國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以“五五三四”班組建設(shè)法為主要抓手，持續(xù)激活班組“小細胞”，不斷加大班組建設(shè)力度，提升班組管理水平，促進高質(zhì)量目標實現(xiàn)。

抓好制度建設(shè)。唐縣供電公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了工作職責，出臺并逐步完善了《班組建設(shè)考核細則》、《班組安全建設(shè)制度》等，細化了各項班組管理制度，實現(xiàn)了安全素質(zhì)、安全裝備、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理“四項達標”。圍繞“‘5534’型班組”創(chuàng)建目標，狠抓班組績效考核，實行月考、月評、季獎，及時召開班組建設(shè)管理升級推進會，對優(yōu)秀班組進行授旗，讓優(yōu)秀班組長“有位、有光，有實惠”。同時嚴格落實交接班制度、隱患排查制度等班組管理各項制度，做到人人、事事、處處有法可依、有章可循，促進崗位達標。

抓好思想建設(shè)。唐縣供電公司結(jié)合學習貫徹十九大精神及踐行社會主義核心價值觀的深入開展，圍繞深化班組員工思想教育的課題，積極開展“樹立先進典型、弘揚核心價值”宣傳教育活動，發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳、弘揚基層班組員工身邊的典型，弘揚核心價值觀，用先進典型引領(lǐng)員工思潮，有效利用“班組之星”、“模范員工”評選等載體，激發(fā)班組員工集體榮譽感。引導員工增強創(chuàng)新意識，建立健全班組崗位創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，引導班組員工開展全員雙創(chuàng)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動。

抓好技能提升。唐縣供電公司積極創(chuàng)新培訓模式，采取“理論學習+現(xiàn)場觀摩”的方式，適時安排基層供電所內(nèi)部檢修、生產(chǎn)班組間互培互學，基層供電所間相互參觀學習。組織開展法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學習活動，增強班組員工學習動力。不失時機地開展小型、多樣、新穎的班組學習活動，以“以師帶徒”、“技術(shù)比武”、“應(yīng)急演練”、“崗位形象展示大賽”等為主要練兵藍本，強化了員工的安全意識，進一步提高了員工的事前預防、緊急處置和自救互救的“三個能力”。

抓好民主評選。唐縣供電公司建立了班組長選拔、培訓、使用、考核激勵機制，實行班組長聘任制。嚴格考核評價制度，加強班組長管理能力及工作業(yè)績的考核和評價，著力推動班組長崗位交流，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型班組長后備人才隊伍。定期組織各班組開展班組建設(shè)心得體會交流活動，共同分享工作中的經(jīng)驗和不足，全面提升班組競爭綜合實力。同時，組織班組長外出取經(jīng)，開闊眼界、提升素質(zhì)、尋找差距、提煉提升，確保取回的“真經(jīng)”能用起來，能指導工作，能真正發(fā)揮作用。

抓好安全教育。唐縣供電公司高度重視班組安全日常教育學習，堅持安全教育培訓不放松，每天班前會組織事故安全學習，觀看安全事故視頻，學習安全事故案例，針對事故原因進行分析、討論，提出防范措施。同時，利用班前會、班后會、周二周五學習時間，充分依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，以微信、即時通、安全精細化管理系統(tǒng)為載體，及時傳達上級單位、公司各項新規(guī)章、新制度、新措施，力求學習內(nèi)容的新鮮性與活泛性，使安全教育長流水不斷線，時刻保持安全教育的高壓化、常態(tài)化。

抓好班前管控。唐縣供電公司嚴格按照班前會程序逐項進行。點名進行排查確認、伙伴間安全確認、班長深度排查確認、提神攢勁四問四答、進行安全風險評估等內(nèi)容成為每名員工班前的必修課。按照個人安全確認菜單進行排查確認，確認無問題后，由班組長確認簽字后才可以上班，確保員工以最佳的狀態(tài)上崗。同時，每月組織班組員工進行月考，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位操作規(guī)程、安全操作技能、安全理念、班組安全建設(shè)制度、危險源辨識管理標準等方面內(nèi)容，不斷提高其理論素養(yǎng)。