兩千多年前，大漢冠軍侯霍去病建功大漠，登臨狼居胥山以告成功。兩千多年后，在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市的濱河大道上，一座雄偉的白狼雕塑，時(shí)刻喚醒著它腳下的兒女不畏惡劣環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的豪情。

　　就在距離這座雕塑不足20多公里的鄂爾多斯市蒙西工業(yè)園區(qū)內(nèi)，也有這么一支知難而上、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、眾志成城的隊(duì)伍，他們承襲著草原精神，以敢啃沒(méi)人啃過(guò)的“硬骨頭”的勇氣，和非凡的智慧與執(zhí)著，演繹著一個(gè)現(xiàn)代版的“封狼居胥”……

　　他們，就是目前正在緊張建設(shè)中的現(xiàn)代化環(huán)保電廠(chǎng)，內(nèi)蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發(fā)電工程的投資兼總包方——中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“天津電建”）雙欣總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　厲害了！我的雙欣

　　“京能雙欣發(fā)電廠(chǎng)項(xiàng)目是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目，希望全體參戰(zhàn)隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展，將項(xiàng)目建設(shè)好，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。” 2018年10月9日，鄂爾多斯市委書(shū)記牛俊雁在雙欣工程視察時(shí)留下了市委的殷殷囑托。

　　“雙欣項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)整體管理情況很好，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全有序、務(wù)實(shí)高效的管理作風(fēng)，繼續(xù)保持良好開(kāi)局下形成的昂揚(yáng)斗志，精心打造好京能集團(tuán)首個(gè)EPC工程?！?017年 3月23日，京能集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭明星在雙欣項(xiàng)目檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況十分滿(mǎn)意。

　　從2016年10月25日，從天津電建正式中標(biāo)雙欣EPC總包工程至今，短短兩年多時(shí)間里，從鄂爾多斯市委、市政府，到項(xiàng)目最大投資方京能集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次深入現(xiàn)場(chǎng)視察工作，鼓勵(lì)員工。內(nèi)蒙古電視臺(tái)曾兩次來(lái)一線(xiàn)采訪(fǎng)報(bào)道。公司現(xiàn)任、時(shí)任主要負(fù)責(zé)人、班子成員更是多達(dá)10余次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、參加相關(guān)會(huì)議……

　　一個(gè)項(xiàng)目何以引來(lái)如此多方、高規(guī)格、高頻次的關(guān)注？項(xiàng)目建設(shè)的背后，又有著什么不一樣的意義呢？

　　“要深刻理解公司首個(gè)獨(dú)立EPC火電項(xiàng)目的意義、全面重視項(xiàng)目管理，將工程建設(shè)質(zhì)量、安全控制好。”天津電建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）付修軍的話(huà)給出了這個(gè)問(wèn)題的“答案”。

　　目前，天津電建工程分布全國(guó)30個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），海外工程遍布亞洲、非洲、歐洲、南美近20個(gè)國(guó)家，目前在建各類(lèi)項(xiàng)目86個(gè)，但提起內(nèi)蒙雙欣總包項(xiàng)目來(lái)，卻無(wú)人不知、無(wú)人不曉。

　　究其原因，是因?yàn)樗紦?jù)了天津電建、乃至國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)的多個(gè)“首次”：從天津電建來(lái)看，它是該公司首個(gè)參與投資建設(shè)的工程，成功叩開(kāi)了該公司“投資撬動(dòng)總承包”模式的轉(zhuǎn)型大門(mén)；同時(shí)，它還是天津電建首個(gè)獨(dú)立火電EPC總承包工程。從雙欣電廠(chǎng)最大的投資方——京能集團(tuán)來(lái)看，它是該集團(tuán)首個(gè)采用EPC模式建設(shè)的總承包工程。不僅如此，甚至從更大的范圍來(lái)看，雙欣項(xiàng)目突破了國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)EPC總包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)方為總包牽頭方，或者以“設(shè)計(jì)+施工”為總包牽頭模式的“慣例”。

