紅軍長征勝利80周年之際，在大唐華銀攸縣能源有限公司全體員工、全體參建單位的共同努力下，該公司基建過程實(shí)現(xiàn)了零事故。截至2016年11月24日，該公司累計(jì)安全施工2250天，安全生產(chǎn)120天，整體安全形勢可控在控，實(shí)現(xiàn)了基建向生產(chǎn)的安全平穩(wěn)移交，向集團(tuán)公司和董事會(huì)交上了一份完美的答卷，也標(biāo)志著該公司的安全管理踏上了一個(gè)新的征程。
周密部署 精心策劃
作為創(chuàng)大唐集團(tuán)公司精品工程的一部分，攸縣能源公司在工程全面復(fù)工后即認(rèn)真開展了創(chuàng)建樣板工地活動(dòng)。該公司總經(jīng)理陳立新、黨委書記龍維智親任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任、副主任，每季度召開一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)和解決工程施工中的重要安全文明施工問題。
攸縣能源公司緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》、央企安全生產(chǎn)“九條禁令”、集團(tuán)公司安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定，制定了“五不兩嚴(yán)控”安全目標(biāo)。在2014年7月對安全文明施工管理制度進(jìn)行了重新修編，制定了17項(xiàng)緊密聯(lián)系工程建設(shè)實(shí)際，可操作性強(qiáng)的制度。依法合規(guī)組織各參建單位開展工程建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理與考核規(guī)定。在每年年初的安全工作年度會(huì)議上與各項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書，將工程總體安全目標(biāo)和各項(xiàng)目部的分解安全目標(biāo)以量化考核的方式明確，充分調(diào)動(dòng)參建者的積極性、能動(dòng)性和責(zé)任心，為獲得集團(tuán)公司2015年度安全文明施工樣板工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2016年11月9日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，部署集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作，并下發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》。攸縣能源公司積極按照集團(tuán)公司安全大檢查工作要求，制定了該公司生產(chǎn)、基建（含煤礦）安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案，成立了以總經(jīng)理陳立新、黨委書記、副總經(jīng)理龍維智任組長的安全生產(chǎn)大檢查組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)檢查小組，在生產(chǎn)、基建（含煤礦）范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，在發(fā)電項(xiàng)目基建過程實(shí)現(xiàn)零事故的基礎(chǔ)上，以長征精神開啟該公司安全管理新征程。
真抓實(shí)干 動(dòng)真碰硬
該公司將“落實(shí)”作為工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的突破口，克服以往“有檢查無閉環(huán)”的弊病，發(fā)揚(yáng)“斗牛犬”精神，敢于較真碰硬，不達(dá)目的誓不罷休，對違章做到“零容忍”，對隱患做到“全消除”。
為徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)電工地現(xiàn)場安全氛圍不濃、管理不規(guī)范局面，2015年4月份，攸縣能源公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)電工程安全文明施工管理的通知》，7月份開展了以“安全文明施工整治”為主題的專項(xiàng)整治月，10月份又下文，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場安全文明施工管理的各項(xiàng)具體措施。
該公司致力于打造一支業(yè)務(wù)水平高，敢抓敢管、會(huì)抓會(huì)管的安監(jiān)隊(duì)伍，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段，豐富該公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)成員的安全技術(shù)水平和安全管理水平，力爭讓每個(gè)人都成為能夠獨(dú)擋一面的專家，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場安全隱患，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。在安監(jiān)隊(duì)伍中實(shí)行“點(diǎn)監(jiān)定責(zé)”制，以“兩票三制”、有限空間作業(yè)、用電管理、腳手架、高空作業(yè)等現(xiàn)場安全管理為抓手，分區(qū)域、分專業(yè)對現(xiàn)場實(shí)行定責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并將工作績效與現(xiàn)場管理效果量化掛鉤，優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)決消滅濫竽充數(shù)的南郭先生。
同時(shí)，該公司狠抓現(xiàn)場安全文化建設(shè)，讓所有從業(yè)人員熟知自己的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。道路路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志醒目、完善并符合有關(guān)規(guī)定；建立完善了體檢和安全培訓(xùn)考試合格與出入證辦理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證了每一位進(jìn)入現(xiàn)場的人員都符合要求；及時(shí)曝光了典型違章，提高了全員安全意識(shí)。
攜手共進(jìn) 成效顯著
精細(xì)管理成為工地主旋律?，F(xiàn)場成品保護(hù)得當(dāng)，材料堆放場地平整、堆放有序、分類編號(hào)，嚴(yán)格控制領(lǐng)用設(shè)備材料，當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)場所存放不得超過48小時(shí)；制訂并執(zhí)行防止“二次污染”的成品保護(hù)具體措施；力能管理集中布線，施工用電及力能管道系統(tǒng)布置合理，安全可靠；展示精品工藝，提升工程內(nèi)在質(zhì)量。
優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)施齊全、施工有序，是該公司發(fā)電項(xiàng)目安全文明水平騰飛的翅膀。發(fā)電項(xiàng)目共實(shí)施了36項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少投資近2億元；施工現(xiàn)場區(qū)域隔離得當(dāng)，交叉施工安全保障措施到位；防高空墜落措施無死角，為施工人員提供了完全防護(hù)；各類大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢測合格入場，設(shè)立維修保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)日志記錄在案，以便隨時(shí)備查；廠區(qū)排水暢通，溝(井)蓋板平整、齊全、周邊順直，道路定時(shí)灑水抑塵，保證了工地整潔。
目前，該公司各級(jí)、各類安全生產(chǎn)檢查，外包工程執(zhí)行專項(xiàng)治理，反事故專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題已全部整改到位，現(xiàn)場無重大隱患出現(xiàn)。“四不兩直”督查發(fā)現(xiàn)問題整改合格率為90%，其中安全生產(chǎn)問題均已整改到位。已組織開展針對各外委單位人員的安全教育培訓(xùn)252人次，包括心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)等，對該公司內(nèi)部要求為生產(chǎn)部門全體和所有部門中層以上人員必須考試合格，與其他生產(chǎn)部門聯(lián)合開展了正壓式呼吸器操作使用培訓(xùn)；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)健全并符合現(xiàn)場實(shí)際，已完成各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制21項(xiàng)，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制40項(xiàng)；結(jié)合各項(xiàng)預(yù)案要求，現(xiàn)場的隊(duì)伍、裝備、物資準(zhǔn)備充足，配置合理、到位，應(yīng)急值班值守和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制完善、有效。
