自7月中旬以來，全省持續(xù)高溫，社會(huì)用電負(fù)荷不斷攀升，發(fā)電企業(yè)全面進(jìn)入了電力迎峰度夏的關(guān)鍵階段。大唐華銀攸縣能源公司1號機(jī)組于7月26日投產(chǎn)發(fā)電，緊緊抓住了夏季用電大負(fù)荷這一有利時(shí)機(jī)，開啟了搶發(fā)電量、增發(fā)電量模式，為全年提質(zhì)增效與經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
“重拳”出擊保安全。該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在第一時(shí)間成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，雖然1號機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行，而且期間機(jī)組工況穩(wěn)定，各項(xiàng)性能指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值，但公司對于隱患的排查和安全的監(jiān)管絲毫沒有松懈。針對現(xiàn)有實(shí)際情況，該公司對兩票三制執(zhí)行情況和違章情況嚴(yán)格進(jìn)行“一日一查一考核”，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；對氨站、升壓站系統(tǒng)和主輔機(jī)等重點(diǎn)部位進(jìn)行集中安全隱患排查治理；切實(shí)落實(shí)防暑降溫措施，確保迎峰度夏期間“人”、“機(jī)”雙安全。
加強(qiáng)“點(diǎn)檢”保設(shè)備。該公司制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃，使每位點(diǎn)檢員都按期、按路線巡視設(shè)備，對重要設(shè)備的振動(dòng)、溫度、壓力等進(jìn)行檢測。并結(jié)合系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，將點(diǎn)檢工作采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，讓各專業(yè)有效地掌握了設(shè)備的運(yùn)行情況和缺陷異常，并及時(shí)加以修復(fù)完善。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，該公司還建立了詳細(xì)的分管設(shè)備的管理臺帳和業(yè)務(wù)記錄，并要求在日常工作中做到定人、定點(diǎn)、定標(biāo)、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點(diǎn)檢，確保設(shè)備在持續(xù)高溫、高負(fù)荷下安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
備足“口糧”保摻燒。煤炭市場行情持續(xù)低迷，很多本地煤礦生產(chǎn)積極性不高，地方煤炭市場上一時(shí)間竟出現(xiàn)了價(jià)低量少的尷尬局面。針對燃煤調(diào)運(yùn)出現(xiàn)的困難，該公司主動(dòng)出擊，建立了供應(yīng)商發(fā)運(yùn)計(jì)劃日報(bào)制度，將月合同兌現(xiàn)情況分解到每天，細(xì)化管理流程，精確管理周期，并安排調(diào)運(yùn)人員不定期地走訪煤礦開展監(jiān)督催運(yùn)工作，提升合同的兌現(xiàn)率；積極配合大唐湖南分公司開展晉城煤調(diào)運(yùn)入廠前的協(xié)調(diào)工作，加快了首批晉城煤的入廠進(jìn)度，確保機(jī)組在迎峰度夏期間“口糧”源源不斷。同時(shí)，該公司還深化配煤摻燒工作，穩(wěn)步提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
緊盯時(shí)機(jī)“搶”電量。為了保證迎峰度夏期間機(jī)組滿發(fā)多供，該公司進(jìn)一步細(xì)化了搶發(fā)電量措施，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，爭取更大的電量空間；及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，做到抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；加強(qiáng)對1號機(jī)組的工況趨勢分析，對輔機(jī)軸承溫度、電機(jī)溫度、潤滑油溫參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；強(qiáng)化運(yùn)行管理，增加運(yùn)行人員設(shè)備巡檢次數(shù)，做到發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，確保在有電量任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，機(jī)組隨時(shí)都能夠“頂上”。同時(shí)，該公司還緊跟售電側(cè)改革政策，加大研究力度，在電力營銷的工作上做到了超前謀劃。（攸縣能源公司 肖勝付 ）