　　要打破“慣例”，需要的不僅僅是勇氣，更需要的是“底氣”。京能集團(tuán)大膽地采用了以施工企業(yè)為獨(dú)立總包方模式的EPC工程，說(shuō)實(shí)話(huà)在當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)部也是有顧慮的，甚至在諸多同行來(lái)看都是一個(gè)似乎要冒著許多不確定因素的“大膽”決策。那么，能夠讓“國(guó)”字號(hào)的投資集團(tuán)，敢于打消所有顧慮、做出“大膽”決策，把將近20多個(gè)億投資放心“托付”的天津電建到底擁有著何種魅力和神秘的“殺手锏”呢？他們到底給了投資方怎樣的“底氣”？或者說(shuō)他們給投資方吃了怎樣的“定心丸”呢？

　　“我們的每一小步，都是電力施工企業(yè)的一大步”

　　要回答上述問(wèn)題，還得從雙欣項(xiàng)目的“誕生”說(shuō)起。套用美國(guó)宇航員阿姆斯特丹登上月球后接受記者采訪(fǎng)時(shí)的一句話(huà)，那就是“雙欣項(xiàng)目的每一小步，都是天津電建、乃至國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)的一大步”。

　　“這個(gè)項(xiàng)目來(lái)之不易。公司提前2年多就開(kāi)始策劃、豪華配置各類(lèi)資源、歷任公司‘一把手’多次一線(xiàn)調(diào)度指揮，為雙欣項(xiàng)目注入了原動(dòng)力和提振器?！苯衲暌堰^(guò)而立、又恰逢本命之年的天津電建副總經(jīng)濟(jì)師、雙欣項(xiàng)目黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理孫太生黝黑而干燥的臉上，不僅印證了烏蘭布和大沙漠的“壞脾氣”，更鐫刻著天津電建人的倔強(qiáng)和那股子“較真兒”。

　　雖說(shuō)項(xiàng)目是從2016年11月才正式簽合同。但“瞅”準(zhǔn)投資良機(jī)的天津電建對(duì)項(xiàng)目的“全過(guò)程介入”卻是從2015年便開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)前期的多番考察和審慎研究，2015年5月天津電建與京能、雙欣電廠(chǎng)簽署了三方合作協(xié)議，初步鎖定了這個(gè)投資項(xiàng)目。隨后，天津電建抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)精兵強(qiáng)將，成立了雙欣項(xiàng)目籌建處及預(yù)備項(xiàng)目部。預(yù)備項(xiàng)目部管理人員也很快進(jìn)入“角色”、各司其職，各方面工作有序鋪開(kāi)。

　　“那個(gè)時(shí)候，真是感覺(jué)一天24個(gè)小時(shí)根本不夠用啊。了解項(xiàng)目核準(zhǔn)程序、準(zhǔn)備各種報(bào)批文件、反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)方……要掌握、熟悉的東西太多了。”現(xiàn)任天津電建雙欣項(xiàng)目部副經(jīng)理白旭日，算是雙欣的項(xiàng)目“老人”了，提及在預(yù)備項(xiàng)目部工作的那段經(jīng)歷，至今讓他歷歷在目。

　　緊鑼密鼓的工作中，2015年8月，京能集團(tuán)組織了11個(gè)專(zhuān)家組就雙欣項(xiàng)目的建設(shè)可行性進(jìn)行反復(fù)論證。2015年9月，雙欣項(xiàng)目正式向發(fā)改委提交了項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)文件，并于當(dāng)月底就順利通過(guò)了內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)。要知道，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，發(fā)改委曾幾次下發(fā)了有關(guān)電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的“停建、緩建”通知，而雙欣項(xiàng)目憑借什么“秘密武器”能如此順利地拿下發(fā)改委的“路條”呢？京能集團(tuán)、雙欣集團(tuán)和天津電建三方共同完成的“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”從中起到了決定性的重要作用。

