班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織細(xì)胞,是企業(yè)發(fā)展的基石。擁有107個班組的國電電力大同公司，以爭創(chuàng)“星級班組”為載體，通過健全體系、搭建平臺、強化培訓(xùn)，在追“星”的道路上不斷前進(jìn)，努力打造管理一流、作風(fēng)一流、技能一流的一流班組。
“3+2”管理模式夯基礎(chǔ)
企業(yè)千條線，班組一針穿。如何抓好班組建設(shè)，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”?是大同公司一直思考的問題。
該公司健全完善班組建設(shè)體系，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工會部門牽頭，業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進(jìn)的工作格局，將班組建設(shè)與中心工作同部署、同落實、同考核，實施“3+2”管理模式，搭建企業(yè)、車間、班組三級管理體系，每年對班組建設(shè)情況集中檢查兩次，以督促基層單位高度重視班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。
“熱控分公司、發(fā)電二車間所屬班組臺賬種類相對齊全，記錄規(guī)范，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，班組建設(shè)整體水平較高。”“變電分公司保護(hù)一班，連續(xù)15年堅持開展QC活動，值得其他班組學(xué)習(xí)借鑒。”
2019年11月12日至15日，大同公司集中檢查所屬班組，在檢查中找“閃光點”，對各班組得分綜合排名，選出“優(yōu)秀班組”，同時在企業(yè)網(wǎng)站公布檢查結(jié)果，引導(dǎo)各班組向“優(yōu)秀”看齊，及時整改存在的問題。
2019年，根據(jù)國電電力對星級班組建設(shè)提出的新要求，大同公司重新修訂《班組建設(shè)管理辦法》，進(jìn)一步明確職能部門、車間、班組的職責(zé)和權(quán)限;推行雙向評價機制，由職能部門對班組建設(shè)落實情況、班組對職能部門工作管理情況分別進(jìn)行滿意度打分，形成相互監(jiān)督機制;細(xì)化激勵措施，獎勤罰懶，提升全員參與班組建設(shè)的積極性。
“新版班組建設(shè)管理辦法，從職責(zé)分工、考評細(xì)則、獎勵考核等方面作出明確規(guī)定，使班組建設(shè)緊貼企業(yè)中心工作，可操作性更強，對推動班組建設(shè)深入開展具有積極作用。”一位班組長如是說。
走進(jìn)該公司每一個班組，都能看見一個內(nèi)容豐富的班組園地，上面除了班組情況簡介、員工風(fēng)采，還張貼著班組獎金、考勤、物資領(lǐng)用等涉及職工切身利益的內(nèi)容。
大同公司加強班組民主建設(shè)，堅持實行班務(wù)“陽光操作”，明確各班組每月至少召開1次班委會、召開1次班組民主管理會，對班組績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)等重要事項和重點工作進(jìn)行研究討論，讓職工知班情、參班務(wù)，建設(shè)團結(jié)互助、包容共進(jìn)、民主公開的和諧班組。
搭建平臺激活力促發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，該公司積極搭建建功立業(yè)平臺，開展以合理化建議征集、QC小組攻關(guān)、“五小”發(fā)明為主要形式的群眾性創(chuàng)新實踐活動，鼓勵班組職工結(jié)合自身崗位特點和實踐經(jīng)驗，深入開展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新。
該公司熱控DCS班負(fù)責(zé)著1200多套自動系統(tǒng)和500多套保護(hù)系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作，作為電廠的中樞，機組的保護(hù)神，這個班組可謂是責(zé)任重大使命光榮。
熱控班充分發(fā)揮班組人員年輕、學(xué)歷較高的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作方法，自主發(fā)明的便攜式DCS系統(tǒng)控制器故障檢測裝置，可簡易完成DCS系統(tǒng)控制器故障處理，最大限度降低故障處理風(fēng)險;承擔(dān)的“鍋爐二次風(fēng)自動系統(tǒng)優(yōu)化”攻關(guān)項目，通過采用大數(shù)據(jù)分析，將給煤量折算成最優(yōu)的二次風(fēng)指令，并加以氧量修正，徹底解決了二次風(fēng)自動長期不能投入的難題，不僅降低了送、引風(fēng)機出力及廠用電率，還實現(xiàn)了氧量的優(yōu)化調(diào)整，提高了機組節(jié)能水平及兩個細(xì)則盈利能力。
