一心一諾一座城

　　相傳1800多年前，劉備從此處入蜀，從而奠定了天下三分之大勢(shì);1800多年后，中國(guó)能建——一艘建設(shè)領(lǐng)域的“國(guó)字號(hào)航母”帶著“打造精品工程、創(chuàng)建標(biāo)桿示范項(xiàng)目”的承諾來(lái)到這里，為重慶市首例新型城鎮(zhèn)化PPP試點(diǎn)示范項(xiàng)目——墊江東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目作出自己的貢獻(xiàn)。

　　2020年9月28日上午，明月山的環(huán)映下，中國(guó)能建人迎來(lái)了一個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻：墊江東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化PPP項(xiàng)目城市博覽中心、優(yōu)質(zhì)教育基地開(kāi)工儀式在這里舉行，整個(gè)PPP項(xiàng)目最響亮的“沖鋒號(hào)”在山谷中回蕩不絕。

　　三兄弟一個(gè)夢(mèng) 攜手并肩征西南

　　其實(shí)，為了保證城市博覽中心、優(yōu)質(zhì)教育基地的順利開(kāi)工，墊江東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目框架協(xié)議早在2018年12月12日就已經(jīng)正式簽約。

　　墊江縣東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化PPP項(xiàng)目位于墊江縣城東部、距離主城區(qū)120公里。項(xiàng)目包括東部片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、墊江縣優(yōu)質(zhì)教育基地、三合湖濕地公園及應(yīng)急避險(xiǎn)廣場(chǎng)、污水處理廠、市政停車(chē)場(chǎng)、城市博覽中心、S415公路、G243公路等10個(gè)項(xiàng)目，總投資62.4億元。

　　經(jīng)過(guò)審慎評(píng)估，中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司為牽頭人的聯(lián)合體被確定為該項(xiàng)目的社會(huì)投資人，項(xiàng)目采用EPC+BOT和配套資源委托運(yùn)營(yíng)模式。

　　項(xiàng)目的簽約，對(duì)于重慶市及墊江縣來(lái)講都意義重大。該項(xiàng)目作為中國(guó)PPP基金首例投資重慶市的項(xiàng)目，是重慶市首例新型城鎮(zhèn)化PPP試點(diǎn)示范項(xiàng)目、墊江縣首個(gè)成功獲批的PPP項(xiàng)目。項(xiàng)目自立項(xiàng)之始，就得到了從重慶市到墊江縣各級(jí)人民政府及社會(huì)各方的高度關(guān)注，墊江縣專(zhuān)門(mén)成立了東部新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管委會(huì)，全力推進(jìn)征地拆遷等基礎(chǔ)工作。作為示范工程，從項(xiàng)目開(kāi)工至今，已組織迎檢逾100次。

　　重任在肩，必得砥礪前行。作為中國(guó)能建與重慶市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后首個(gè)落地的PPP項(xiàng)目，中國(guó)能建為墊江項(xiàng)目調(diào)集了旗下投資、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)幾大板塊的精英力量。由三峽建設(shè)、天津電建和華北院“三強(qiáng)組合”成立EPC總承包項(xiàng)目部為項(xiàng)目履約提供強(qiáng)力引擎，中國(guó)能建“三兄弟”首次以全新的“角色”齊聚一堂。

　　也就是從項(xiàng)目簽約之日起，“三兄弟”為了同一個(gè)夢(mèng)想，在重慶墊江——這座美麗的牡丹之鄉(xiāng)開(kāi)啟了互幫互助、精誠(chéng)合作、砥礪前行的強(qiáng)履約、鑄品牌之旅。此后的幾年中，他們既要完成好項(xiàng)目建設(shè)方的“角色”定位，又要擔(dān)負(fù)好EPC總承包的重任。

　　三兄弟一條心 戰(zhàn)略調(diào)焦贏信任

　　“過(guò)去的一年，‘兩路一道’順利通車(chē)，G243、S415開(kāi)工建設(shè)，特別是重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司及有關(guān)參建單位，勇?lián)?zé)任、大膽擔(dān)當(dāng)，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、解決問(wèn)題……高規(guī)格、高質(zhì)量建設(shè)，創(chuàng)造了‘墊江速度’，充分展現(xiàn)了貴公司的綜合實(shí)力和品牌形象，彰顯了央企在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中高度負(fù)責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)。”2020年1月7日，一封來(lái)自墊江縣人民政府的感謝信送到了中國(guó)能建公司總部。