　　“廠(chǎng)址和煤址的確定、設(shè)計(jì)的掌握、設(shè)備的造型、爐型的選擇、甚至項(xiàng)目所用水源、電源，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)下游生態(tài)環(huán)境的影響、經(jīng)濟(jì)性探究……對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的投資來(lái)說(shuō)都太重要了。”一路“看著”雙欣項(xiàng)目從無(wú)到有、從有到大走來(lái)的孫太生眼里的雙欣項(xiàng)目，無(wú)異于自己“一手帶大的孩子” ，他頗有感觸地談到：“前期對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、對(duì)投資價(jià)值的論述實(shí)在太重要了。天津電建從這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)到了很多東西，為公司今后從事類(lèi)似EPC、PPP模式項(xiàng)目積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”

　　頂著多個(gè)首次“帽子”的雙欣總包項(xiàng)目的建設(shè)者們，自然也肩負(fù)了相比常規(guī)項(xiàng)目更重的擔(dān)子和責(zé)任。提起雙欣項(xiàng)目，用孫太生的話(huà)說(shuō)：“干這一個(gè)項(xiàng)目，真讓我和我的團(tuán)隊(duì)學(xué)到超越其他常規(guī)項(xiàng)目2-3倍的東西，無(wú)論對(duì)于公司還是個(gè)人的與成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，都意義非凡?！?/p>

　　屁股決定腦袋、位置決定思維

　　“坐在什么位置上，就要想什么事、干什么活、說(shuō)什么話(huà)。”經(jīng)過(guò)項(xiàng)目前期與其他兩個(gè)投資方的共同努力，捧著剛剛拿在手里的“路條”，孫太生和帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有更多的時(shí)間去慶祝，而是馬上投身到了以投資方兼總包方為一身的“角色”中了……

　　天津電建在電建行業(yè)內(nèi)可以說(shuō)是“身經(jīng)百戰(zhàn)”，但對(duì)于獨(dú)立作為一個(gè)項(xiàng)目的投資兼獨(dú)立總包方來(lái)說(shuō)，雙欣項(xiàng)目卻還是第一次?！耙酝臅r(shí)候，我們是項(xiàng)目的‘運(yùn)動(dòng)員’，是參與者。在雙欣項(xiàng)目中，我們是‘指揮者’，是雙欣這個(gè) ‘大家庭’的‘主人’之一。” 孫太生在不同場(chǎng)合中，對(duì)項(xiàng)目部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部多次強(qiáng)調(diào)“角色”轉(zhuǎn)換的重要意義。

　　為了更好地?fù)?dān)起“新角色”賦予的新責(zé)任，雙欣項(xiàng)目首先從組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步捋順了工作流程。相較常規(guī)項(xiàng)目，他們?cè)O(shè)置了“采購(gòu)管理部”取代了以往的“物資供應(yīng)部”；分設(shè)“工程管理部”和“施工管理部”分別對(duì)接“總包”和“施工”兩個(gè)“角色”的任務(wù)。

　　僅以采購(gòu)管理部舉例來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理部承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備的組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備催交等一整套工作，而這些都是總包項(xiàng)目獨(dú)有，在以往的施工項(xiàng)目中都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的職責(zé)。新的采購(gòu)管理部不僅在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上更寬、業(yè)務(wù)流程上更完整，其責(zé)任也更重大，其管理合同額達(dá)到12億元，占整個(gè)工程合同額的60%以上的份額?！艾F(xiàn)在的擔(dān)子，確實(shí)不一樣了，在設(shè)備采購(gòu)中，就需要提前為了日后機(jī)組運(yùn)行維護(hù)的方便，考慮到全廠(chǎng)設(shè)備的通用性，融合性，因此在品牌選擇上會(huì)有更多的統(tǒng)一性考慮?！?雙欣項(xiàng)目采購(gòu)管理部部長(zhǎng)王澤亮帶領(lǐng)他的6個(gè)“戰(zhàn)友”在新“角色”中儼然已經(jīng)“一秒入戲”。

