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華電蕪湖發(fā)電公司百萬機組大修凝聚“蕪”限力量

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-05-20 10:42:09  作者:王丹

  急難險重的任務(wù)中,總有一批批骨干分子挺立潮頭,勇?lián)姑?

  企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,要靠一批批共產(chǎn)黨員不忘初心,接續(xù)奮斗。

  中國電力網(wǎng)訊  自4月20日全面啟動百萬機組首次檢查性大修以來,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司黨委策劃開展了“機組大修、黨員在前”主題活動,各支部結(jié)合大修任務(wù)創(chuàng)新開展了“示范大修我來創(chuàng)、自主大修我先行、精益大修必有我、文明大修向我看”黨員實踐活動,做到了機組大修支部想在前,黨員做在前。檢修期間,支部的鮮紅黨旗在大修中高揚,黨員的目標責任在現(xiàn)場彰顯,凝聚起公司大修的無限力量,推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

  謀局·統(tǒng)籌管理一盤棋

  “我們支部怎么發(fā)揮職能?要好好琢磨琢磨!”4月13日,在主題黨日討論環(huán)節(jié),該公司生產(chǎn)經(jīng)營黨支部確立了“示范大修我來創(chuàng)”主題。圍繞“精益”、“爭先”,大家暢所欲言,確定了“充分發(fā)揮指揮棒作用,統(tǒng)籌布局大修全盤棋”工作思路。

  按照大修指揮部要求,機組大修前期,《#3機組缺陷匯總表》、《#3機組技改統(tǒng)計表》等十幾份資料全部擺放在了大修指揮部負責人的桌上。作為大修牽頭組織部門,生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌推進大修整體工作,對百萬機組存在的缺陷進行“地毯式搜索”,全面梳理出各類缺陷、技改項目及需在大修中完成的技術(shù)監(jiān)督整改閉環(huán)項目,確保大修項目規(guī)范受控,確保首次大修高質(zhì)量推進。

  “現(xiàn)場壓縮空氣哪里要用、預計什么時候要用,提前報備,值長統(tǒng)一調(diào)配!”去年實行機制重組的值長們充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能,提前謀劃大修節(jié)能措施,調(diào)整運行方式20多次。“大修的檢修電源全部一期供應(yīng),這樣可以節(jié)約外購電量;閉式冷卻水由一期供應(yīng),可以少啟用一臺閉式水泵......”談起大修節(jié)能措施,生產(chǎn)經(jīng)營黨支部、調(diào)度負責人潘國輝侃侃而談。據(jù)了解,通過統(tǒng)籌調(diào)度,提質(zhì)增效成效初顯。截至5月10日,大修第20天,#02啟備變電量比去年3號機組調(diào)停一個月用電量減少50多萬kWh,預測月度廠用電率下降0.08%。鍋爐上水系統(tǒng)經(jīng)改造后有效縮短工期4天以上,節(jié)約廠用電30萬千瓦時。

  凝聚·攻堅克難一條心

  “可以說。你們這個辦票攻堅組是大修的第一把安全鎖!”4月17日,在運行黨支部辦票攻堅組的成立開工會上,支部書記、副主任何光明對精挑細選出的10名青年技術(shù)骨干提出了“精準丶高效”的明確要求。這批經(jīng)層層篩選出的“思想過硬、技術(shù)過硬”的小伙子們不負重望,經(jīng)過“兩票”專業(yè)集訓后,在大修前期采取審核式監(jiān)督流程,高效完成大修工作票辦理攻堅任務(wù),確保大修作業(yè)安全受控,成功辦理工作票119份,合格率100%。

  5月1日23:39,時值夜半,經(jīng)過四個小時的拉鋸戰(zhàn),該公司3號機組高壓缸外缸隨著起重總指揮的最后一聲哨響,穩(wěn)穩(wěn)地落放在指定區(qū)域的橡膠墊上的專用架上,華電在皖首臺套百萬機組高壓缸外缸揭缸任務(wù)首次通過“趕考”。“十八武藝都使出來了,硬是卡著動不了!”維護部汽機班長孫憲坤談及揭缸過程中的“卡殼”困境,一臉無奈。作為大修首個黨員攻關(guān)項目,該機型高壓缸揭缸堪創(chuàng)“國內(nèi)同款第一單”。當日啟動揭缸流程后,在起吊環(huán)節(jié)始終無法“闖關(guān)”。原來在吊裝高壓缸的過程中,必須保證高壓缸外缸左右高低差小于3mm、前后高低差小于2mm、高壓缸與閥栓之間全程無摩擦,整個過程對維修工藝有著極高的要求。經(jīng)過四個多小時的汽缸四角找平精細調(diào)整,高壓缸螺栓結(jié)合面終于解“困”。

  5月9日17:20左右,百萬機組發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利通過定子膛,軸端已現(xiàn)眼前。“差不多、差不多了!”當聽到參建單位方一年輕的小伙子提前高喊“喜訊”時,維護部班長朱德峰厲聲喝止。“差不多就是差很多!這么大個設(shè)備哪能這樣馬虎,一丁點操作恐怕就要修復幾個月,不到最后誰也不能松氣!”給大家擰緊思想緊箍咒的朱德峰邊說邊探身查看間隙,不斷用對講機指揮外端人員調(diào)整間隙。“爐側(cè)小了,再緊一下螺栓倒鏈,螺栓再點一下......”“看看左右逆?zhèn)鹊拈g隙怎樣?那邊間隙怎么樣,慢慢勻速地走......可以可以,進來了,起、慢點、起.....”現(xiàn)場嘈雜,但朱德峰果斷、堅毅的聲音卻響徹現(xiàn)場。

