進(jìn)入到年終歲尾，平煤老公營子礦進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度，從嚴(yán)字上抓起，從細(xì)字上做文章，從實(shí)字上下功夫，為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　嚴(yán)字當(dāng)頭，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。自進(jìn)入四季度開始，該礦將安全工作目標(biāo)、工作任務(wù)分解落實(shí)到各單位、各科室、各崗位和每名員工，并與薪酬分配緊密掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，在安全管理和事故處罰上，實(shí)行零容忍。各班組成立安全互保小組，明確職責(zé)和禁止事項(xiàng)，簽訂安全合同，發(fā)生違章和事故追究其他成員連帶責(zé)任，以此形成工作中互相監(jiān)督、互相提醒、相互聯(lián)保的氛圍。

　　細(xì)字為要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在堅(jiān)持公司季檢、礦旬檢、區(qū)隊(duì)日檢、班組班班檢制度驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理。對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照先進(jìn)找短板，橫向各區(qū)隊(duì)相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，共同提高，縱向與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外，礦加大了旬檢力度，驗(yàn)收時(shí)上尺上線，實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分定級。對發(fā)現(xiàn)的問題動(dòng)真碰硬，對責(zé)任單位和個(gè)人做到問題不查清不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，措施不到位不放過，形成了級級抓安全、人人保平安的良好局面。

　　實(shí) 字為則，做好員工安全培訓(xùn)教育。該礦從三方面做好員工的安全教育：一是抓好全員培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈的抓好班前安全培訓(xùn)，除開展每日一題外，各區(qū)隊(duì)每周在班前開展一次“培訓(xùn)學(xué)習(xí)日”，重點(diǎn)講解近期工作安全注意事項(xiàng)，提高員工避險(xiǎn)能力；進(jìn)入十二月份，礦專門為技術(shù)人員開辟學(xué)習(xí)討論小天地，開設(shè)了技能大講堂，邀請各工種、各專業(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行授課，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范安全作業(yè)行為，為實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)提供有力保證。