　　由此可見(jiàn)，如果說(shuō)天津電建以前干施工項(xiàng)目只要管好自己的‘一畝三分地’就是履職到位了，但在總包項(xiàng)目中，由于本身就是投資方、業(yè)主，更是總包方，項(xiàng)目的‘主人翁’位置把他們的推到整個(gè)項(xiàng)目的360度管理區(qū)域：從最初的投資價(jià)值分析、過(guò)程中的設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)，安全質(zhì)量管控、與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)溝通、到機(jī)組發(fā)電后的輸變電工程、運(yùn)行維護(hù)，經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行，甚至到環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、與各方的協(xié)調(diào)，整體的工作量之大，是超乎他們想象的。

　　“盡管頭緒多、工作量大，但我們寧可再多付出一點(diǎn)，把工作做得再精一點(diǎn)、位置再擺得‘靠前’一些，只為讓業(yè)主更加放心、省心，將一座真正‘交鑰匙’工程交付給投資方?！痹跇I(yè)主兼總包方“領(lǐng)頭人”位置上做了2年多的孫太生，談及這個(gè)“新角色”來(lái)感悟良多。

　　讓“看家本事”在總包項(xiàng)目中大放異彩

　　施工過(guò)程中對(duì)于特殊工藝的運(yùn)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)，對(duì)于老牌電建“鐵軍”——天津電建來(lái)說(shuō)自然不在話(huà)下，用他們的話(huà)來(lái)說(shuō)：“這些都是咱‘看家的本事’!”。

　　由于雙欣項(xiàng)目的機(jī)組燃料是利用當(dāng)?shù)乜扇紵南粗忻汉兔喉肥懊耗啵瑢儆诘蜔嶂得?。因此在爐型選擇中，他們選擇了具有燃料適應(yīng)性廣、負(fù)荷調(diào)節(jié)性好、燃燒效率高、投資和運(yùn)行成本相對(duì)較低等優(yōu)點(diǎn)的循環(huán)流化床鍋爐。而也正是這個(gè)“非常規(guī)”的鍋爐，卻給天津電建的施工帶來(lái)了諸多與常規(guī)鍋爐不同的新挑戰(zhàn)：

　　與常規(guī)煤粉爐相比，循環(huán)流化床鍋爐施工的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是“巨無(wú)霸”的循環(huán)流化床鍋爐施工總體工程量大。一臺(tái)350MW循環(huán)流化床鍋爐安裝工程量相當(dāng)于一臺(tái)660MW普通燃煤鍋爐。由于爐膛尺寸寬，施工難度大，施工用腳手架使用量大。雙欣項(xiàng)目的循環(huán)流化床鍋爐的爐膛要比同型號(hào)常規(guī)煤粉爐爐膛整整寬了一倍。

　　為此，為滿(mǎn)足對(duì)口、焊接要求，天津電建在爐膛內(nèi)部整體搭設(shè)腳手架，腳手材料使用量、搭設(shè)難度、施工周期都付出了更大工作量。

　　二是水冷壁平整度、垂直度要求更高。規(guī)范要求為膜式受熱面安裝應(yīng)平整，平整度偏差在±5mm之內(nèi)，垂直度偏差不大于1/1000且不大于15mm，安裝后整體寬度偏差小于2/1000，且不大于15mm；爐膛內(nèi)側(cè)的所有焊口及密封焊縫表面應(yīng)打磨光滑，表面凸出物應(yīng)小于等于0.5mm的規(guī)范要求。

　　為滿(mǎn)足這一要求，天津電建增加了焊口、焊縫打磨工序。通過(guò)這一工序有效控制了受熱面的平整度，進(jìn)而延長(zhǎng)了鍋爐正式點(diǎn)火運(yùn)行后的使用壽命，減少煤矸石對(duì)鍋爐內(nèi)壁的磨損，為機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

　　三是特有的旋風(fēng)分離器結(jié)構(gòu)再出“難題”。旋風(fēng)分離器為循環(huán)流化床的鍋爐所特有，整體結(jié)構(gòu)呈圓錐形。其整體安裝同心度要求較高，設(shè)備為散片供貨，在制造過(guò)程中本身就存在一定的偏差。