　　然而，項(xiàng)目在最初實(shí)施的幾個(gè)月里，地方政府方面對(duì)這支從未合作過(guò)的建設(shè)領(lǐng)域“國(guó)家隊(duì)”并未完全放心，甚至擔(dān)心他們能否按時(shí)保質(zhì)履約、能否按期保質(zhì)地完成100萬(wàn)墊江父老的重托。疑慮不僅來(lái)自墊江縣政府方面，當(dāng)?shù)匕傩找矊?duì)這支遠(yuǎn)道而來(lái)的“客隊(duì)”實(shí)力也表示擔(dān)憂(yōu)：“這又是要鋪設(shè)地下管廊、又要應(yīng)用那么多新技術(shù)，你說(shuō)他們這支以電力建設(shè)起家的隊(duì)伍，能按時(shí)完成嗎?”“可不是嘛，我也聽(tīng)說(shuō)：同類(lèi)型的道路建設(shè)，就算有著豐富市政工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍也要至少10個(gè)月呢，我看著也懸。”“對(duì)啊，這樣的規(guī)模，要在這么短的工期完成，咱這里沒(méi)有這個(gè)先例啊!”……

　　攬得“瓷器活”，必得有“金剛鉆”。為了徹底打消來(lái)自四方的疑慮，中國(guó)能建人拿出了一家作為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的實(shí)力，他們迅速調(diào)整思維、轉(zhuǎn)換定位。

　　怎么轉(zhuǎn)換呢?用中國(guó)能建北方建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理、重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)姚綿興的話來(lái)說(shuō)，就是要“及時(shí)轉(zhuǎn)換人的思維、工作角色，重新迅速找到工作重點(diǎn)。”作為中國(guó)能建北方建投的直管項(xiàng)目，墊江項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)便受到了高度關(guān)注。從2018年12月12日，中國(guó)能建總工程師，北方建投董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳漢明代表中國(guó)能建與墊江縣人民政府簽署墊江縣東部片區(qū)新型城鎮(zhèn)化PPP項(xiàng)目框架協(xié)議至今，北方建投領(lǐng)導(dǎo)已10余次深入現(xiàn)場(chǎng)，在一線指揮協(xié)調(diào)工作，整合了一批精兵強(qiáng)參與項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目有效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　作戰(zhàn)圖已經(jīng)上墻，執(zhí)行力必須落地。一方面，在墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的整合下，參戰(zhàn)的中國(guó)能建“三兄弟”協(xié)同作戰(zhàn)、形成了一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的“集團(tuán)戰(zhàn)斗群”。三方日常合署辦公、相互學(xué)習(xí)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、精誠(chéng)合作，將三強(qiáng)聯(lián)手的增值作用發(fā)揮到了極致。

　　另一方面，為了盡快適應(yīng)總承包的“新角色”，中國(guó)能建“三兄弟”迅速調(diào)整工作重點(diǎn)，以原來(lái)的工程建設(shè)為基點(diǎn)，將關(guān)注面分別向前和向后進(jìn)行延伸，從前期手續(xù)辦理及征遷、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管控等要素，進(jìn)行全方位的“通篇布局”。

　　“打鐵還需自身硬”，這是常常掛在重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙新旺口中的一句話。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，中國(guó)能建展現(xiàn)出的強(qiáng)大綜合實(shí)力回饋了當(dāng)?shù)卣桶傩盏男湃巍Ｄ壳?，中?guó)能建已與當(dāng)?shù)卣纬闪吮舜诵湃?、分工明確、職責(zé)有序的合作團(tuán)隊(duì)。正如墊江縣人民政府寫(xiě)給中國(guó)能建的那封感謝信中所言：“千年古縣、活力新區(qū);幸得君助，欣欣向榮!”

　　三兄弟一盤(pán)棋 集體轉(zhuǎn)型開(kāi)好局

　　轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛，無(wú)人可以避免。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，中國(guó)能建所走的道路也非一帆風(fēng)順。對(duì)于以電力工程起家的“三兄弟”來(lái)講，除三峽建設(shè)外，大多數(shù)員工是首次進(jìn)入非電領(lǐng)域，尤其是這種與政府投資方緊密聯(lián)系的PPP項(xiàng)目。前無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，就只能在干中學(xué)、學(xué)中干。

　　以總包方中的天津電建為例，早在2018年項(xiàng)目開(kāi)工伊始，該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記付修軍就為項(xiàng)目定下了“快速與外部市場(chǎng)接軌，盡快適應(yīng)市政領(lǐng)域、新商業(yè)模式市場(chǎng)規(guī)則”的管理思路。

