面對嚴(yán)峻的電力市場形勢，為了保證全年利潤目標(biāo)，同煤漳電王坪發(fā)電公司計(jì)劃部物資采購積極采取多項(xiàng)舉措，嚴(yán)格控制采購成本，盡可能將采購成本降到最低。
落實(shí)庫存為基礎(chǔ)。對于接到的各部門物資需求計(jì)劃，該公司計(jì)劃部將再次與庫房落實(shí)庫存量，并積極與各專業(yè)專工溝通，在確保機(jī)組安全生產(chǎn)的情況下，保證最低庫存，降低采購量。
多方邀請做保障。在電子商務(wù)平臺上盡量多方聯(lián)系有資質(zhì)的廠家參與報名，確保多家參與競價。對已報名的廠家進(jìn)行資質(zhì)核實(shí)，并且要求廠家到廠或電話溝通，嚴(yán)格落實(shí)所需要物資的規(guī)格、型號，避免因采購錯誤影響價格、耽誤生產(chǎn)。
商務(wù)談判定價格。在供應(yīng)商最低價中標(biāo)后，對其報價進(jìn)行橫縱比較。一方面進(jìn)行市場核實(shí)比較該報價是否在市場價合理范圍內(nèi)，另一方面與其余未中標(biāo)供應(yīng)商報價分項(xiàng)進(jìn)行比較。若該報價超過市場價則與其商談降價至合理價格，若中標(biāo)廠家某分項(xiàng)高于其他報價廠家則商談降價至該項(xiàng)最低報價。（王坪發(fā)電 武利超）