　　為解決這個(gè)安裝難題，天津電建決定在現(xiàn)場(chǎng)制作模具，采用整體預(yù)組合后分兩半進(jìn)行吊裝的施工工藝，有效控制了安裝過(guò)程的變形，進(jìn)而確保了椎體的同心度?！昂髞?lái)的事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)‘彩排’演練后的‘大家伙’們果然在安裝時(shí)效果很好?！碧旖螂娊p欣項(xiàng)目部副經(jīng)理王金玉介紹說(shuō)。

　　四是為鍋爐擦上“隔離霜”和“護(hù)膚霜”。同樣是為了減少煤矸石燃燒時(shí)對(duì)爐膛的磨損，天津電建又對(duì)循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)壁增加了砌筑和噴涂?jī)傻拦ば?。雖然循環(huán)流化床鍋爐是個(gè)“大塊頭”，但需要砌筑的內(nèi)壁空間卻十分狹小，施工人員和所有的砌筑材料都需要從一個(gè)僅有50公分的空間中完成運(yùn)送，加之施工需要在最高62米高的點(diǎn)位作業(yè)，施工難度可想而知。“爐膛砌筑時(shí)，正好趕上冬季施工。而砌筑的材料需要在零上5攝氏度以上才能施工，所以我們那時(shí)就組織工人抓緊白天溫度略高的時(shí)間段施工，到了晚上我們就點(diǎn)上電暖氣、放置溫度計(jì)，達(dá)到施工要求的溫度后再組織施工?！苯M織砌筑施工的天津電建雙欣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理助理王培偉回憶到。

　　天津電建在鍋爐施工時(shí)還主動(dòng)增加了熱噴涂工序。熱噴涂，簡(jiǎn)單說(shuō)就是在原有金屬表面上再?lài)娡可弦环N耐磨的特殊材料，以減少煤料對(duì)管壁的沖刷磨損。別看只有0.35毫米的一層保護(hù)層，它能有效提升鍋爐管壁的耐磨度。施工人員每次施工都要戴好防毒面具，在有限的空間里進(jìn)行連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的施工。

　　“作為業(yè)主兼總包方，我們就不能以從前的角度和心態(tài)去組織管理。在鍋爐施工中就很好地體現(xiàn)出來(lái)，我們寧愿多一道工序、多花一份錢(qián)，也要根據(jù)實(shí)際情況，找到一個(gè)最優(yōu)的施工方案，為的就是日后機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型、可靠性，靠的就是身為總包方的責(zé)任心。”2年多的歷練，讓“轉(zhuǎn)換思維”、“責(zé)任心”成為天津電建雙欣人想得最多、提得最多的關(guān)鍵詞。

　　與此同時(shí)，雙欣項(xiàng)目在施工中也創(chuàng)下了天津電建公司的兩個(gè)“首次”和一個(gè)“特色”：首次獨(dú)立管理整個(gè)電廠(chǎng)各區(qū)域的施工；首次承建了涉及高空作業(yè)的電廠(chǎng)干煤棚工程，并在該工程中采用了小EPC管理的形式。從實(shí)踐證明，該模式下的工程，能夠從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度都有一個(gè)較好的保障。“一個(gè)特色”是指在雙欣項(xiàng)目施工區(qū)域設(shè)置的“實(shí)物樣板”。不同于其他項(xiàng)目設(shè)置的“樣板工程”示范區(qū)，雙欣項(xiàng)目在施工管理時(shí)更加務(wù)實(shí)，直接展示已完工的工程，讓所謂“示范區(qū)”就是日后實(shí)際的工程實(shí)體，不僅感官性更強(qiáng)、示范性也更有針對(duì)性。

