順平供電公司以績效為導(dǎo)向推動精益管理提升

新年伊始，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司結(jié)合省市公司重點(diǎn)工作管理要求，融入大監(jiān)督體系，精益管理等新要求，編制印發(fā)了2019年組織績效管理實(shí)施方案。

順平供電公司此次在修編組織績效評價激勵管理實(shí)施方案過程中，嚴(yán)格按照省市公司組織績效考核（評價）方案、績效管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等上級相關(guān)要求，結(jié)合全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際情況，將各類指標(biāo)細(xì)化列入績效考核的范疇，同時將黨建責(zé)任制、安全管理、營銷服務(wù)、生產(chǎn)管理、精益管理等多項(xiàng)重點(diǎn)一并分解考核。通過績效從嚴(yán)從細(xì)管理規(guī)避了日常工作出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。

修編績效管理機(jī)制過程中，對各部門、供電所績效權(quán)重分配、績效工作機(jī)制、工作流程、評價辦法、溝通申訴機(jī)制、績效評價結(jié)果應(yīng)用和檢查與考核等多方面進(jìn)行修編。相比往年組織績效實(shí)施方案，順平供電公司修編中一是更加注重有獎有懲；二是更加注重過程管理；三是突出安全管理、突出黨建責(zé)任考核；四是注重有效溝通取得實(shí)效。在執(zhí)行過程中，將績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，制定措施，明確責(zé)任，每月對指標(biāo)進(jìn)行分析管控，通過指標(biāo)計劃執(zhí)行的監(jiān)控分析，及時采取管控措施，爭取指標(biāo)最優(yōu)化和績效最大化。

據(jù)了解，《績效評價激勵管理實(shí)施方案》于2018年12月開始組織修編，在組織績效修編期間，各部門、供電所前后4次對修編意見和建議進(jìn)行完善，并于2019年1月中旬組織各部門負(fù)責(zé)人及績效管理人員進(jìn)行審核。組織績效辦公室整合提出的修改意見和建議后，提交公司組織績效管理委員會審議通過后行文下發(fā)執(zhí)行。公司此次結(jié)合大監(jiān)督體系和精益管理要求修編績效管理機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積極導(dǎo)向和激勵作用，從健全完善績效考核管理辦法、指標(biāo)制定、考核權(quán)重、考核方式方法、過程控制、績效獎懲結(jié)果兌現(xiàn)等六個方面下功夫，著力促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。

通過深化績效考評機(jī)制，強(qiáng)化績效考核內(nèi)容，充分發(fā)揮績效管理內(nèi)在驅(qū)動作用，將有利形成更為規(guī)范有序、激勵有效、約束有力的管理機(jī)制，有效調(diào)動員工工作的積級性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。

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