　　自2018年7月13日第一批人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，他們就迅速展開(kāi)工作，快速對(duì)接外部市場(chǎng)，大膽在PPP+EPC項(xiàng)目管理中先行先試，尋找路徑，不斷探索創(chuàng)新，逐步確立了一個(gè)新的項(xiàng)目管理模式，培養(yǎng)了一支能打拼新業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，完善了一套新的規(guī)章制度。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終需要轉(zhuǎn)型的是人的思維。因此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中最為重要的就是對(duì)人才的培養(yǎng)。值得一提的是，天津電建墊江項(xiàng)目部在人才培養(yǎng)上，蹚出了一條獨(dú)具特色的“一培兩帶”道路。

　　所謂“一培”，是注重人才的培訓(xùn)。他們充分利用屬地培訓(xùn)取證、外請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課、與基礎(chǔ)公司本部輪崗相結(jié)合的方式，培育了一批熟悉PPP項(xiàng)目管理和市政項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才。“兩帶”是指通過(guò)外部成熟人才引進(jìn)，以“師帶徒”等方式，帶動(dòng)身邊其他員工的快速成長(zhǎng);另一“帶”是指通過(guò)重視大學(xué)生培養(yǎng)，帶動(dòng)項(xiàng)目部整體年輕化。

　　目前，天津電建墊江項(xiàng)目共有管理人員144人，其中青年員工101人，占比70.14%,項(xiàng)目平均年齡31.92歲，僅90后員工就有86人，天津電建“最年輕”項(xiàng)目部的稱(chēng)號(hào)名副其實(shí)。不僅如此，自2018年至今的3年內(nèi)，墊江項(xiàng)目共吸引26名應(yīng)屆大學(xué)生，人才留存率接近90%。此成績(jī)，在同類(lèi)工程企業(yè)中類(lèi)似指標(biāo)中亦可名列前茅。

　　“在墊江項(xiàng)目，雖然平時(shí)工作很忙，壓力很大，但公司能夠放手讓我們這些‘新兵蛋’直接上手工作，即使出現(xiàn)差錯(cuò)也能給予改正的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得由此培養(yǎng)出的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)非常重要。在這里，能讓每一名工作的員工都得到提升，這也是我選擇留在中國(guó)能建的重要原原因。”2020年新入場(chǎng)大學(xué)生甘祖銀，發(fā)出了中國(guó)能建墊江項(xiàng)目90后員工的集體心聲。

　　不僅人才選育上做到了快速轉(zhuǎn)型，中國(guó)能建墊江項(xiàng)目的總承包“三兄弟”在工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、安全管理、黨群管理等方面也做到“集體轉(zhuǎn)型、協(xié)同作戰(zhàn)”：

　　栽好梧桐樹(shù)，引得“金鳳凰”。工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方面中，他們以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展平臺(tái)，將具有豐富市政經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的專(zhuān)家型人才“攬入懷中”，為我所用。

　　“我本人對(duì)市政工程管理比較熟悉。相比電廠建設(shè)，市政領(lǐng)域施工質(zhì)量管理中的‘首件驗(yàn)收’是個(gè)特殊點(diǎn)。所謂“首件驗(yàn)收”，即在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)或工序因素調(diào)整后，對(duì)制造的第一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以后的同類(lèi)每個(gè)產(chǎn)品都必須以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)。”作為外部市場(chǎng)引進(jìn)的非電業(yè)務(wù)核心專(zhuān)家，中國(guó)能建天津電建墊江EPC項(xiàng)目副總工程師高艷波，將自己20余年市政項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)全身心地投入到了墊江PPP項(xiàng)目的管理，帶動(dòng)身邊員工快速完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，他說(shuō)到：“經(jīng)過(guò)及時(shí)調(diào)整思路，我們很快適應(yīng)了市政項(xiàng)目技術(shù)管理流程和關(guān)鍵工序的管控，迅速完成了管理思維方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　“我是做經(jīng)營(yíng)預(yù)算的，以前只關(guān)注自己本職工作。而在墊江現(xiàn)場(chǎng)，作為總包方的我們，建立了‘工需群’，安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、物資等相關(guān)部門(mén)都會(huì)即使看到群里發(fā)布的消息，這樣可以打破我們舊有觀念中的‘框框’，站在推進(jìn)項(xiàng)目全局的高度，著眼項(xiàng)目全周期運(yùn)行的角度去規(guī)劃、指導(dǎo)我們的每一步工作。”中國(guó)能建天津電建墊江項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部市政預(yù)算師張孟云也在總包項(xiàng)目中，收獲到了“不一樣”的轉(zhuǎn)型樂(lè)趣。

