“怎樣才能降低運(yùn)行操作中攜帶鑰匙的錯誤率？”“如何避免誤操作？”……在華電烏溪江電廠運(yùn)行部，圍繞安全生產(chǎn)主題開展的各類培訓(xùn)討論，迸發(fā)出一個個創(chuàng)意“金點(diǎn)子”，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起“銅墻鐵壁”。
例如，該廠以往使用的“止步 高壓危險”標(biāo)志牌掛在紅白帶上時，在風(fēng)力等外因影響下會旋轉(zhuǎn)，出現(xiàn)錯誤提示，起不到安全警示作用。運(yùn)行人員在發(fā)現(xiàn)這一問題后，經(jīng)過認(rèn)真分析設(shè)計，多次到現(xiàn)場試驗，通過創(chuàng)新改進(jìn)安全標(biāo)志牌掛鉤，將原來的一個掛鉤改成兩個掛鉤，進(jìn)一步固定標(biāo)識牌不受外力影響而旋轉(zhuǎn)。
該廠在全員集思廣益下，各類小發(fā)明小創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)。“五色”鑰匙將所有操作鑰匙分成五大類，用五種顏色進(jìn)行區(qū)分，并在鑰匙柜里對應(yīng)主接線圖進(jìn)行懸掛，清晰明了；在7S理念倡導(dǎo)下，大家自行設(shè)計制作廠房內(nèi)管路介質(zhì)流向標(biāo)識，有效節(jié)約成本費(fèi)用；將自制的操作提示卡張貼在現(xiàn)場，對運(yùn)行人員操作起到提示引導(dǎo)作用。
在全廠人員共同努力下，“金點(diǎn)子”匯聚起來的智慧解決了生產(chǎn)工作中的諸多細(xì)小問題，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，也有效提高工作效率。（周琳）
