國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司堅持績效管理與績效考核雙輪驅動、同時發(fā)力，充分發(fā)揮績效管理抓班子、強保障，績效考核管干部、管員工、提質效的重要作用，助推整體工作平穩(wěn)、有序、高效運轉。
一是高位推動聚合力，“績效”“考核”兩相宜。自1月份績效考核全面上線以來，順平供電公司將績效管理和績效考核作為一把手工程，由“一把手”靠前指揮，分管領導帶頭參與，人資部牽頭執(zhí)行，為順利開展工作，各部室設置兩項工作為同一聯(lián)絡員，熟練掌握績效管理和績效考核系統(tǒng)的運行和應用，加強干部員工對績效管理和績效考核管理規(guī)則的了解，堅持績效管理和績效考核雙輪驅動，形成“上下聯(lián)動抓績效、圍繞績效抓管理”的新常態(tài)，推動各項工作提質增效。
二是績效管理添動力，過程監(jiān)控抓落實。充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”和“助推器”作用，為工作平穩(wěn)運行添動力。順平供電公司充分發(fā)揮績效管理過程監(jiān)控的作用，由各業(yè)務部門按月制定任務清單，人資部按月進行歸集、匯總、發(fā)布。一方面解決了各業(yè)務部門下發(fā)的業(yè)務存在交叉的問題，另一方面成功將每項任務細化分解到崗到人，真正做到對績效指標進行日清日結、銷號管理。堅持責任導向，部門負責人承擔績效管理的主體責任，及時跟進工作開展情況，掌握指標考評進展；績效聯(lián)絡員履行系統(tǒng)運行責任，及時監(jiān)控指標填報和工作落實情況?？荚u部門實時動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)運行，及時進行工作提醒和督促，確保各項工作順利推進。
三是績效考核激活力，行穩(wěn)致遠促發(fā)展。績效考核每日記實，客觀真實地反映干部員工每日的工作情況，通過記實展曬，讓干部員工互相鞭策和激勵。堅持做嚴“工作記實”，以記實內容突出重點工作；做全“任務推送”，以任務完成促進工作落實；做實“工作自評”，以自評情況提供評鑒依據，做細“領導評鑒”，確保評鑒結果客觀有據。加強結果運用，與干部選拔、評先選優(yōu)等掛鉤，立好干事奮進導向，激活干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
