企業(yè)負責人“五帶頭”，大唐海口公司這樣做~

　　中國電力網訊(通訊員 李萬盛)“越是關鍵時刻，越要抓住‘關鍵少數’，以上率下抓好安全生產工作”。自全國“安全生產月”活動啟動以來，大唐?？诠酒髽I(yè)負責人深入一線、走進班組，結合“新企業(yè)、新人員、新設備”等實際，查隱患、控風險、履職責、強能力，落實安全生產“第一責任人”法定職責，形成全員上下齊抓安全的良好氛圍。

　　把消除隱患作為第一目標

　　該公司構建領導班子督查、職能部門巡查和生產部門自查的三級隱患排查體系，協(xié)同專業(yè)人員通過視頻實時監(jiān)控和視頻資料倒查的方式，重點監(jiān)督作業(yè)人員操作行為的合規(guī)性;對重點生產區(qū)域和設備設施防超溫防汛、物理和電子圍欄設置、標識牌懸掛等事前預防措施，以及消防設施配置等事后應急準備情況進行詳細排查，并針對問題建立整改臺賬，劃定整改期限，形成整改閉環(huán)。在端午節(jié)前對2號機組檢修現場、機組投產后尾工消缺、現場文明施工、自然災害防范等工作開展全方位“體檢”，逐一對發(fā)現問題“開處方”，堅持標本兼治，把“病害”消除在潛伏期。

　　把責任落實作為重要抓手

　　安全生產工作不能搞“靈活變動”，對失職失責要“零容忍”。為此，該公司強化安全生產責任制的剛性執(zhí)行，根據省公司“安全生產月”活動安排，設置活動領導機構，明確企業(yè)負責人職責，建立督查督辦機制，強化問題追責管理，讓規(guī)矩挺在前面。與此同時，該公司劃階段、定時限，要求企業(yè)負責人開展“安全承諾踐諾”“外包外委大排查”等工作，以“言傳”結合“身教”的方式，躬身耕好“責任田”。

　　把提升全員應急處置能力作為關鍵環(huán)節(jié)

　　思想是行為的先導，麻痹的思想、僥幸的心理是最大的安全隱患。該公司負責人結合近期典型案例，深入班組“現身說法”，找原因、講對策，對標對表自查自改，積極傳遞“抓安全生產如履薄冰、常抓不懈”的信號，定期為職工意識“排雷”，筑牢安全生產思想防線。該公司以強化應急演練體系建設作為提升職工應急處置能力的重要一環(huán)，結合氣候特征和設備設施分布情況，企業(yè)負責人靠前指揮，開展防洪防汛、防火防雷和災情應急逃生等演練工作，環(huán)環(huán)相扣檢驗災前預防準備、災時搶險、災后生產恢復各個環(huán)節(jié)工作，主動發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，提升應急隊伍快速集結能力、快速機動能力和現場綜合處置能力，堅決打贏安全生產“主動仗”。

　　安全和生產是一體之兩翼，落實好企業(yè)負責人“五帶頭”是防范化解重大風險隱患，助力企業(yè)高質量發(fā)展的必要舉措。大唐?？诠緦⒗^續(xù)結合“三明確，三整治”活動，推動形成“主要領導親自抓、分管領導跟蹤辦，專人專責立整改”的安全生產工作機制，站好確保人員安全、設備健康的“關鍵崗”。