國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司認真執(zhí)行省市公司2017年度培訓計劃，按照“七個加強”的要求和部署，完善培訓機制，積極開展各項培訓活動，加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。
加強基礎培訓，提升“三基培訓”管理水平。2017年，唐縣供電公司進一步完善并制訂了培訓計劃，并將其作為2017年度重點工作來抓，各單位嚴格按照公司要求結合各自實際情況制定年度培訓計劃。對生產(chǎn)班組員工的基礎知識、基本技能及生產(chǎn)管理人員基本管理方法定期進行測試，并納入員工考核范圍，人力資源部每季度對各單位培訓工作進行檢查，對未按要求執(zhí)行的進行考核并與年度責任制掛鉤考核。
執(zhí)行全員持證上崗，開展職業(yè)技能鑒定。根據(jù)公司《生產(chǎn)技能人員崗位技能資格認定工作的通知》要求，唐縣供電公司各單位對崗位認定情況進行了認真梳理，嚴格執(zhí)行全員持證上崗，對不符合持證條件的人員進行了崗位認證考試。2017年上半年，修編了《特種作業(yè)人員管理辦法》，積極開展特種作業(yè)人員取證、復審工作，對培訓機構很少開展培訓的個別作業(yè)項目，不斷和省市安監(jiān)局教育中心溝通，上半年完成取證51人。同時，唐縣供電公司積極開展職業(yè)技能鑒定工作，一方面加強培訓指導，另一方面把鑒定通過率納入各單位目標責任制考核目標，層層重視，層層落實。目前，唐縣供電公司正根據(jù)省市文件精神，制定實施技能津貼管理辦法，完善生產(chǎn)技能人員的激勵機制。
加強培訓信息追溯，建立崗位變動培訓檔案。唐縣供電公司建立并完善了員工崗位變動培訓檔案，將員工崗位變動相關的考試試卷、師徒合同、崗位認定等相關培訓信息全部存入培訓檔案，準確掌握員工崗位變動情況及培訓需求，結合實際有的放矢開展理論知識培訓和技能培訓，使崗位變動人員盡快適應新崗位工作需求。同時，利用現(xiàn)有員工職業(yè)健康體檢檔案，完整記錄員工崗位信息變動情況，既包括崗位變動信息，也包括相應崗位的職業(yè)健康狀態(tài)及崗位認證的培訓相關材料。
提高員工培訓能力，完成內訓師認定工作。為提高員工的培訓能力，打造一支理論水平高、技術能力強的內訓師隊伍，唐縣供電公司積極加強內訓師隊伍建設，唐縣供電公司先后有30人參加省市公司舉辦的5期內訓師培訓班，并積極參加內訓師培訓工作。唐縣供電公司通過建立《內訓師管理制度》，明確內訓師的責任、義務和待遇等，并開展內訓師評聘工作，符合條件的人員紛紛積極報名。通過審核，聘任，在聘任期內完成相應授課工作，起到了傳幫帶的作用。
量化培訓效果，完成培訓積分和培訓學時。唐縣供電公司通過量化培訓效果，加強培訓工作的落實，以加強常規(guī)培訓、日常培訓為抓手，廣大員工積極參與各項專業(yè)和管理培訓，全年人均完成培訓學時人均58學時，按照崗位不同完成相應的培訓積分。同時，唐縣供電公司為每位員工印制了個人培訓記錄本，完整的記錄員工一年的培訓軌跡，并以唐縣供電公司計量班為標桿，樹立了技術培訓樣板，供廣大員工學習借鑒。
積極參加競賽項目，促進培訓深入開展。2017年，在省市公司各類競賽中，唐縣供電公司對競賽工作高度重視，從選手的選拔到競賽題目的選取都親自安排和指導，確保在競賽中取得優(yōu)異成績。并在賽前進行了系統(tǒng)的培訓，每個專業(yè)選派2名選手參加集訓和選拔。同時，利用“周英敏工作室”軟件優(yōu)勢，更好的做到了傳幫帶、師帶徒，加強了年輕人員的培訓工作，取得了較為明顯的好成績，加快了年輕人員的成長，加強了內訓師人才隊伍建設，為培訓工作的扎實開展提供了有力保障。
提高班組長管理能力，加強班組建設。唐縣供電公司組織班組長參加省市公司舉辦的資格認證培訓班，參加培訓的24名班組長考試全部通過認證，同時也為班組長培訓提供了新的方法和思路。為了做好班組長的培訓認真工作，唐縣供電公司組織內部培訓班、采取開放多媒體教室、定期組織班組長集中學習、對學習情況進行總結、對學習組織不好的單位進行考核等多項舉措，確保了所有學員一次通過認證，為全面推進班組建設工作的深入開展提供了有力的保障。
唐縣供電公司結合年度重點培訓項目，采取多項措施進行業(yè)務培訓和技能競賽工作，同時建立有效的內部培訓師人才庫，充分發(fā)揮內部培訓資源優(yōu)勢，不斷彌補人才培訓方面的不足，結合生產(chǎn)實際，扎實有效的開展員工培訓工作，為企業(yè)發(fā)展不斷提供堅實的人才保障。
