白城熱電廠
五一前夕，國電吉林龍華白城熱電廠提前部署，細化措施，落實責任，全力確保節(jié)日期間安全生產。
加強組織領導，落實保障措施。該廠嚴格落實節(jié)日期間值班制度，值班人員要及時掌握安全生產狀況，緊盯重點設備和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產。嚴格執(zhí)行各項應急預案，嚴密防范各類安全事故。
強化運行維護，確保機組安全。該廠運行值班員要精力集中，加強監(jiān)視，密切注意各參數變化并及時調整，發(fā)現異常情況及時匯報處理，保證設備在最安全經濟狀況下運行。檢修人員要增加設備維護檢查次數，實行24小時消缺，及時發(fā)現問題，消除隱患，確保機組安全運行。燃料人員要扎實做好來煤接卸工作，切實做好配煤摻燒，確保機組“口糧”安全供應。（丁麗）
金堂發(fā)電公司
在“五一”勞動節(jié)即將來臨之際，國電成都金堂發(fā)電有限公司按照集團公司、四川公司統一部署和工作要求，提前謀劃、周密安排，進一步加強安全生產管理，強化安全責任落實，確保節(jié)日期間企業(yè)安全生產穩(wěn)定。
強化責任落實。該公司要求各部門要在思想上高度重視，增強緊迫感和責任感，結合集團公司“安評”復檢整改意見，采取有力措施，組織開展好節(jié)前安全大檢查及整改工作，抓好重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、重點設備及重大危險源的監(jiān)控，并做好節(jié)日期間的防火、防恐、防盜、防交通事故、防風防雨防雷工作，確保安全生產穩(wěn)定。
強化隱患排查。該公司要求各部門和外委單位要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好節(jié)日期間的事故預想、應急預案、人員和物資準備。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和缺陷管理制度，積極主動排查隱患，及時消除，確保設備健康運行。
強化安全環(huán)保。該公司要求生產運行部門加強設備巡回檢查和運行方式調整工作，密切注意各參數變化并及時調整，避免因操作不當、或操作不到位等因素而引起機組減負荷或停運。加強配煤管理，確保配煤工作嚴謹、高效。加強對機組主輔設備、環(huán)保設備和公用系統的維護消缺管理，全力確保機組安全穩(wěn)定環(huán)保運行。
強化維穩(wěn)工作。該公司要求各級認真做好維穩(wěn)工作，高度關注網絡輿情和信息監(jiān)管，收集、分析和解決好職工思想動態(tài)，排查不穩(wěn)定苗頭，做好思想疏導，積極化解不穩(wěn)定因素，關心職工學習生活工作，全力以赴確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開。（黃偉）
大武口熱電公司
“五一”勞動節(jié)將至，正值國電大武口熱電有限公司安全文明生產標準化達標沖刺和1號機組C修期間，該公司積極采取措施，提前謀劃，制定各項防范措施，確保節(jié)日期間達標建設工作、1號機組C修工作和在運機組安全穩(wěn)定“三不誤”。
全面開展節(jié)前安全大檢查。該公司結合正在進行的安全文明生產標準化建設和1號機組C修工作，將檢查重點放在查找危及人身安全、設備安全的隱患和缺陷上，認真貫徹集團公司標準化建設推進會精神，尤其是對腳手架、高空作業(yè)、等安全隱患加大檢查力度，對查出的缺陷和安全隱患及時處理，不能處理的制定具體防范措施，確保標準化建設和C修工作正常進行。
加強外委施工隊伍人員管理。由于正處機組C修和達標建設期間，外委施工人員增多，該公司切實做好入廠人員的安規(guī)培訓及考試，考試不合格者不得進入生產現場，并在開工前進行安全交底并簽字確認，加深入廠人員的安全意識，確保生產現場安全。
嚴格運行機組的檢修維護管理和運行調整。該公司要求檢修部、發(fā)電部加強節(jié)日期間設備巡回檢查和機組運行調整，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現缺陷必須及時處理。同時做好燃料的儲備、摻配工作，保證機組燃煤供應充足；確保入爐煤煤質合格，防止鍋爐滅火等事故的發(fā)生。
掌握熟悉應急預案，做到心中有數。該公司建立了各種突發(fā)事件應急預案，根據進入夏季降水增多的特點，要求相關各級人員都要熟悉防洪防汛及其他應急預案的內容和分工任務，提高面臨突發(fā)事故的心理素質和應變處理能力，并提前通過反事故演習查擺不足，提高應急能力。（陳勝民）