　　安全管理方面，面對(duì)市政、公路工程“點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、封閉難、施工環(huán)境復(fù)雜”的特點(diǎn)，中國(guó)能建人拿出了在電力建設(shè)領(lǐng)域積累的優(yōu)秀安全管理理念，并在此基礎(chǔ)上迅速吸收市政領(lǐng)域安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，從體系建設(shè)、理念融合、責(zé)任制落實(shí)、實(shí)行“今日工作今日畢”機(jī)制，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域管理等方面進(jìn)行時(shí)實(shí)監(jiān)控，持續(xù)提升管理能力。同時(shí)，他們持續(xù)梳理、總結(jié)市政、房建、公路作業(yè)流程和特點(diǎn)，提煉非電領(lǐng)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)，為今后在非電領(lǐng)域的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。2019年，墊江EPC項(xiàng)目部獲得安全文明施工樣板工地、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　質(zhì)量技術(shù)管理中，中國(guó)能建“三兄弟”依托科技創(chuàng)新，用精品工程擦亮“中國(guó)能建”金字招牌。以天津電建為例，在“技術(shù)專(zhuān)家”的帶領(lǐng)下，編制質(zhì)量制度22項(xiàng)，在全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立QC小組2個(gè)，獲天津市建設(shè)系統(tǒng)一類(lèi)成果1個(gè)、二類(lèi)成果2個(gè)。

　　如果說(shuō)安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)組織硬實(shí)力的彰顯，那么黨建、工團(tuán)等轉(zhuǎn)型升級(jí)則是這個(gè)組織軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。

　　天津電建墊江項(xiàng)目黨支部副書(shū)記劉靜宇表示：“墊江項(xiàng)目的特點(diǎn)是單位多、接口繁、人員合署辦公，這就更需要有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗堡壘，組織黨員發(fā)揮先鋒帶頭作用，在這個(gè)大‘家庭’中，起到‘主心骨’、‘凝聚劑’、‘先鋒號(hào)’的作用。”

　　為此，EPC聯(lián)合體攜手共同組建了臨時(shí)聯(lián)合黨支部。

　　中國(guó)葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)有限公司墊江EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理趙勇介紹說(shuō)：“目前，聯(lián)合黨支部有黨員57名，分別來(lái)自天津電建、三峽建設(shè)、華北院三家單位。臨時(shí)黨支部以‘聯(lián)合大黨建’為引領(lǐng)，依托共建墊江城市平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展主題青年座談會(huì)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)國(guó)主義教育、成立抗擊疫情黨員突擊隊(duì)、深入施工班子與一線工人開(kāi)展‘聊家常、話安全’等活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了將黨建嵌入全項(xiàng)目管理。”

　　在工團(tuán)活動(dòng)方面，EPC項(xiàng)目部開(kāi)辟了“青年之家”活動(dòng)室、青年閱讀吧、室內(nèi)羽毛球、籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等設(shè)施。“我們通過(guò)組織羽毛球賽、參加墊江縣籃球聯(lián)賽，與墊江縣政府機(jī)關(guān)部門(mén)聯(lián)誼賽、組織員工立冬包子、端午包粽子、與墊江縣農(nóng)業(yè)銀行青年拓展聯(lián)誼等活動(dòng)，加深了與各方的理解和信任。”中國(guó)能建天津電建墊江項(xiàng)目副總政工師謝平告訴記者。

　　活動(dòng)取得的效果也確如其愿：中國(guó)能建通過(guò)形式豐富的工團(tuán)活動(dòng)，一方面豐富了墊江現(xiàn)場(chǎng)員工娛樂(lè)文化生活，更為重要的是進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)能建與墊江縣政府及各相關(guān)市政單位工作人員“八小時(shí)之外”的共融共建，收到了“小活動(dòng)推動(dòng)大項(xiàng)目”的神奇效果。

　　大時(shí)代催生大發(fā)展，大發(fā)展見(jiàn)證大格局。如果說(shuō)以往的電力工程，所有的活動(dòng)區(qū)域幾乎就是電廠圍墻下的“四方城”，那么PPP項(xiàng)目的所要涉及區(qū)域的就是一座沒(méi)有“城墻”的“新城”。無(wú)論是重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的統(tǒng)籌管控、還是EPC總承包聯(lián)合體的集體轉(zhuǎn)型，中國(guó)能建人再一次用實(shí)力和業(yè)績(jī)?yōu)樽约鹤鳛閲?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司做了強(qiáng)力背書(shū)。

