永安發(fā)電公司以“永續(xù)經(jīng)營(yíng)，安居樂業(yè)”作為核心價(jià)值觀，致力于打造國(guó)內(nèi)CFB煤電熱一體化的標(biāo)桿企業(yè)，文化積淀創(chuàng)建以自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新、綠色環(huán)保為特色的永電“綠竹文化”，榮獲集團(tuán)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)，日前，榮獲集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位稱號(hào)。
起源于五十幾年企業(yè)文化沉淀。該公司在長(zhǎng)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了一套集傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化、運(yùn)用現(xiàn)代管理思想的獨(dú)具特色的管理方法——“圓式管理”模式。形成涵蓋管理、人本、精神、安全、營(yíng)銷六大文化，廠區(qū)、小區(qū)、家庭“三位一體”同步建設(shè)的企業(yè)文化。近年來，在“圓式管理”文化理念的基礎(chǔ)上，從“思想、理念、形象”上的傳承發(fā)揚(yáng)與創(chuàng)新，形成獨(dú)具特色的“綠竹文化”。
形成于條件艱苦的二次創(chuàng)業(yè)期。2007年以來，該公司處于“上大壓小”建設(shè)的過渡時(shí)期，內(nèi)外部環(huán)境、形勢(shì)急劇發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持用企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向，用企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)所在地永安“筍竹之鄉(xiāng)”的本土特色和中國(guó)傳統(tǒng)“竹”文化的豐富內(nèi)涵，總結(jié)提煉了“綠竹”文化理念體系，通過持續(xù)不斷地宣貫，“綠竹”文化理念深入人心，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。
成熟于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新時(shí)期。2013年以來，該公司逐步由基建向生產(chǎn)過渡，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，管理水平不斷提升。在認(rèn)真梳理新時(shí)期企業(yè)特點(diǎn)和文化訴求的基礎(chǔ)上，本著傳承、創(chuàng)新、升華的原則，倡導(dǎo)以“綠竹”精神為榜樣，修身正心，提升素養(yǎng)。推進(jìn)安全、廉潔、家園子文化和運(yùn)行、檢修、燃管等部門文化建設(shè)，打造“綠竹行動(dòng)”品牌，進(jìn)一步完善企業(yè)文化設(shè)施、人文環(huán)境建設(shè)，讓“綠竹”精神內(nèi)化于心、外化于形，成為員工的自覺行為，并成為集團(tuán)公司文化建設(shè)示范單位。（高丕儉 徐雅彬）
