為了動員和組織全礦員工立足本職崗位，圍繞中心工作，營造以創(chuàng)新謀發(fā)展，以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新促發(fā)展的良好氛圍，平煤老公營子礦以技術(shù)創(chuàng)新為切入點，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

　　技術(shù)創(chuàng)新工程，就是以全礦員工為主體，以創(chuàng)新為手段、創(chuàng)效為目的的群眾性活動。根據(jù)實際情況，該礦著重于工具、設(shè)備、裝置、生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施性能、工程質(zhì)量等方面的小改造、小革新、小發(fā)明。在原有基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用新工藝代替舊工藝，用先進(jìn)的操作方法代替落后的操作方法。同時圍繞增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、提高煤質(zhì)等方面進(jìn)行技術(shù)革新和改造，并通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，促進(jìn)技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。此外，深挖內(nèi)部潛力，有效提高回采率，增加礦井可采儲量，合理利用資源，延長礦井壽命，改造礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)和改進(jìn)采掘方法，提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)和綜合生產(chǎn)能力。通過改革礦井開拓布局和巷道布置，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井整體抗災(zāi)能力，選煤系統(tǒng)的改造，解決了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　該礦每年定期對技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀成果表獎一次，獎勵金額依據(jù)其所創(chuàng)效益的多少確定，分為七個等級，并與獎勵金額相聯(lián)系，所有創(chuàng)新項目，具有進(jìn)步性、可行性、效益性和真實性的都可評獎。個人完成的項目，獎金全部發(fā)給個人，集體完成的項目，所得獎金在項目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，對創(chuàng)新項目所創(chuàng)效益顯著者，其業(yè)績進(jìn)入本人檔案，將作為日后評選先進(jìn)、考核晉級、職稱評定、聘任職務(wù)的重要依據(jù)之一，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性。在推進(jìn)此項工作的同時，該礦努力形成一種開拓進(jìn)取、攻堅克難、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，努力打造創(chuàng)新型團(tuán)隊，建設(shè)創(chuàng)新型煤礦，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供前進(jìn)動力。