　　三兄弟一座城 有諾必踐樹(shù)品牌

　　“中國(guó)能建創(chuàng)造了墊江速度!”2020年1月18日，墊江縣縣委書(shū)記蒲彬彬在得知人民東路、文筆大道工程兩條大路順利通車(chē)后欣喜萬(wàn)分，給予了中國(guó)能建充分的肯定。

　　之所以令人欣喜，是因?yàn)槿嗣駯|路、文筆大道工程是在中國(guó)能建人克服了監(jiān)管要素繁瑣、雨季施工等重重困難的情況下，且僅以同類(lèi)規(guī)模道路工期三分之一的時(shí)間，就出色地完成的任務(wù)，向墊江縣政府和人民交上了滿(mǎn)意的答卷。

　　這是努力拼搏的7個(gè)月，這是披荊斬棘的7個(gè)月，在這7個(gè)月里，中國(guó)能建人將崎嶇的沙地變成了大道通途，將他人眼中的“不可能”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。兩條大道的順利開(kāi)通，不僅在庚子春節(jié)前打通了外鄉(xiāng)墊江人的“回家路”，更為下一步東部片區(qū)新型城其他工程的順利開(kāi)工以及城市招商引資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　作為這兩條主干路的主要實(shí)施單位，中國(guó)能建“三兄弟”中的天津電建為此做出了突出貢獻(xiàn)。作為總承包方，他們承擔(dān)了全項(xiàng)目三分之二的工程建設(shè)量，包含項(xiàng)目五個(gè)一級(jí)子項(xiàng)、二十多個(gè)二、三級(jí)子項(xiàng)，需要管理的施工區(qū)域覆蓋10平方公里，相當(dāng)于4.5個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)電廠、近3個(gè)半頤和園的面積，與我國(guó)地級(jí)城市三沙市同等大小的地域范圍。

　　不僅如此，天津電建的施工區(qū)域南北最大跨度達(dá)32公里，整個(gè)區(qū)域如果走路巡查一遍，至少需要6.4個(gè)小時(shí)，且涉及市政工程、污水處理、學(xué)校、公路工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。

　　“如果說(shuō)以往我們建設(shè)電廠是一次專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的單學(xué)科手術(shù)，那么墊江項(xiàng)目就是一場(chǎng)需要幾大科室、頂級(jí)專(zhuān)家、共同把脈、攜手會(huì)診的綜合性大手術(shù)。”天津電建墊江項(xiàng)目經(jīng)理戴海濤的形象比喻也印證了這一點(diǎn)。

　　以牡丹大道下穿道施工為例，在正式動(dòng)工前需要與原地上、地下所有設(shè)施的產(chǎn)權(quán)單位做好溝通工作，需要“打交道”的部門(mén)，從城管、公交、教育、水電燃?xì)?，幾乎囊括了所有市政部門(mén);需要溝通的事項(xiàng)，從產(chǎn)權(quán)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案……無(wú)一不需要事先反復(fù)的確認(rèn)和溝通。

　　在考察了重慶當(dāng)?shù)?-5個(gè)同類(lèi)道路施工后，他們正常的施工工期為22個(gè)月左右，而最后留給中國(guó)能建的施工時(shí)間只有7個(gè)月左右。如何在復(fù)雜的環(huán)境中，完成看似不可能這完成的任務(wù)呢?

　　為此，中國(guó)能建人迎來(lái)了最考驗(yàn)他們組織管理能力的時(shí)刻。“施工初期，現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有通電，我們就拉來(lái)自備發(fā)電機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始了圍擋施工。”中國(guó)能建天津電建墊江項(xiàng)目副總工程師肖長(zhǎng)龍回憶到。就這樣，中國(guó)能建人靠著一股子韌勁和永不服輸?shù)木?，硬是?020年1月完成了“兩路一道”的開(kāi)放通車(chē)，僅用時(shí)7個(gè)月完成了被墊江縣縣委、縣人民政府譽(yù)為“墊江速度”的奇跡。

　　說(shuō)起“墊江速度”的傳奇，中國(guó)能建人在墊江創(chuàng)造的還不止這一件。

　　墊江，作為中國(guó)山水牡丹的起源地，自古便有“牡丹之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。每年三月，牡丹、櫻花燦漫的季節(jié)，這里都要舉行盛大的牡丹文化節(jié)，吸引四面八方的客人尋香問(wèn)道而來(lái)。然而，華美的“牡丹園”背后，卻有著中國(guó)能建人默默的付出。

