九江發(fā)電廠
2月3日，從國電九江發(fā)電廠獲悉，該廠元月份超額完成月度發(fā)電量任務(wù)，超發(fā)電量5295萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了開門紅，為該廠2017年開好頭、起好步打下了良好基礎(chǔ)。
據(jù)悉，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“一五五”戰(zhàn)略，2017年伊始，國電九江發(fā)電廠主動(dòng)適應(yīng)電力市場新常態(tài)，重點(diǎn)抓好電量營銷、搶發(fā)電量等工作，取得了超發(fā)電量的良好成績。元旦剛過，該廠就加大了營銷工作力度，通過加強(qiáng)與省中調(diào)溝通聯(lián)系的方式爭取更多電量，有效提高了在運(yùn)機(jī)組日、月發(fā)電負(fù)荷；不僅如此，該廠還在保證區(qū)域直供電大型企業(yè)穩(wěn)定用電的同時(shí)，不斷拓展區(qū)域直供電新客戶，為該廠增發(fā)電量起到了積極的促進(jìn)作用。
為確保多發(fā)電、發(fā)好電，該廠發(fā)電部還積極開展了“搶發(fā)電量”競賽，在部門內(nèi)部營造出“度電必爭”搶發(fā)電量的良好氛圍，集控運(yùn)行人員每天密切關(guān)注電網(wǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷，認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，嚴(yán)控各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，使機(jī)組始終處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；同時(shí)，該廠檢修部要求檢修人員按照“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則，將影響機(jī)組發(fā)電負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)；儲(chǔ)運(yùn)等部門則積極做好燃煤接卸等工作，確保了在運(yùn)機(jī)組的“口糧”供應(yīng)，為該廠實(shí)現(xiàn)搶發(fā)電量開門紅做出了積極貢獻(xiàn)。（童卉）
黃金埠發(fā)電公司
國電黃金埠發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司把握“六個(gè)必須”，聚焦“六個(gè)力”的工作方針，卯足干勁打基礎(chǔ)、保安全，抓電量、促增收，保供應(yīng)、降成本，不斷提升管控能力與經(jīng)濟(jì)效益，1月份實(shí)現(xiàn)利潤千萬元，超額完成月度利潤指標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
打基礎(chǔ)，保安全。該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙提升”工作為主要抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，筑牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全面排查安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全制度和措施的落實(shí)情況。嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展反違章工作，提升隱患治理效果。修訂完善各種事故條件下的應(yīng)急管理預(yù)案，樹立“練為戰(zhàn)”的思想，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力。對(duì)影響負(fù)荷與機(jī)組安全的缺陷，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，狠抓“曝光點(diǎn)”、重抓“雜癥點(diǎn)”，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。
抓電量，促增收。該公司抓住電量增收“生命線”，參照江西電網(wǎng)和分公司增發(fā)電量的要求，制定年度增發(fā)電量計(jì)劃，跟蹤了解同網(wǎng)、同區(qū)域其他企業(yè)機(jī)組的利用小時(shí)情況，并做好統(tǒng)計(jì)、查找差距。與省電網(wǎng)公司、調(diào)度部門積極協(xié)調(diào)及時(shí)溝通，保證電量計(jì)劃。組織開展增發(fā)電量競賽、節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動(dòng)，并落實(shí)到值、班、個(gè)人，營造 “比、學(xué)、趕、超”的增發(fā)氛圍，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭取電量的積極性。同時(shí)堅(jiān)持日分析、旬反饋、月總結(jié)，實(shí)施“以天保周、以周保月、以月保年”的增發(fā)電量“倒算法”，確保機(jī)組“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，杜絕電量缺失發(fā)生，努力做到度電不讓、千瓦必爭。
保供應(yīng)，降成本。該公司抓住煤炭市場主線，廣開煤源努力拓寬供煤渠道，及時(shí)掌握煤炭市場行情，努力協(xié)調(diào)好與代理方關(guān)系，提高合同兌現(xiàn)率。優(yōu)化運(yùn)輸方案，加強(qiáng)催交、催運(yùn)，積極引購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉煤。加強(qiáng)與煤質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)好大煤礦溝通合作，建立長期供煤合作伙伴關(guān)系。依托燃料“三大項(xiàng)目”，提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潛力。同時(shí)，克服天氣嚴(yán)寒、工作強(qiáng)度大的困難，積極組織來煤接卸，既做到克煤歸倉，又大大降低了運(yùn)營成本。（羅細(xì)生）
費(fèi)縣發(fā)電公司
截至2017年1月31日，國電費(fèi)縣發(fā)電公司1月份對(duì)外售汽量15萬噸，同比增加2.4萬噸，對(duì)外供汽取得了開門紅。
今年以來，該公司牢固樹立“熱力營銷”的理念，堅(jiān)持供熱市場開發(fā)與培育并舉，積極走出去，大力開拓?zé)崃κ袌觯e極培育企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，做好節(jié)前城區(qū)供暖的保障工作，開展好“營銷服務(wù)”活動(dòng)。 2017年1月19日東固支線、金珠水都洗浴場、南張莊支線新增兩大用戶正式投入運(yùn)行，用汽量平均為15噸/小時(shí)。
做好雙節(jié)期間的供熱安全運(yùn)行。該公司為保證工業(yè)供汽管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證供汽用戶用汽的可靠性，對(duì)各級(jí)供熱用戶進(jìn)行了節(jié)前走訪，認(rèn)真分析排查節(jié)日期間供汽安全生產(chǎn)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，結(jié)合本地實(shí)際，制定了節(jié)日期間定期巡檢管理制度，有針對(duì)性地加強(qiáng)管控、治理措施，消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，提高節(jié)日期間對(duì)外供汽安全穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司堅(jiān)持用戶至上、服務(wù)至上”的供熱銷售理念，加強(qiáng)與用戶溝通聯(lián)絡(luò)，開展了客戶微信互動(dòng)，24小時(shí)為客戶服務(wù)；加強(qiáng)在線供汽參數(shù)監(jiān)視，做到勤調(diào)整，確保供汽參數(shù)穩(wěn)定合格，滿足了熱用戶的用熱需求；開展定期回訪行動(dòng)；積極了解客戶需求，為用戶在安全生產(chǎn)、節(jié)約能源及降低成本等方面提供技術(shù)支持，贏取了客戶信任。
該公司以5S管理為抓手，工業(yè)供汽高峰期間嚴(yán)格執(zhí)行《供熱充值、對(duì)賬、結(jié)算管理理辦法》加強(qiáng)供汽設(shè)備運(yùn)營管理，開展供熱管損專項(xiàng)治理，優(yōu)化供熱系統(tǒng)，堵塞管理漏洞，及時(shí)做好熱用戶的蒸汽款充值與結(jié)算工作，做到工業(yè)熱費(fèi)回收率100%。（蔣學(xué)霞）
