6月1日，國電豐城發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來經(jīng)營“出零米”。凈利潤指標(biāo)完成年初計(jì)劃的43.23%，領(lǐng)先時(shí)間進(jìn)度1.43個(gè)百分點(diǎn)，圓滿完成年初工作會(huì)上提出的“6月份實(shí)現(xiàn)整體出零米”工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來整體盈利。
抓電量，保證利潤“源頭活水”。面對(duì)“雙降雙低”新常態(tài)，豐城公司積極參與到電力市場競爭中，奮力爭取直供電量，2016年成功簽訂直供電合約3.83億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司直供電量零的突破。同時(shí)，該公司以電量計(jì)劃為核心，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排技改、檢修、發(fā)電任務(wù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)電量計(jì)劃完成及機(jī)組出力考核管理，千方百計(jì)爭取多發(fā)電。1-5月，該公司設(shè)備利用小時(shí)高于“三同”平均188小時(shí)。
降成本，把控兩條效益主線。該公司牢牢把握“優(yōu)庫、控價(jià)、提質(zhì)”策略，全面實(shí)施燃料陽光采購，調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化配煤摻燒，多措并舉有效降低燃料采購標(biāo)煤單價(jià)。1-5月，該公司累計(jì)燃料成本同比下降11.11個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，全面應(yīng)用現(xiàn)金流管控模型，強(qiáng)化資金預(yù)算，壓縮帶息負(fù)債，1-5月累計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降60.71%。
強(qiáng)管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。2016年是豐城公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和NOSA安健環(huán)建設(shè)推進(jìn)年，該公司以此為契機(jī)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及設(shè)備可靠性管理，積極開展節(jié)能技改，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排。同時(shí)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)為引領(lǐng)，通過黨政合力、全員參與，對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、經(jīng)營效益管控、安全隱患排查、燃料智能化系統(tǒng)精細(xì)化管理四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)課題攻關(guān)，謀劃提質(zhì)增效新措施，助推企業(yè)經(jīng)營上臺(tái)階。（朱右蓮 李后勤）
