“獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電部5000元，設(shè)備管理部5000元，檢修部6000元……沒(méi)想到這次獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的這么快，我也要努力，爭(zhēng)取下次榜上有名！”7月29日，看到總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令時(shí)員工小王這樣說(shuō)。
7月26日，國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2、3號(hào)工業(yè)水泵同時(shí)跳閘，工業(yè)水系統(tǒng)中斷，隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致雙機(jī)停運(yùn)。該公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，運(yùn)行、檢修人員連續(xù)奮戰(zhàn)，在兩小時(shí)內(nèi)使工業(yè)水系統(tǒng)投運(yùn)正常，保證了機(jī)組的安全可靠性。經(jīng)該公司研究決定，以總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)搶修部門(mén)共計(jì)1.6萬(wàn)元。這是克拉瑪依公司又一次利用總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)公司重大事件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
該公司為激勵(lì)員工工作熱情和積極性，遵照國(guó)電電力專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定了《克拉瑪依公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，對(duì)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃料管理、技術(shù)進(jìn)步等方面做出突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，每年年初和年中集中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；但若在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免設(shè)備重大事故的，可由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提議，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，進(jìn)行立即獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)悉，在該公司今年的年中工作會(huì)上，首次利用總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)1、2號(hào)機(jī)組零非停、降煤價(jià)、降低財(cái)務(wù)成本、摻燒低熱值煤等做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金26.3萬(wàn)元。
《克拉瑪依公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》的出臺(tái)和執(zhí)行，進(jìn)一步完善了企業(yè)績(jī)效考核體系，激發(fā)了員工工作主動(dòng)性，對(duì)提升員工技能起到促進(jìn)作用，為企業(yè)創(chuàng)星級(jí)及年度盈利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王麗娜）
