梁雪是國能(福州)熱電有限公司一名普通的熱控維修員。初見梁雪，嬌小的身材，瘦弱的肩膀，很難將她與“國家能源集團(tuán)技術(shù)能手”聯(lián)系起來。但她卻用堅(jiān)韌和擔(dān)當(dāng)，為“技術(shù)能手”做出了最好的詮釋!
無論是推進(jìn)智能化建設(shè)的路上，還是把好檢修質(zhì)量的執(zhí)著恪守中，梁雪始終用細(xì)心和耐心，詮釋著精益求精的態(tài)度，用深情和汗水，守護(hù)著萬無一失的承諾。
迎難而上、攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)
2017年，該公司迎來一個(gè)大事件——機(jī)組的“大腦”DCS系統(tǒng)要進(jìn)行徹底改造。在選擇負(fù)責(zé)人人選時(shí)，班組將目光投向了有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的她。
“沒問題!”剛休完產(chǎn)假的梁雪果斷接下任務(wù)，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
然而事實(shí)遠(yuǎn)沒有想象中的那么容易。此次DCS改造首次由60萬級外系統(tǒng)改為國能智深系統(tǒng)，同時(shí)也是第一次在改造項(xiàng)目中應(yīng)用非常規(guī)的操作系統(tǒng)，而整個(gè)改造僅僅只有45天的工期。“這么短時(shí)間完成改造，這在其他電廠是從來沒有過的，對于我們來說也是前所未有的艱巨挑戰(zhàn)。”梁雪深切感受到了肩上擔(dān)子的分量、責(zé)任的重大。
困難面前她沒有絲毫退縮，而是緊鑼密鼓地安排起各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在充分了解此次DCS改造的各項(xiàng)指標(biāo)要求后，梁雪立即著手編寫了110余頁的技術(shù)規(guī)范書，更是在缺少原始電氣系統(tǒng)控制功能說明的情況下，獨(dú)立編制出75個(gè)開關(guān)斷路器的詳細(xì)功能說明，且無一錯(cuò)漏。同時(shí)先后兩次帶隊(duì)到其它單位調(diào)研取經(jīng)，組織班組成員多次開展核對點(diǎn)表、功能說明、機(jī)組定值清冊及重要保護(hù)清冊等工作，為項(xiàng)目提供了重要依據(jù)。
改造過程中，梁雪結(jié)合公司實(shí)際制定了詳細(xì)的改造方案及保障機(jī)組安全的專項(xiàng)方案，同時(shí)合理安排工程進(jìn)度，嚴(yán)抓施工工藝，保證施工質(zhì)量。如火如荼的DCS改造現(xiàn)場，無處不留下她穿梭忙碌的身影。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過沒日沒夜的接連奮戰(zhàn)，梁雪所在的項(xiàng)目小組在規(guī)定工期內(nèi)順利完成56個(gè)機(jī)柜內(nèi)768個(gè)卡件的更換安裝，12773個(gè)輸入 輸出信號回路的拆線、回裝和調(diào)試，及659個(gè)設(shè)備5083條功能聯(lián)鎖試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了機(jī)組改造后啟動(dòng)及后續(xù)輔機(jī)故障減負(fù)荷試驗(yàn)、一次調(diào)頻試驗(yàn)均一次成功，一舉創(chuàng)下同類型機(jī)組DCS改造短工期零事故、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的全國記錄，企業(yè)邁出了核心設(shè)備國產(chǎn)化替代的重要一步。
創(chuàng)新突破、不斷超越
2019年末，國家能源集團(tuán)為加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一建設(shè)部署了ERP一體化集中管控信息系統(tǒng)，梁雪作為福建區(qū)域代表參加集團(tuán)ERP內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。
面對全新的系統(tǒng)，勇于突破自我的梁雪不僅沒有退卻，反而激起更大的工作熱情。那段時(shí)間，她每個(gè)晚上都加班至深夜勤學(xué)苦練，翻看設(shè)備板塊業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)資料，測試并提出相關(guān)優(yōu)化建議。
過程的艱辛終于換來一張內(nèi)訓(xùn)師的資格證。隨后梁雪又被福建公司邀請，為區(qū)域319名ERP骨干業(yè)務(wù)人員進(jìn)行授課，為福建公司ERP系統(tǒng)正式上線使用打下了良好基礎(chǔ)。
