9月8日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員鄒嘉華一行到大唐國(guó)際怒江水電公司西藏波堆水電站調(diào)研。
座談會(huì)上，鄒嘉華先后聽(tīng)取了怒江水電公司和波堆水電站以及汪排水電站工作匯報(bào)。他指出，怒江水電公司廣大干部員工在青藏高原堅(jiān)守崗位，發(fā)揚(yáng)“缺氧不缺干勁”的精神，多措并舉鞏固怒江上游水電資源，并保證了波堆、汪排水電站按期投產(chǎn)發(fā)電，取得了重要階段性的成果，為大唐事業(yè)的發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)實(shí)屬不易，鄒嘉華代表集團(tuán)公司對(duì)堅(jiān)守在高原一線的員工表示慰問(wèn)。
在充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)后，鄒嘉華對(duì)怒江公司提出四點(diǎn)要求：
第一，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提升盈利能力。波堆、汪排水電項(xiàng)目既是大唐的援藏扶貧項(xiàng)目，同時(shí)又是區(qū)域首個(gè)項(xiàng)目，意義重大。要緊抓問(wèn)題導(dǎo)向、從經(jīng)營(yíng)管理上抓薄弱環(huán)節(jié)，減少虧損，降本提質(zhì)增效；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，努力爭(zhēng)取電量計(jì)劃，抓住冬季黃金時(shí)期搶發(fā)電量，爭(zhēng)取多發(fā)滿發(fā)；并且繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，保障安全生產(chǎn)，提高設(shè)備利用小時(shí)。
第二，認(rèn)真研究政策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)研究國(guó)家扶貧、援藏的相關(guān)政策，抓緊波堆電站工程決算工作，力爭(zhēng)相關(guān)政策到位，減少公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，增強(qiáng)自我造血功能。
第三，管好存量資產(chǎn)、謀劃未來(lái)發(fā)展。在管好波堆、汪排兩個(gè)水電站運(yùn)行的同時(shí)，立足西藏，著眼當(dāng)前，謀劃發(fā)展，策劃好怒江項(xiàng)目的未來(lái)。按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，做好做實(shí)同卡等四級(jí)骨干電站的優(yōu)化設(shè)計(jì)并有序推進(jìn)，為集團(tuán)公司在藏發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四，加強(qiáng)思政工作，傳承企業(yè)文化。一是弘揚(yáng)大唐精神，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想政治工作，把黨組織、團(tuán)組織建好，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感；二是通過(guò)崗位交流、技術(shù)培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一支懂專業(yè)、懂技術(shù)的職工隊(duì)伍。三是根據(jù)藏區(qū)特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，積極探索新的人力資源管理模式，與大唐在西藏的發(fā)展提供智力支持和人才保障。
集團(tuán)公司計(jì)劃營(yíng)銷部，政工部、大唐國(guó)際有關(guān)人員參加了調(diào)研。（藏軒）
