對《安規(guī)》、《反違章管理辦法》《安全工作規(guī)定》等進行不斷加深學習，要求各班站所根據(jù)年度《培訓計劃》認真扎實展開安全培訓級考試，全面提高全員“反違章”綜合能力。
三是加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。太白分公司把安全作業(yè)現(xiàn)場管理作為杜絕“習慣性違章”的主要戰(zhàn)場，采取“兩不一直”檢查方法，嚴查作業(yè)安全技術措施及管理措施到位情況，強化安監(jiān)人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，努力打造安全管理橫向到邊、縱向到底的立體防護屏障，嚴防各種“習慣性違章”行為，確保作業(yè)現(xiàn)場“四不傷害”落實到位。
四是加大考核，對“違章行為”嚴懲不貸。嚴格執(zhí)行集團公司《安全生產獎懲辦法》及縣公司《安全生產經濟責任制》等相關制度，堅持“輕微違章現(xiàn)場整改，嚴重違章嚴肅考核”的原則，對各類違章違規(guī)行為嚴懲不貸。將安全生產納入年終考評，執(zhí)行安全一票否決制度，真正實現(xiàn)班組管理本質安全。
