根據(jù)烏海電業(yè)局標(biāo)委會辦公室階段工作安排（12.08—12.31），人力資源處精心計劃，積極組織，全員參與，擼起袖子加油干，將41項管理流程圖繪制到底。
為保證流程圖繪制過程的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)對部門每一位主管實(shí)行“一對一教學(xué)”。從繪制軟件安裝到軟件的使用，從繪制模具、模板的逐一講解到繪制規(guī)范的說明，從流程圖繪制操作到流程繪制的全程演練，每一環(huán)節(jié)都要求做到精細(xì)化、規(guī)范化。
此次繪制的41個管理流程中，涉及部門有黨委工作處、組織處、干部管理處、物資管理處、財務(wù)資產(chǎn)處，包括各二級單位。涉及外部單位有國網(wǎng)公司、自治區(qū)社會保險事業(yè)管理局、自治區(qū)人力資源和社會保障廳。繪制過程中對照阿盟36個、巴盟48個、呼供55個、烏蘭察布40個、錫盟46個、薛家灣42個、鄂爾多斯45個以及包頭供電局53個管理流程，對我處室流程查漏補(bǔ)缺。
通過對管理流程的梳理與繪制，人力資源處各主管對自己歸口的各項工作有了全面而深入的了解，在強(qiáng)化工作素質(zhì)的同時進(jìn)一步提升了工作效率，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