　　2020年1月，牡丹園下穿道施工中，因?yàn)樾鹿谝咔榈挠绊?，讓本就緊張的工期更是雪上加霜。為了早日完成道路施工，不影響3月舉行的牡丹節(jié)，中國(guó)能建組建了突擊隊(duì)，在嚴(yán)格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，一邊組織春節(jié)后返回的施工隊(duì)伍進(jìn)行隔離，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫要求;另一邊，立即組織已經(jīng)完成隔離的施工人員返回現(xiàn)場(chǎng)，戴好口罩，大干快上。肖長(zhǎng)龍告訴記者：“當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)條件很艱苦，許多湖北籍廚師因?yàn)楦綦x的需要沒(méi)有回到現(xiàn)場(chǎng)，我們幾個(gè)管理人員就只能輪流自己做飯吃，過(guò)上了‘自給自足’的生活。”

　　為了加快工程進(jìn)度，他們倒排工期、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。在打混凝土的關(guān)鍵工序中，更是將工程進(jìn)度精確到了以小時(shí)為單位。肖長(zhǎng)龍回憶說(shuō)：“記得那時(shí)候，我們組織施工隊(duì)伍連續(xù)18小時(shí)不停機(jī)倒班工作，管理人員更是36小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)輪流值守。即使這樣，施工人員缺口仍舊很大。為此，項(xiàng)目上所有的管理人員全部動(dòng)員起來(lái)，聯(lián)系能夠找到的所有墊江及周邊地區(qū)有資質(zhì)的工人。”一時(shí)間，夜幕下的原本靜謐的明月山一時(shí)間突然熱鬧起來(lái)，此起彼伏的手機(jī)講話聲、熱氣騰騰的混凝土攪拌聲不絕回蕩在山谷間，可愛(ài)的中國(guó)能建人在牡丹花蕾的陪伴下又度過(guò)了一個(gè)不眠之夜。 最終，中國(guó)能建不負(fù)眾望，僅用20天時(shí)間便完成了主體結(jié)構(gòu)從架體搭設(shè)、鋼筋綁扎、模板支護(hù)到混凝土澆筑任務(wù)，實(shí)際工期不足2個(gè)月。

　　2020年3月23日，牡丹園下穿道提前半個(gè)月完成通車(chē)目標(biāo)，確保了牡丹節(jié)的順利開(kāi)園。中國(guó)能建人再次用自己的實(shí)力和不懈的努力，兌現(xiàn)了向墊江縣政府、全縣人民的莊嚴(yán)承諾。牡丹園中，一朵朵迎風(fēng)怒放的“花中之王”向這些遠(yuǎn)道而來(lái)的建設(shè)者們露出了雍容迷人的微笑。

　　就這樣，中國(guó)能建“三兄弟”在總包聯(lián)合體中，既有合作時(shí)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，又能在各自所長(zhǎng)的領(lǐng)域中充分發(fā)揮作用：三峽建設(shè)充分發(fā)揮其擁有的豐富的市政領(lǐng)域施工管理經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等方面早已形成了一套可操作性、精益化的運(yùn)行模式，在總包聯(lián)合體中發(fā)揮了牽頭作用;“老牌勁旅”天津電建的工程管理份額最大，屢次啃下項(xiàng)目推進(jìn)中最難啃的“硬骨頭”，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)又一個(gè)“墊江速度”;華北院快速轉(zhuǎn)型，2天時(shí)間完成對(duì)PPP項(xiàng)目的“參戰(zhàn)”決策、10個(gè)月完成了同類(lèi)型需要2年完成的下穿道路的設(shè)計(jì)和施工……

　　快速的轉(zhuǎn)型、堅(jiān)強(qiáng)的履約、融洽的溝通，都讓中國(guó)能建在墊江縣收獲了越來(lái)越多的好評(píng)和贊許。2020年1月，墊江項(xiàng)東部片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管委會(huì)印發(fā)了表彰通知，對(duì)15名為項(xiàng)目作出突出貢獻(xiàn)的中國(guó)能建人予以通報(bào)表彰。如今的墊江縣城里，提起“中國(guó)能建”的品牌，早已在百姓中交口稱(chēng)贊，以至當(dāng)?shù)匕傩湛吹酱┲?ldquo;中國(guó)能建”品牌標(biāo)識(shí)的員工，無(wú)論認(rèn)識(shí)與否，都會(huì)隨手摘下一顆汁多味美的墊江獨(dú)有的黃金白柚為“英雄”們解渴，向著他們的背影豎起大拇指。“中國(guó)能建，務(wù)期必成”成了墊江縣百姓對(duì)能建人的最深刻印象。

