10月18日至21日，國電集團公司安全文明生產(chǎn)標準化驗評組深入國電達州發(fā)電有限公司，經(jīng)過四天認真細致的審評，在驗評末次會上，宣布國電達州發(fā)電公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)驗評合格。
標準化建設(shè)工作啟動后，該公司明確將通過集團公司安全文明生產(chǎn)標準化驗評作為企業(yè)首要任務(wù)，始終堅持“全員參與，團結(jié)奮戰(zhàn)；規(guī)范整潔，創(chuàng)建本安；持續(xù)改進，不斷超越”的建設(shè)方針，扎實有序推進安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)。
統(tǒng)籌部署，科學組織。該公司成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，設(shè)置四個工作組和一個辦公室，明確了各個工作組及相關(guān)人員的職責；結(jié)合公司管理和生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，梳理了達標創(chuàng)建總體工作思路，制定了創(chuàng)建工作方案和各項具體措施，完成了安健環(huán)、生產(chǎn)管理方面共計62項制度的修編工作；按照要素分類，從公司領(lǐng)導到專業(yè)主管，逐一劃分責任，明確標準，嚴抓時間節(jié)點，有計劃有組織地開展達標創(chuàng)建各項工作。
宣貫培訓，全員參與。標準化創(chuàng)建過程中，該公司多次組織安全文明生產(chǎn)標準化專題培訓，并聘請驗評專家指導培訓現(xiàn)場標準化建設(shè)工作；編制公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化知識手冊，下發(fā)每一位員工進行學習；組織了檢修人員檢修作業(yè)標準化全員考試和標準化知識答題競賽；對所有常駐外包隊伍就現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化及檢修作業(yè)標準化、工作票管理制度、反違章管理制度等進行了六期培訓；利用公司內(nèi)網(wǎng)、辦公樓電子顯示屏、櫥窗展板，展示標準化建設(shè)方針、目標、指標及員工手寫心得體會，營造了全員參與安全文明生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建的氛圍。
循序漸進，全面整改。該公司認真開展安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀評估，對照標準高、嚴、細、實開展摸底自查、自評工作，全面掌握并劃定了需要重點整治、強化提升、持續(xù)保持的區(qū)域；領(lǐng)導干部、生產(chǎn)部門利用微信群隨時曝光現(xiàn)場八漏治理、設(shè)備設(shè)施規(guī)范、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等整治要素中存在的問題，定期將曝光的問題分區(qū)域匯總，督促要素負責人對照責任區(qū)領(lǐng)取問題，推動設(shè)備治理整改工作；相關(guān)部門和專業(yè)對當天發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進行處理，做到一日一查，一周一清，不定期對整改完成情況進行復查，對未能如期完成或不符合整改要求的依照制度嚴格考核；將全廠化整為零，劃分為20個區(qū)域，明確各區(qū)域責任人，層層分解落實整改任務(wù)，加強現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生治理，并設(shè)立了部室、班組、現(xiàn)場等亮點示范區(qū)域，以點帶面深入推進。
通過安全文明標準化建設(shè)，該公司安全文明生產(chǎn)管理體系更加合理，機制體制得到了進一步完善優(yōu)化，設(shè)施配置和現(xiàn)場標準化程度進一步提高，現(xiàn)場衛(wèi)生與作業(yè)環(huán)境進一步改善美化，八漏治理更加徹底，各級人員的行為文明程度進一步提高，人、機、環(huán)、管氛圍更加和諧，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定的形勢下，安全管理能力和水平不斷提升。
目前，該公司針對專家組提出的意見和建議，對存在的問題認真總結(jié)，立即進行徹查整改，并建立起安全文明生產(chǎn)標準化長效機制，確保達標成果得到持續(xù)保持，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。（顏俊 余魏）
