9月28日，福州公司召開#1機(jī)組C級檢修動員會。各部門及龍?jiān)喘h(huán)保、安徽二建、國電智深等參修、參建單位參加會議，會議就檢修工作“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”目標(biāo)進(jìn)行了動員。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)把安全關(guān)。做好施工過程中的安全工作，落實(shí)“兩票三制”，把好人員設(shè)備機(jī)具入廠關(guān)；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，要從檢修準(zhǔn)備階段開始嚴(yán)格按照公司安全管理規(guī)定和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行全過程管理；嚴(yán)防頻發(fā)性的事故、高空墜落、起重、火災(zāi)和觸電事故，特別是煙囪防腐項(xiàng)目，要有針對性防高空墜落和防火方案和措施，并確保落實(shí)到位；加強(qiáng)煙道取直、引增合一和爐內(nèi)作業(yè)等項(xiàng)目交叉作業(yè)管理，涉及到多個單位交叉作業(yè)，設(shè)備部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化施工工序，規(guī)劃好檢修工作。二是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)三級驗(yàn)收，W、H驗(yàn)證點(diǎn)檢查簽證工作，做好四管防磨防爆檢查、重要輔機(jī)和環(huán)保設(shè)備的檢修工作；對日常維護(hù)中出現(xiàn)的問題和方式待機(jī)缺陷要梳理好，要在檢修中高質(zhì)量處理好。三是要嚴(yán)把工期關(guān)。本次檢修工期控制目標(biāo)明確，重獎重罰，要做好煙囪防腐、#1機(jī)組DCS改造、煙道取直和引增合一重點(diǎn)項(xiàng)目的工期控制，要嚴(yán)格按照發(fā)布的施工方案控制工期。四是要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。五是要做好宣傳報道工作，要深入現(xiàn)場，利用OA內(nèi)網(wǎng)和微信等多種渠道，及時宣傳報道檢修亮點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)一線，多宣傳報道現(xiàn)場安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和典型事跡。六是加強(qiáng)后勤保障工作，總經(jīng)部要從檢修一線出發(fā)，解決好員工和參建單位的后勤問題。

　　此次檢修動員會既統(tǒng)一了員工思想，又調(diào)動了員工的工作積極性，為切實(shí)完成檢修任務(wù)鼓足了士氣。