永安發(fā)電公司深化安全文化建設(shè)工作，以綠竹“根基”安全文化建設(shè)引領(lǐng)安全發(fā)展，指導(dǎo)和促進(jìn)公司安全管理上臺階。
一是把安全工作置于一切工作的根本基礎(chǔ)地位，將安全的行為、優(yōu)秀的管理視之為根；健康的設(shè)備、和諧的環(huán)境視之為基，通過“抓落實(shí)、出實(shí)效”，達(dá)成良好行為養(yǎng)成、安全水平不斷提升、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 二是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，牢固樹立“生命紅線不可逾越、法律底線不可觸碰”的安全意識，強(qiáng)化履責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)管，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成和爭創(chuàng)集團(tuán)公司五星級企業(yè)工作；三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管控，不斷完善人員、設(shè)備、環(huán)境和管理的安全可靠，統(tǒng)一公司職工思想、規(guī)范安全管理和工作行為；四是健全與完善安全規(guī)章制度，落實(shí)安全保證體系與監(jiān)督體系，進(jìn)一步“強(qiáng)基”工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；五是深入推進(jìn)7S管理升級，深化反違章和隱患排查治理，落實(shí)危險點(diǎn)分析預(yù)控與安全性評價整改工作，推進(jìn)“設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章、考核零寬容、事故零意外”的安全目標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)“建久安之勢，成長治之業(yè)”愿景目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)安全文化建設(shè)落地，引領(lǐng)安全發(fā)展。