  除了大修主體責任部門全力奮戰(zhàn)機組大修,該公司全體干部員工均以“大修”為契機凝聚智慧力量,助推機組高質(zhì)量、高標準大修。行政管理黨支部圍繞#3機組首次檢查性大修以“文明大修向我看”為主題,先后組織黨員開展了大修垃圾分類收集、汽輪機除銹黨員義務(wù)勞動等活動,同時黨建部以“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”“黨員大修示范崗”創(chuàng)建、“黨員大修示范區(qū)”評選,監(jiān)督部以“廉潔大修監(jiān)督崗”,辦公室加強后勤服務(wù),增加通勤班車車次,滿足大修期間職工用餐用車需求,工會組織開展“八比八賽”大修勞動競賽并先后三次開展一線員工慰問活動。

  集結(jié)·技術(shù)培訓一股力

  “百萬機組首次大修機會難得,蕪湖公司一定要利用這次機抓實青年員工的技術(shù)培訓工作。”4月10日,安徽公司黨委書記、執(zhí)行董事于學東在安徽公司月度例會上“特別叮囑”做好青工培訓工作。

  巧借大修練兵場,該公司多種形式開展員工專業(yè)技術(shù)培訓,創(chuàng)新開展技術(shù)培訓,把培訓課堂設(shè)在大修一線。利用設(shè)備解體的有利時機,全面開展“#3機組大修設(shè)備專項講課”活動,特邀設(shè)備廠家進行技術(shù)講課,進一步完善運行規(guī)程,夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)。以檢修促培訓,對設(shè)備原理和構(gòu)造進入深入了解,加大技術(shù)骨干力量培養(yǎng),全面提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  運行黨支部組織黨員骨干現(xiàn)場授課,通過青年微課制作、技術(shù)講課、運行檢修互學活動,相繼進行#3發(fā)電機定子耐壓試驗措施現(xiàn)場講課、爐膛現(xiàn)場觀摩教學、500kV升壓站內(nèi)開關(guān)檢修轉(zhuǎn)運行操作實操授課等全方位講課19項,報送微課制作競賽作品17項,運行部8位專工全部參與輪訓教學授課,培訓人數(shù)158人次,積極爭創(chuàng)集團“示范黨支部”。

  維護黨支部深入開展“自主大修我先行”黨員實踐活動,在實踐中提升技能,熱控、電氣、汽機等專業(yè)先后實施#3機組開關(guān)變送器校驗、#3機110V、220V直流系統(tǒng)控制柜檢查、定冷水泵找中心等自主檢修項目。結(jié)合大修“八比八賽”活動,積極開展大修技術(shù)比武活動,相繼組織低壓電機技術(shù)比武、送風機動調(diào)機構(gòu)伺服閥找正技術(shù)比武活動、密封油真空泵檢修技術(shù)比武等項。

  擰緊·廉潔大修一股繩

  “3號主變區(qū)域腳手架已搭完,請相關(guān)責任人速來進行驗收!”4月30日,大修群內(nèi),電氣班長黃文峰曬出作業(yè)區(qū)腳手架合格證,急call驗收人員。

  “#3機零米A高速混床東側(cè),濟南眾合角磨作業(yè)時未戴護目鏡,自我防護意識極差,停工整改。(濟南眾合)”5月14日8:40,大修群里星昊監(jiān)理公司安全監(jiān)理朱赤星對一習慣性違章行為“亮紅牌”獲得副總工程師王厚軍秒贊。

  堅持“常態(tài)式”監(jiān)督,對大修現(xiàn)場重點項目進行重點監(jiān)督,全面啟動“專職安全督察--現(xiàn)場安全督查--班組安全員”三級安全管控網(wǎng)絡(luò),對大修現(xiàn)場安全實行“橫向到邊、縱向到底”的安全防護,大修期間共計發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)36起,下發(fā)考核通報44期,考核金額17000元,以實際行動念好廉潔大修“緊箍咒”、筑牢廉潔大修“防火墻”、織密廉潔大修“監(jiān)督網(wǎng)”,全面護航公司#3機組大修。

  大修期間,該公司積極爭創(chuàng)集團公司首批“三清”企業(yè),首次將“廉潔大修”納入機組大修重點目標,全面壓實大修主體責任、安全責任,認真抓好大修現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,扎實做細監(jiān)督檢查工作,立體式全方位監(jiān)督。嚴格把控事前、事中各個環(huán)節(jié),利用各項措施嚴把廉潔關(guān),筑牢拒腐防變思想防線,營造風清氣正的檢修氛圍。

  為強化責任人員廉潔意識,做到提前預防、靠前監(jiān)督,公司紀委對大修相關(guān)職能部門負責人、重點崗位人員、外包單位進行集體約談提醒14人次、簽訂“廉潔檢修承諾書”,從源頭上做好預防。堅持做實做細日常監(jiān)督,充分發(fā)揮“廉潔大修監(jiān)督崗”作用,緊盯#3機組大修疫情防控、招標采購、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)。

  “輔機系統(tǒng)已復裝80%,大部分設(shè)備已進入調(diào)試階段,現(xiàn)在到了最考驗我們的階段了,目前情況還不錯......”大修主體負責人、維護部負責人楊忠平顯得充滿壓力卻斗志昂揚。

  肩負起企業(yè)發(fā)展賦予的光榮使命,承載著區(qū)域上下的殷切期望,380多名參修人員意氣風發(fā),豪情滿懷,正以飽滿的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)在華電集團在皖首臺百萬機組大修現(xiàn)場,全力奮進向百萬機組首次檢查性大修戰(zhàn)斗的最后勝利沖刺。

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