今年以來，國電福州發(fā)電有限公司通過強(qiáng)化管理機(jī)制、過程管控、監(jiān)督考核，全面深入開展員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范人身傷害事故，切實(shí)保障員工生命健康安全。

       管理機(jī)制“細(xì)”字當(dāng)頭。該公司制定《人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控管理辦法》，要求從事檢修維護(hù)、運(yùn)行操作的員工在作業(yè)前嚴(yán)格開展各類安全風(fēng)險(xiǎn)分析，引導(dǎo)員工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)向員工印發(fā)《人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》，從作業(yè)性質(zhì)類型、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素、工器具風(fēng)險(xiǎn)因素、個(gè)人能力和狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定等方面全面系統(tǒng)分析工作中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，同時(shí)制定有安全預(yù)控措施及分析效果評(píng)價(jià)，確保分析有重點(diǎn)，措施有依據(jù)，效果最大化。

       過程管控“實(shí)”字貫穿。該公司持續(xù)優(yōu)化過程管控，將人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作納入日常安全管理，建立公司、部門、班組危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估執(zhí)行體系，各級(jí)生產(chǎn)管理人員采用定期檢查、不定期抽查的方式，對(duì)作業(yè)過程中人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作落實(shí)到位。組織各部門及外委單位員工開展人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控教育培訓(xùn)，利用“兩會(huì)一活動(dòng)”、技術(shù)問答等方式對(duì)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作進(jìn)行檢查與點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)分析和防范能力。

       監(jiān)督考核“嚴(yán)”字發(fā)力。該公司將人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控納入安全檢查必查內(nèi)容，對(duì)各部門預(yù)控本填寫規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)分析開展細(xì)致、采取措施得力、及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控效果的員工進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)于抽查過程中發(fā)現(xiàn)不進(jìn)行分析預(yù)控、分析預(yù)控不到位以及不作總結(jié)評(píng)估等情況記入違章檔案，責(zé)令整改；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析流于形式，分析無針對(duì)性、工作中未按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施執(zhí)行等全面追究人員責(zé)任，嚴(yán)肅考核，使風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控真正入腦入心，有力提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的針對(duì)性和實(shí)效性。