　　如果說(shuō)鍋爐、主廠(chǎng)房對(duì)于整個(gè)電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是人體的主要器官，那么遍布幾乎全現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的小管工藝，就像是遍及人體的每個(gè)毛細(xì)血管，雖然不是主要器官，但卻無(wú)處不在、影響巨大。而這一部分的施工，往往在設(shè)計(jì)圖里是沒(méi)有的，需要作為總包方的天津電建人提前策劃、甚至進(jìn)行二次優(yōu)化。“業(yè)主非?？粗噩F(xiàn)場(chǎng)的小管安裝工藝，明確提出了全現(xiàn)場(chǎng)‘不磕頭’、‘不碰腳’的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們也對(duì)所涉及汽機(jī)、鍋爐、管道、電儀等專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍都下達(dá)了高標(biāo)準(zhǔn)小管工藝的施工要求?！苯?jīng)常與業(yè)主“泡”在一起的孫太生介紹說(shuō)：“經(jīng)過(guò)我們的努力，全廠(chǎng)小管工藝集中操作方便，實(shí)用可靠、又節(jié)省空間，得到了業(yè)主的充分肯定！”

　　當(dāng)“現(xiàn)代化工地”與互聯(lián)網(wǎng)“搭上話(huà)”……

　　“王隊(duì)，你們的新進(jìn)場(chǎng)人員還沒(méi)有完成信息采集，所以施工區(qū)域的門(mén)禁系統(tǒng)才不放你們進(jìn)去?！鼻?！還沒(méi)進(jìn)天津電建雙欣總包項(xiàng)目的施工區(qū)域，就被把門(mén)的智能“鐵將軍”攔住，來(lái)了個(gè)“下馬威”。其實(shí)，這只是天津電建人在雙欣總包項(xiàng)目推出的“智慧工地”10種具體措施之一。

　　2018年至今，雙欣項(xiàng)目結(jié)合工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的階段特點(diǎn)，解放思想、拓展思路，借鑒高新技術(shù)在其他行業(yè)中的應(yīng)用成果，進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐，在項(xiàng)目管理中推動(dòng)應(yīng)用更新、以更智能化的“神器”，推動(dòng)“智慧工地”應(yīng)用，使項(xiàng)目管理更加便捷高效。

　　“智慧工地”之一：人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)。該系統(tǒng)使人員識(shí)別、統(tǒng)計(jì)更加智能，解決了胸卡、胸牌時(shí)代錯(cuò)用、冒用難題，對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員信息數(shù)量統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確，為工程安全提供了重要保證。“人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)”應(yīng)用后，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的人員將不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員都是經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育且考試合格的人員。

　　“智慧工地”之二：智慧工地監(jiān)控平臺(tái)。設(shè)置360度全視野高清監(jiān)控探頭，進(jìn)一步提高了廠(chǎng)區(qū)監(jiān)控全覆蓋、動(dòng)態(tài)化程度。項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)探頭了解現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展和狀態(tài)，讓監(jiān)控平臺(tái)成為項(xiàng)目管控的“調(diào)度中心”，做到了“門(mén)不出戶(hù)、便知天下事”。

　　“智慧工地”之三：電子巡更報(bào)警系統(tǒng)。以新技術(shù)、新設(shè)備為核心的“技防”與以人員能力素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)為核心的“人防”相互配合，形成合力。通過(guò)“電子巡更報(bào)警系統(tǒng)”與“智慧工地監(jiān)控平臺(tái)”的互補(bǔ)，促使夜間巡視人員巡視到位，將全廠(chǎng)保衛(wèi)工作更加安全、可靠，還大大節(jié)省了人力資源成本。

　　“智慧工地”之四：智慧工地顯示屏。由LED顯示大屏和控制裝置組成，安裝在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)閘機(jī)、鍋爐兩臺(tái)電梯及汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層處，根據(jù)需求定向循環(huán)播放安全教育、安全宣傳、安全警示視頻等內(nèi)容。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行圖文并茂的宣傳安全教育。

　　“智慧工地”之五；智能環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的環(huán)境監(jiān)測(cè)功能，能夠在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)揚(yáng)塵、PM2.5、PM10、風(fēng)速、風(fēng)向、風(fēng)力、溫濕度和噪聲。除通過(guò)自帶顯示屏在線(xiàn)實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)外，還能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)APP連接，方便項(xiàng)目管理人員利用手機(jī)終端及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況，確保電氣專(zhuān)業(yè)變壓器、GIS等電氣設(shè)備安裝的效果和運(yùn)行安全。

