9月28日，國電電力外包工程安全管理工作會議在國電電力邯鄲熱電廠召開。會議要求，國電電力系統(tǒng)外包工程管理上要做到“六同”，即“同目標、同標準、同管理、同部署、同檢查、同考核”，實現(xiàn)外包工程管理標準化。
當前，安全生產形勢復雜嚴峻，疊加極端自然災害事件，給電力生產、防洪度汛工作帶來極大的影響。國電電力管理區(qū)域面積大、單位多，安全管理水平和安全基礎參差不齊，安全管理難度較大。目前機組檢修、節(jié)能和環(huán)保改造任務密集，時間緊任務重，給安全生產帶來較大的風險和壓力。此次會議深入分析國電電力安全生產面臨的形勢和任務，剖析外包工程安全管理工作中存在的問題和短板，部署下階段安全生產工作重點。
國電電力就外包安全管理和下一步安全生產工作提出四點要求：一是切實提高外委工程安全管理水平和能力；二是提高思想認識，增強做好安全生產工作的責任感和使命感；三是加強安全標準化建設，提高執(zhí)行力；四是強化責任落實，抓好安全生產工作。
會上，國電電力安全生產部就強化外包工程安全管理和秋季安全生產大檢查工作進行安排部署。邯鄲公司、大開廠、阿克蘇水電等6家單位分別作交流發(fā)言。會后，國電電力舉辦了加強兩票安全管理知識講座，組織參會人員進行了安全規(guī)程制度和專項安全生產學習討論活動情況摸底。（楊鵬科 李強）
