今年來，大唐略陽發(fā)電有限責任公司堅持“守住底線、不撞紅線”思想不放松，按照集團公司“七個加強”的總體要求，緊緊圍繞人、機、環(huán)、管“四大要素”，從嚴從實抓管理、心無旁騖保穩(wěn)定，助推提質增效雙贏。截至10月21日，該公司在實現人員零傷亡、設備零事故、環(huán)境零污染既定目標的同時，創(chuàng)造了日發(fā)電量、月發(fā)電量、日接卸電煤量三個歷史新高的斐然成績。
在隊伍建設方面，該公司以筑牢思想防線、提高技術素質、嚴明紀律規(guī)矩為核心，不斷完善安全生產各項規(guī)章制度；持續(xù)深入開展思想發(fā)動、制度輔導、警示教育、專題講座等系列安全文化活動；采取“請進來、走出去、在崗學”等手段，持續(xù)深入開展技能培訓、技能競賽、崗位大練兵等教育培訓活動；持續(xù)深入開展遵章守紀、三講一落實、兩票三制、班前班后會、安全活動日等“五位一體”的反違章活動，強化各級責任，規(guī)范作業(yè)行為、夯實安全基礎。
在設備管理方面，該公司以設備降缺陷、文明生產上水平、設備達設計值、安全風險評估整改為抓手，通過不斷加大設備巡回檢查力度、扎實做好設備日常管理維護工作；借助停機檢修有利時機，對主輔設備的重大缺陷和安全隱患進行徹底治理；結合春秋兩季安全生產大檢查活動，做好防雷、防汛、防寒、防凍等工作，提高設備安全經濟環(huán)保運行的可靠性，防范非計劃停運和環(huán)境污染等事故發(fā)生。
在運行管理方面，該公司以精心操作、優(yōu)化運行、設備巡檢、應急演練為抓手，通過加強運行人員的技能培訓；嚴格執(zhí)行重大操作領導跟班作業(yè)制度；加強負荷指令、煤量、主再熱汽壓力、溫度、環(huán)保等參數的監(jiān)視和調整；有針對性地組織開展各項模擬事故演練，提高運行人員的技能水平，防范人為誤操作而引發(fā)機組非計劃停運事故，全力增加發(fā)電量。
在安全管理方面，該公司以健全體制、創(chuàng)新機制、獎懲考核為重點，通過建立健全安全生產管理體系、責任體系、監(jiān)督體系和考核體系；修訂完善并嚴格執(zhí)行缺陷管理、節(jié)能減排管理、重大危險源管理、運行管理、降非停行動計劃、爭創(chuàng)“金牌機組”等一系列長效機制；采取日通報、周分析、月考核、季盤點、年兌現的管理手段，強化安全生產的全過程管理，切實把各級人員的責任落到實處。（郭東權）