　　“智慧工地”之六；“執(zhí)法”記錄儀。借鑒公安系統(tǒng)管理技術(shù)，為項(xiàng)目安全巡查、質(zhì)量監(jiān)督等管理人員配備“執(zhí)法記錄儀”，通過(guò)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)與“智慧工地”強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，并通過(guò)“大數(shù)據(jù)”分析，掌握安全、質(zhì)量等管理規(guī)律和問(wèn)題集中點(diǎn)，采取針對(duì)性更強(qiáng)的管理措施，精準(zhǔn)發(fā)力，將安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低。

　　“智慧工地”之七：現(xiàn)場(chǎng)二維碼。二維碼的特點(diǎn)：第一、成本低廉，經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，二維碼應(yīng)用廣泛。制作時(shí)只需一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)打印機(jī)即可；應(yīng)用時(shí)只需一個(gè)手機(jī)，基本上不需要使用經(jīng)費(fèi)。其二、節(jié)約資源和提升施工管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理人員、材料、機(jī)械的精細(xì)化、科學(xué)化管理。二維碼在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，不僅能高效、快捷、直觀(guān)地將現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)部工程信息呈現(xiàn)在大家面前，而且避免了紙張、人力的浪費(fèi)。最后，現(xiàn)場(chǎng)二維碼要求為活碼，可以對(duì)二維碼里面的內(nèi)容進(jìn)行替代與更換，防止現(xiàn)場(chǎng)二維碼標(biāo)識(shí)浪費(fèi)等。

　　“智慧工地”之八：語(yǔ)音提醒系統(tǒng)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁處、主要廠(chǎng)房門(mén)口設(shè)置語(yǔ)音提示裝置。語(yǔ)音提示裝置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求通過(guò)軟件更改播放語(yǔ)音內(nèi)容，也可在夜間切換成防盜模式。通過(guò)語(yǔ)音播報(bào)，提高廣大工人對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)和警覺(jué)。

　　“智慧工地”之九：光感應(yīng)太陽(yáng)能LED節(jié)能路燈。能夠自動(dòng)進(jìn)行光感應(yīng)，日落而作，日出而熄，獨(dú)立充電、自主開(kāi)關(guān)，高度智能，大大降低了使用期間的維護(hù)成本，讓項(xiàng)目部照明系統(tǒng)更加智能、便捷。

　　“智慧工地”之十：無(wú)人機(jī)、全景相機(jī)、紅外感應(yīng)語(yǔ)音提示等一大批高科技、智能化產(chǎn)品的應(yīng)用。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)一體化連接，全終端APP在線(xiàn)實(shí)時(shí)掌控，為全景測(cè)繪奠定了基礎(chǔ)，讓雙欣總承包項(xiàng)目成為推進(jìn)智慧工地建設(shè)的前沿。

　　總包項(xiàng)目，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更是人的思維方式。在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新的天津電建人巧妙地搭上互聯(lián)網(wǎng)的“高速列車(chē)”，讓“智慧工地”成為總包現(xiàn)場(chǎng)的一張閃亮名片。

　　點(diǎn)亮五星好評(píng) 攜手共贏未來(lái)

　　2019年2月26日，中國(guó)能建天津電建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）付修軍帶隊(duì)拜訪(fǎng)北京京能電力股份有限公司。北京京能電力股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀，總經(jīng)理金生祥，副總經(jīng)理趙劍波等就推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)及加強(qiáng)后續(xù)合作等進(jìn)行了溝通交流。

　　2019年4月3日，北京京能電力股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記金祥生，京能?chē)?guó)際電氣黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)昝榮師等一行七人到訪(fǎng)公司。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）付修軍，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記盧濺平熱情接待并就深化雙方后續(xù)合作進(jìn)行了會(huì)談……