在推進(jìn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，作為該公司設(shè)備模塊的負(fù)責(zé)人，梁雪克服用戶數(shù)量多、機(jī)組檢修任務(wù)重等困難，協(xié)助最終用戶按時(shí)完成融智取證，更在授權(quán)系統(tǒng)卡頓嚴(yán)重的情況下，在8小時(shí)內(nèi)成功創(chuàng)建了73個(gè)授權(quán)工單，協(xié)助編制了38368條功能位置主數(shù)據(jù)，收集到3370534條設(shè)備特性數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)操作票數(shù)據(jù)7384項(xiàng)，最終完成275名最終用戶的權(quán)限分配。
付出終有回報(bào)!由梁雪負(fù)責(zé)的設(shè)備板塊在三個(gè)同期上線板塊中最早完成奪旗任務(wù)，為系統(tǒng)上線切換提供了有效保障，助推福建公司位列第一批上線企業(yè)電力板塊第三名。
2022年，在集團(tuán)公司ERP技能操作大賽中，梁雪又以其刻苦的訓(xùn)練、穩(wěn)定的發(fā)揮，從初賽15134名、決賽500名選手中突出重圍，獲得火電設(shè)備個(gè)人賽二等獎(jiǎng)。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精
在梁雪身上，勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是從未褪色的標(biāo)簽。
——為了保證檢修質(zhì)量，瘦弱的她經(jīng)常與檢修人員一起奔走于現(xiàn)場，無論酷暑嚴(yán)冬從不松懈;
——為了熟悉現(xiàn)場測點(diǎn)，她一遍遍地去就地查看、記錄，哪怕打顫地站在60多米的鍋爐頂樓，她也是毫不畏懼，直到對測點(diǎn)記憶深刻。
——為了維護(hù)管理好DCS系統(tǒng)，她精心編制了DCS定期工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，細(xì)化每日點(diǎn)檢要求，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)備品備件情況，制定檢修規(guī)程。
平日里的定期巡檢維護(hù)、修前的記錄備份，檢修時(shí)的各項(xiàng)檢查試驗(yàn)、點(diǎn)表邏輯核查，這些枯燥平淡的工作，她日復(fù)一日、始終如一地認(rèn)真對待。
測點(diǎn)報(bào)警定值設(shè)置不合理，她就對全部測點(diǎn)定值的報(bào)警設(shè)置進(jìn)行評估;集控盤前只有畫面報(bào)警，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，她就著手對系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加聲光報(bào)警，提高機(jī)組運(yùn)行安全性;保護(hù)投退流程執(zhí)行中出現(xiàn)問題，她就學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件，修訂保護(hù)投退制度，保證操作的規(guī)范性與安全性;卡件老化，她又對兩臺機(jī)組DCS核心卡件進(jìn)行升級，進(jìn)一步提升系統(tǒng)穩(wěn)定性……
由于梁雪的細(xì)心和耐心，班組將修訂保護(hù)定值的任務(wù)交予她。在日常核查過程中，她發(fā)現(xiàn)初始版本內(nèi)容混雜并且缺少重要信息，于是追求精益求精的梁雪對老版本進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場核對，查閱相關(guān)資料，最終形成了內(nèi)容清晰明了的保護(hù)清冊及定值清冊，為日常機(jī)組檢修和運(yùn)行工作提供了重要依據(jù)，該模板在公司一直沿用至今。
參加工作以來，梁雪經(jīng)歷了23次機(jī)組檢修，參與并完成了20余項(xiàng)技改項(xiàng)目。此外，作為公司雙職工，在高效完成工作的同時(shí)，梁雪更承擔(dān)起照顧家中2個(gè)孩子的重?fù)?dān)，為任職汽機(jī)主管的愛人解決后顧之憂，用共同的堅(jiān)守付出，賦能電廠的建設(shè)。
面對榮譽(yù)，梁雪卻總是淡淡地說：“這都沒什么，我只是在工作崗位上做了應(yīng)該做的事。”這就是梁雪，一位在匠心淬煉、無畏拼搏、執(zhí)著堅(jiān)守中，持續(xù)綻放出璀璨芳華的“技術(shù)能手”。(王鳳志)
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