全國安全生產(chǎn)電" />
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強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 保障電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-11-07 15:43:28  作者:王雅東
大唐雞西熱電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 王雅東
 

  全國安全生產(chǎn)電視電話會議上黨中央對安全生產(chǎn)做出了重要批示,提出了安全生產(chǎn)“十五條硬措施”的要求,在當(dāng)前黨的二十大會議剛剛勝利閉幕階段,作為電力企業(yè),嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地做好安全生產(chǎn)管理,保證電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)是央企的首要使命。大唐雞西熱電有限責(zé)任公司深入貫徹國家、地方政府和上級公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求,以高度的責(zé)任感和使命感,持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理工作,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保持電力熱力供應(yīng)穩(wěn)定局面。

  強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。健全的制度體系是做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要前提和保證,為充分保障生產(chǎn)技術(shù)支撐體系、保障體系和監(jiān)督體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》,公司修訂完善了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》, 組織學(xué)習(xí)并考試,做到全員熟練掌握。進(jìn)一步梳理了生產(chǎn)人員責(zé)任分工,細(xì)化了公司《設(shè)備責(zé)任分工》以及制定了《安全設(shè)施網(wǎng)格化管理制度》,形成了模塊化、條目化、規(guī)范化的責(zé)任清單。同時結(jié)合今年安全月,倡導(dǎo)人人當(dāng)好“本崗位第一責(zé)任人”,全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,層層傳遞安全壓力,切實(shí)擰緊明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)的責(zé)任鏈條,推動全員主動履責(zé)、共保生產(chǎn)安全。

  深化隱患排查治理,落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。習(xí)近平總書記曾指出:“一廠出事故、萬廠受教育,一地有隱患、全國受警示”,從講政治的高度對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求。長期以來,公司以“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動”為主線,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)季節(jié)性規(guī)律開展了“春檢”、“迎峰度夏檢查”、“秋檢”、“黨的二十大保電自查”、“防寒防凍”,開展了“安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動”,做到提高安全紅線意識、提高風(fēng)險防控效能、提高安全管理能力、提高事故防范效果、提高隱患治理水平的“五提高”,所有隱患落實(shí)治理計(jì)劃,做到分層分級管控,高質(zhì)量完成閉環(huán)整改工作,促進(jìn)本質(zhì)安全水平提升。

  加強(qiáng)監(jiān)督考核管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)作風(fēng)。緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核”的安全工作思路,堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線管理”和“底線思維”,持續(xù)深化人的安全行為治理,通過“冬訓(xùn)”抓好職工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí),確保制度剛性執(zhí)行。各級管理嚴(yán)格落實(shí)日常監(jiān)督檢查工作,堅(jiān)持一級抓一級,一級管一級要求,嚴(yán)肅履行工作部署、檢查整改、考核追責(zé)等方面的職責(zé),履行“說清楚”制度,在全員中營造齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步提升。進(jìn)一步落實(shí)上級公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求,強(qiáng)化責(zé)任追究,制定解決“寬松軟”問題九條硬措施,從制度執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)干部檢查、工作要求閉環(huán)管理、現(xiàn)場作業(yè)管控等方面提出具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)緊安全生產(chǎn)管理硬作風(fēng)。

  加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)定不移做好設(shè)備點(diǎn)檢定修工作,落實(shí)專業(yè)人員對設(shè)備的日常巡視、檢查及消缺管理,細(xì)化設(shè)備維護(hù)臺賬,強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)分析,切實(shí)掌握設(shè)備實(shí)際健康水平,保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格做好“兩票三制”、“三講一落實(shí)”工作,培養(yǎng)一線運(yùn)行人員嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的操作習(xí)慣,提高運(yùn)行精細(xì)化操作水平,重大操作管理人員到崗到位制度,確保運(yùn)行操作安全。常態(tài)化開展應(yīng)急演練,結(jié)合冬季保供需求,嚴(yán)抓各級人員對供熱中斷、全廠停電、極端天氣等典型應(yīng)急預(yù)案的掌握程度,以不定時啟動演練抽查,切實(shí)提高全員應(yīng)急管理水平。嚴(yán)格落實(shí)值班管理,落實(shí)生產(chǎn)部門主任和專業(yè)管理人員24小時值班。

  強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),提高基層班組戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍建設(shè),開展公司級、部門級、班組級“三級”培訓(xùn),構(gòu)建濃厚學(xué)習(xí)氛圍,通過成立專業(yè)技術(shù)組,發(fā)揮好專業(yè)骨干的典型示范作用,以帶頭組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流分享等方式帶動人員主動學(xué)習(xí),做好技能經(jīng)驗(yàn)的傳承。結(jié)合人員崗位特點(diǎn),著重以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練以及體驗(yàn)式安全教育提升人員技術(shù)和安全技能。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo),構(gòu)建班組內(nèi)部大安全理念,全面提升班組安全保障能力,消除人員違章行為。全面提升基層班組凝聚力,常態(tài)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層班組調(diào)研座談,積極解決困難,充分傳達(dá)上級思想和要求,凝心聚力做到上級要求在基層班組落地落實(shí),保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,做到電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)。

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