而變電保護(hù)三班則針對班組工作中難題，成立QC小組，利用二維碼信息全面準(zhǔn)確、靈活高效、易維護(hù)、易操作等特點，借助企業(yè)局域網(wǎng)建立班組信息化管理平臺，初步實現(xiàn)了班組在線交流、技術(shù)資料共享、庫房物件盤點有依據(jù)、供應(yīng)有保障等功能。其他人，只要通過掃描二維碼便可快速了解班組人員崗位職責(zé)、工作分工、職能范圍和班組文化等信息，極大提高了班組管理效率和水平。該項目榮獲集團公司QC成果三等獎。
該公司職工石倉德團隊研究的“火電廠輸煤系統(tǒng)伸縮節(jié)控制電纜裝置”項目，通過模擬窗簾工作原理，使用定滑輪和鋼絲繩固定并抬高電纜，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)使電纜相應(yīng)實現(xiàn)伸展、回縮，保證了電纜在伸縮過程中不犯卡，提高了控制電纜在線運行安全性，解決了伸縮節(jié)不能長時間穩(wěn)定運行的問題。該裝置在三期煤場投運后，未發(fā)生因控制電纜故障影響設(shè)備正常運行事件，效果良好。該項目資金投入不足200元，節(jié)約費用則達(dá)5萬余元。在山西省“五小六化”競賽中榮獲優(yōu)秀成果二等獎。
2019年，該公司各班組實施QC成果46項，創(chuàng)造直接間接價值達(dá)14000余萬元。
強化培訓(xùn)提高隊伍素質(zhì)
一直以來，大同公司將強化職工技能培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍作為班組建設(shè)的重中之重。
班長是班組的“兵頭將尾”，常言道“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。該公司把好班組長“入口關(guān)”，明確班組長的任職條件和選拔標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、敢抓善管、作風(fēng)扎實、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上;鼓勵班組長參加中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)，取得“中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證證書”;每年舉辦班組長培訓(xùn)班，全面提升班組長綜合素質(zhì)和履職能力。同時將優(yōu)秀班組長列為車間行政管理后備力量進(jìn)行重點培養(yǎng)，充分調(diào)動班組長工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2019年9月17日上午，該公司9號機10千伏段配電室內(nèi)，一場磨煤機開關(guān)保護(hù)裝置校驗比武正在緊張進(jìn)行。接線，采樣，校驗，記錄，整定，核對定值……比武人員你追我趕，爭分奪秒，按照校驗標(biāo)準(zhǔn)對綜保裝置的各項保護(hù)項目進(jìn)行校驗和傳動。
該公司抓緊抓實班組技能培訓(xùn)，發(fā)揮檢修現(xiàn)場是最佳培訓(xùn)課堂的優(yōu)勢，利用機組檢修機會大力開展技術(shù)比武活動，通過各類比武及時檢驗職工學(xué)習(xí)效果，幫助職工“查缺補漏”、彌補短板;并以需求確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容，通過以“老帶新、師帶徒、現(xiàn)場講課、勞動競賽”等多種形式開展崗位大練兵，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，引導(dǎo)職工爭當(dāng)技術(shù)能手和崗位明星。
在企業(yè)的推動下，各班組結(jié)合本班特點，紛紛開展形式多樣的培訓(xùn)。發(fā)電二車間五值針對新入職青工較多的實際，制定了以安全生產(chǎn)教育、設(shè)備工作原理、基本操作安全注意事項、系統(tǒng)圖等為基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。新員工按時間安排每天掌握一個知識點，老師傅定期提問與抽查，檢查新員工學(xué)習(xí)情況，并及時解疑釋惑，助力新員工盡快掌握知識要點。新冠肺炎疫情期間無法開展集中培訓(xùn)，熱控分公司創(chuàng)新方式，采用網(wǎng)絡(luò)直播的模式開展培訓(xùn)課，做到疫情防控、學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩不誤。
扎實有效的舉措，收獲了豐碩的成果。2019年，該公司四個班組獲得國電電力“星級班組”稱號，三位職工榮獲全國首屆“優(yōu)秀創(chuàng)新工匠”稱號，多項技術(shù)成果獲上級表彰，“小細(xì)胞”在一流企業(yè)建設(shè)征程中釋放出了大能量。
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