本網訊 7月12日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開領導班子碰頭會，會議就該公司領導職責分工進行了討論和安排，對今后的重點工作進行部署。會議要求，下一階段及今后一個時期，湘潭發(fā)電公司要以華銀公司總經理侯國力在該公司領導班子調整時提出的四項要求為指導，認真貫徹落實，開展各項工作，推動企業(yè)發(fā)展。該公司領導甘伏泉、曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、鄭丙文、黃光黎參加了會議，并在會上相互進行了交流溝通。
該公司總經理甘伏泉在會上說，來潭電任職前，華銀公司總經理侯國力、黨組書記王萬春等領導和我們都談了話，侯總在潭電公司領導班子調整時還提出了四點希望，對潭電的班子建設、企業(yè)發(fā)展和當前重點工作提出了要求。建設好潭電、發(fā)展好潭電，是我們的職責所在。他強調，下一階段及今后一個時期，潭電公司要以侯總在公司領導班子調整時提出的四項要求為指導，認真貫徹落實，推動企業(yè)全面發(fā)展。第一是搞好領導班子建設。黨政負責人以及每個領導班子成員要搞好團結，做到大事講原則，小事講風格。班子要有活力、要不斷提升履職能力，勇于擔當、認真履責。第二是調動積極性。班子成員要調動中層管理人員和全體員工的積極性，想辦法、出措施、抓落實，群策群力干出新成績。第三是企業(yè)要有更高目標和更大提升。企業(yè)要在現有基礎上向前推進一步，達到更高的目標，不能停滯不前，只能更上臺階。要嚴格按照侯總的要求，按照更高的工作標準和更高的目標，干好各項工作，推進提質增效，推動企業(yè)的更好發(fā)展。第四是要高度重視潭電的發(fā)展。要創(chuàng)新思路，對供熱、供能等發(fā)展項目，如何因地制宜、做好規(guī)劃，要認真研究、積極推動，實現潭電的可持續(xù)發(fā)展。這是職責所在、使命所在。
甘伏泉結合湘潭發(fā)電公司實際情況，對下階段重點工作進行部署。他要求，一是做好迎峰度夏工作。要做好3號機組的檢修的掃尾工作；按質按期完成3號機組超低排放工程，切實抓緊4號機組超低排放的前期工作；要認真研究并落實好各項安全措施，努力提高機組安全穩(wěn)定、經濟運行的能力。二是保證燃料供應。要做好保煤量、控煤價等工作，確保不發(fā)生缺煤停機的情況，同時要想方設法控制燃料價格，降低燃料成本。三是積極做好電量營銷工作。絕不因自身原因損失電量，同時要加強協(xié)調溝通力度，千方百計爭取電量計劃和發(fā)電機會，全力搶發(fā)電量。要注重“對照”工作，全力做到同比領先、爭創(chuàng)一流。四是各項工作要可控在控。分管領導對職責范圍內的事要盡快了解、掌握情況，對所管轄的工作要可控在控。五是做好經濟分析等上半年分析總結工作。六是不斷加強基礎工作建設。要加強人才隊伍建設、班組建設、安全教育培訓、現場規(guī)范管理等方方面面的工作。要搞好接待工作，各部門都要對此高度重視、仔細考慮，不能掉以輕心。七是加強黨群工作。黨群系統(tǒng)要圍繞中心工作，積極采取措施，凝心聚力、鼓舞士氣，傳遞正能量。八是盡快熟悉工作。新來的班子成員要抓緊熟悉工作崗位情況，合理安排、有序開展工作；各部門要高度重視，主動做好工作。九是按照分工，履行職責。班子成員要按照職責分工，履行各自職責，強化管控能力，抓好責任落實。
該公司黨委書記曹坤龍說，很榮幸來到潭電工作。潭電有優(yōu)良的傳統(tǒng)，各項工作基礎較好，近年來經營形勢明顯好轉，發(fā)展有后勁，華銀公司對潭電給予很大的期望。我們不能辜負組織和領導的期望，不能辜負員工的信任和期待。能在一起工作，大家要珍惜這種機會。我們不能患得患失、互相推諉，而要愉快地、積極地把各項工作努力做好。請大家互相多幫助、支持。
曹坤龍強調，領導班子成員之間有分工，但大家更是一個整體。大家要明確職責，落實責任，干好工作，要帶頭保持黨員的先進性，帶頭遵守政治紀律和組織紀律。大家要相互配合，齊心協(xié)力做好工作，充分調動職工積極性，完成上級布置的任務，使潭電的各項工作再上一個臺階。要強化風險防控意識，加強安全生產、廉潔從業(yè)、信訪維穩(wěn)、多經審計等方面的風險防控，提前做好準備。要積極應對電力市場的深化改革，高度重視企業(yè)的發(fā)展。要按照上級要求，做好“兩學一做”工作。
該公司其他班子成員就如何優(yōu)化班子成員職責分工、如何做好下階段的工作等提出了意見和建議。
會議在該公司行政樓三樓東頭會議室召開。該公司總經部、思政部、人資部負責人列席會議。（雷歡）
