福建華電高砂水電公司“本質(zhì)+精益”筑牢發(fā)展根基

　　中國電力網(wǎng)訊 入汛以來，面對流域來水漸豐、電量持續(xù)增發(fā)的有利局面，福建華電高砂水電公司搶抓機遇、突出重點，積極踐行“本質(zhì)安全+精益管理”的核心理念，穩(wěn)步提升安全管理水平，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，以安全平穩(wěn)態(tài)勢喜迎黨的二十大勝利召開。

　　以本質(zhì)安全建設(shè)為主線，構(gòu)建全方位責任體系，深化常態(tài)化管理，筑牢安全根基。一方面積極推進“五型”班組創(chuàng)建，充分發(fā)揮班值長及五大員的作用，實現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作日?；?、規(guī)范化、標準化，激發(fā)班組內(nèi)生動力。嚴抓班組“兩票三制”和“設(shè)備主人制”工作，強化員工遵章守紀意識，結(jié)合工作實際完善制度、標準、規(guī)程、圖紙資料，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)和標尺。另一方面保持安全高壓態(tài)勢，以抗疫情、保發(fā)電、求穩(wěn)定為主線，深化安全責任落實。加強保證和監(jiān)督體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)作用，以現(xiàn)場安全監(jiān)督、風險管控、隱患排查、落實整改為重點，集中力量構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管控體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

　　以強化精益管理為抓手，不斷挖掘節(jié)能潛力，拓展增效空間，提升企業(yè)盈利能力。一方面落實安全風險管控和隱患排查治理機制，把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前，提高設(shè)備可靠性。加強技術(shù)監(jiān)督管理，深化監(jiān)管平臺應(yīng)用，完善設(shè)備臺賬、工作記錄等管理數(shù)據(jù)，做好設(shè)備狀態(tài)評估，從問題出發(fā)，以更高標準加強對重要設(shè)備的管理，消滅重復性、頻發(fā)性缺陷。另一方面針對汛期流域來水豐富、機組多開的特點，增加巡查頻次、提高監(jiān)測質(zhì)量，對采集數(shù)據(jù)進行分析比對，通過水庫經(jīng)濟運行分析，制定庫水位最優(yōu)控制方案，合理分配機組負荷。及時對機組攔污柵清污，降低耗水率，確保機組在高水頭和良好運行工況下滿發(fā)、多發(fā)，達到節(jié)能降耗的目的。

　　接下來，該公司將深入貫徹集團公司“五三六”戰(zhàn)略，全面落實福建公司“5133”發(fā)展目標，力求在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和精益化管理的道路上邁出更加堅實的步伐，用新作為展示新風采，用新業(yè)績書寫新時代，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標奮力前行。