國家電投集團公司開展HSE管理體系提升工作以來，國家電投河北公司堅決貫徹執(zhí)行集團公司要求，堅持以核安全文化理念為指導(dǎo)、以核安全管理工具為依托、以解決HSE管理突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，突出“上層引領(lǐng)”、“示范引領(lǐng)”、“實踐引領(lǐng)”，積極開展體系提升工作，所有33個提升項試點工作全面推進。
實施提升試點活動以來，該公司高度重視，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定并積極推進提升行動。定期召開體系提升月度工作推進會，組織試點單位總結(jié)經(jīng)驗和成績，解決重點難點問題，提升工作緊跟集團公司計劃進度。
該公司依托安健環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗，堅持以點帶面、全面跟進，從火電和新能源板塊選取了兩個試點單位，率先學(xué)習(xí)、研究和使用HSE管理方法，在實踐中為全系統(tǒng)推進積累了經(jīng)驗和方法。
該公司推進HSE管理體系提升重在結(jié)合實際，限期在全公司落實了反光背心和勞保鞋等8項安全生產(chǎn)基本要求；借鑒自身管理和集團試點單位經(jīng)驗，補充完善了安全時刻、工作許可、安全警戒卡和安全觀察卡等事項的管理內(nèi)容，在一定范圍實現(xiàn)了兩套體系的初步融合；結(jié)合外包工程管理特點，分別從承包商和作業(yè)人員兩個層面建立了“黑名單”制度，在部分現(xiàn)場設(shè)立了全員違章公示欄，強化了對外包現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。
目前，該公司HSE管理體系提升工作全面推進，在機組等級檢修及新華熱電南廠拆除改造等外包項目中強力推行的十一項HSE措施初見成效，人防、技防、物防水平不斷提高。（張戈）