　　三兄弟一定贏 開(kāi)花結(jié)果拓市場(chǎng)

　　“拓荒”、“開(kāi)局”、“決勝”，中國(guó)能建人用這3個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)定位自己的在墊江PPP項(xiàng)目中的近三年的重要發(fā)展歷程。

　　2018年是中國(guó)能建人在墊江項(xiàng)目的“拓荒之年”，在及時(shí)完成全面轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，一方面“三兄弟”間相互吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整創(chuàng)新項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式和項(xiàng)目管理方式;另一方面，堅(jiān)定“勇于作為、敢于當(dāng)擔(dān)”的責(zé)任，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。以空杯的心態(tài)，打破傳統(tǒng)電力建設(shè)的慣性思維，根除路徑依賴(lài)和經(jīng)驗(yàn)主義束縛，打破條條框框，準(zhǔn)確定位角色、及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，快速形成了適合市政管理領(lǐng)域的管理思想和工作流程。

　　2019年，中國(guó)能建穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序調(diào)動(dòng)各類(lèi)資源，以堅(jiān)強(qiáng)的履約闡釋了“能者善為、建則善成”價(jià)值觀的真正含義。開(kāi)工以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)做到了各項(xiàng)工作順利推進(jìn)、安全無(wú)事故，標(biāo)準(zhǔn)化智能化工地建設(shè)數(shù)次得到縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。特別是“兩路一道”的順利通車(chē)，不僅堅(jiān)定了中國(guó)能建對(duì)市政領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的信心，更將墊江項(xiàng)目打造成了中國(guó)能建擴(kuò)展西南市場(chǎng)份額的“強(qiáng)先鋒”、“敲門(mén)磚”、“樣板間”。

　　說(shuō)到“樣板間”，墊江現(xiàn)場(chǎng)的確名至實(shí)歸。因?yàn)槿绻f(shuō)，您印象中的央企還停留在一副墨守成規(guī)、固守傳統(tǒng)的刻板印象，那么您真的應(yīng)該親身來(lái)到墊江PPP項(xiàng)目中重新感受一下：因?yàn)?，在中?guó)能建的墊江現(xiàn)場(chǎng)，處處透露著智慧工地“黑科技”的神奇威力：在中國(guó)能建墊江項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)里設(shè)有智慧工地指揮中心，它就像是人體的中樞“大腦”，隨時(shí)可以對(duì)“身體”的各個(gè)器官發(fā)出指令。指揮中心可以對(duì)各子項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、人員進(jìn)出、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度、噪音、風(fēng)速、各種環(huán)境空氣指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，各類(lèi)數(shù)據(jù)也能實(shí)時(shí)傳輸?shù)街笓]中心的大屏上，每個(gè)子項(xiàng)都可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)需要進(jìn)行自由切換，管理人員可以隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

　　在現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)能建還設(shè)置了VR施工安全教育體驗(yàn)館，體驗(yàn)者或坐或站在指定位置上，戴上VR眼鏡，系好安全帶。之后，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)以外力、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等全方位刺激，自動(dòng)模擬創(chuàng)建出工作場(chǎng)景中可能存在的高處墜落、機(jī)械傷害和觸電事故等十多種危險(xiǎn)情況，讓施工人員或體驗(yàn)者在模擬體驗(yàn)中增長(zhǎng)安全施工的防范意識(shí)和相關(guān)知識(shí)，將以往的“說(shuō)教式”教育，轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身“體驗(yàn)式”情景教育。“真的太震撼了!我想，通過(guò)這種身臨其境的體驗(yàn)施工中各種違規(guī)作業(yè)帶來(lái)的損害后果，一定會(huì)讓墊江的施工人員對(duì)安全文明施工有了不一樣的感受。”一位前來(lái)采訪墊江PPP項(xiàng)目的記者，從體驗(yàn)館里走出后，對(duì)中國(guó)能建智慧化工地建設(shè)連連稱(chēng)奇。