　　2019年伊始，京能集團(tuán)與天津電建就進(jìn)行了密切交流，開(kāi)啟了今后雙方進(jìn)一步深入合作的新高度。

　　“我們與天津電建的合作時(shí)間有十幾年了，合作非常愉快，關(guān)系一直非常融洽?！?內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司總經(jīng)理康利生的話(huà)更加印證了這一點(diǎn)。他介紹說(shuō)：“與天津電建合作，給我們最大的感受就是：天津電建的執(zhí)行力非常強(qiáng)，管理細(xì)節(jié)做到很常精、非常細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的東西會(huì)很多，凡事有章可循、有規(guī)可依?！薄半p欣項(xiàng)目不僅是天津電建首個(gè)獨(dú)立EPC工程，也是京能集團(tuán)首個(gè)EPC工程。在雙欣項(xiàng)目中，我們雙方共同成長(zhǎng)、共同學(xué)習(xí)?？上驳氖?，天津電建在轉(zhuǎn)換角色的過(guò)程中速度非常迅速，過(guò)度得十分順暢，能夠主動(dòng)站在投資者的角度考慮問(wèn)題。作為總包方，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位的能力也非常強(qiáng)，相互之間關(guān)系十分融洽?！?康利生補(bǔ)充說(shuō)：“我在內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)各部門(mén)間要向前‘跨’半步服務(wù)，天津電建在這點(diǎn)上就做得非常好，每次服務(wù)都是超前一步，成功地‘跨’到了業(yè)主、總包的角色中?！?/p>

　　與天津電建打交道十分頻繁，主管基建設(shè)施的內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司副總經(jīng)理張文平談及他對(duì)天津電建的評(píng)價(jià)同樣積極，他指出：“雙欣電廠(chǎng)整體占地面積50余公頃，天津電建作為總包方，其管理可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了全現(xiàn)場(chǎng)‘無(wú)死角’。EPC總包模式是今后項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展方向，如果京能集團(tuán)今后還要機(jī)會(huì)做EPC的話(huà)，我將極力推薦由施工單位做總包牽頭方。” 顯然，天津電建在雙欣總包項(xiàng)目的不懈努力不僅贏得了業(yè)主的信任，給予了業(yè)主將總包的重任交給施工企業(yè)的堅(jiān)定信心，更為天津電建、乃至國(guó)內(nèi)施工企業(yè)作為總承包牽頭單位樹(shù)立了良好的品牌形象、積累了可貴的可推廣經(jīng)驗(yàn)。

　　正如天津電建雙欣總包領(lǐng)頭人孫太生表示：“我們項(xiàng)目的定位就是打造京能首個(gè)EPC標(biāo)桿工程；并將本項(xiàng)目建設(shè)成同時(shí)期、同類(lèi)型、同地區(qū)機(jī)組指標(biāo)在行業(yè)領(lǐng)先的一流高效環(huán)保電廠(chǎng)?！?為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)、總部各部門(mén)的積極服務(wù)下，在電力工程公司的全面部署下，雙欣總包項(xiàng)目正向著“干好一個(gè)工程、建立一套總承包管理體系、建立一個(gè)總承包信息管理流程、培養(yǎng)一批總承包管理人才、確保一個(gè)項(xiàng)目盈利”的“五一個(gè)目標(biāo)”不斷進(jìn)發(fā)。

　　“京欣發(fā)電工程在貴司高度關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在貴總包項(xiàng)目部超前規(guī)劃、精心組織下，克服設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理中遇到的諸多困難，完成主廠(chǎng)房出零米、鍋爐鋼架吊裝、煙囪結(jié)頂、主廠(chǎng)房結(jié)頂?shù)榷囗?xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)，在此內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司特向貴公司表示衷心的感謝?！?一封來(lái)自京能業(yè)主的感謝信凝聚了天津電建雙欣人的無(wú)悔付出，凝聚了投資者對(duì)總包方的肯定與激勵(lì)。

　　2019年，雙欣總包項(xiàng)目將迎來(lái)1號(hào)、2號(hào)機(jī)組的“雙投”，天津電建人也必將與京能、雙欣業(yè)主一道，在EPC總包模式的引領(lǐng)下，用一座綠色節(jié)能高效的現(xiàn)代化電廠(chǎng)向建國(guó)70周年獻(xiàn)上一份厚禮。