　　項(xiàng)目全部建成后，在鋪設(shè)底下管廊的道路內(nèi)，將實(shí)現(xiàn)城市功能的集約智能管理，管廊將實(shí)現(xiàn)將市政、電力、通訊、燃?xì)?、網(wǎng)絡(luò)、給排水等各種管線集于一體，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的檢修口、吊裝口，且管廊最高處可容納車(chē)輛的自由穿行，方便后期的檢修與維護(hù)。以往的“城市拉鎖”’、“空中蜘蛛網(wǎng)”等現(xiàn)象將在墊江的智慧型城市建設(shè)中得到徹底根治。不久的將來(lái)，中國(guó)能建會(huì)將一座綠色、環(huán)保、智慧的新城交付給百萬(wàn)墊江百姓，讓千年古縣在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的大發(fā)展戰(zhàn)略中煥發(fā)出無(wú)限蓬勃生機(jī)。

　　先進(jìn)理念的引領(lǐng)下，中國(guó)能建的履約之路也走得更加鏗鏘有力：2020年中國(guó)能建人克服了疫情、雨季施工等不利因素，在“困難重重、目標(biāo)不降”的號(hào)召下，保質(zhì)保期地出色完成了履約任務(wù)。其中，今年8月、9月產(chǎn)值均超2億元，實(shí)屬不易!

　　830余個(gè)晝夜的勵(lì)精圖治、2000多名員工的含辛耕耘，中國(guó)能建在西南板塊播種的“牡丹”花種日趨豐盈：原本固有思維方式得到了顛覆性的轉(zhuǎn)變;全新的PPP規(guī)章規(guī)范已然熟練掌握;一批熟悉市政管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的管理人員已然在麾下效力;一套適合自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)已結(jié)出碩果。

　　用中國(guó)能建中電工程華北電力設(shè)計(jì)院墊江EPC總承包項(xiàng)目副經(jīng)理郝偉峰的話來(lái)說(shuō)，就是：“經(jīng)過(guò)墊江PPP項(xiàng)目的磨合，我們總包體三方都積累了豐富的非電PPP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，最寶貴的是培養(yǎng)了一批熟悉新業(yè)務(wù)流程的管理人才，這些人才聚集是‘一團(tuán)火’、輸出后將是‘滿(mǎn)天星’，必將為日后中國(guó)能建轉(zhuǎn)型升級(jí)做出更大的貢獻(xiàn)。”

　　中國(guó)能建在堅(jiān)強(qiáng)履約的同時(shí)，社會(huì)效益也在凝結(jié)碩果：據(jù)統(tǒng)計(jì)，墊江PPP項(xiàng)目至今已解決了地方勞動(dòng)力就業(yè)近2000人，充分利用屬地材料、機(jī)械等資源，有效帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2020年夏天的洪澇災(zāi)害，中國(guó)能建人不計(jì)得失，義務(wù)協(xié)助墊江縣政府解救被洪水圍困的當(dāng)?shù)匕傩?，充分展示了央企的高度社?huì)責(zé)任感，受到墊江縣人民政府和百姓的交口稱(chēng)贊。工程實(shí)施至今，墊江縣東部片區(qū)PPP項(xiàng)目已配合墊江政府方面接待中外代表團(tuán)參觀10余次，成為友鄰區(qū)縣的工程調(diào)研觀摩的首選“打卡網(wǎng)紅”。

　　同時(shí)，項(xiàng)目的影響力不斷拓展，2019年11月重慶市長(zhǎng)唐良智到項(xiàng)目視察，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及建設(shè)情況給予高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出了墊江“50萬(wàn)平方公里、50萬(wàn)人口”中等城市發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，中國(guó)能建實(shí)施的PPP項(xiàng)目為墊江帶來(lái)了重大的歷史發(fā)展機(jī)遇。

　　按照重慶市政府賦予墊江縣的目標(biāo)任務(wù)，東部新區(qū)定位為墊江縣城副中心和城市新高地、市民新家園，計(jì)劃用五年時(shí)間，按照“一年奠基、三年成形、五年見(jiàn)效”的序時(shí)安排，融入智慧城市、海綿城市、康養(yǎng)城市等先進(jìn)理念，高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)生態(tài)宜居城市。

　　今日的墊江東部片區(qū)PPP項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已是一副處處生機(jī)盎然、一日千里、現(xiàn)代高效的繁忙建設(shè)圖卷。“目前，墊江縣東部片區(qū)PPP項(xiàng)目各參建單位士氣高漲、客戶(hù)滿(mǎn)意度高，為中國(guó)能建在西南片區(qū)樹(shù)立品牌、助力PPP市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做出了應(yīng)用貢獻(xiàn)。”重慶市墊江縣東部片區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙新旺對(duì)項(xiàng)目前景信心十足。

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