針對云南電力市場競爭日趨“白熱化”的客觀形勢，近日，云南大唐國際紅河發(fā)電有限責(zé)任公司開展了“全員大營銷，人人爭電量”活動，緊緊圍繞電量、電價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提升企業(yè)創(chuàng)收能力，努力實現(xiàn)以營銷求效益的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
活動前期，該公司運用雙基提升公開課的平臺組織全員開展了營銷基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)集團公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司、云南大唐國際電力有限公司與地方電量營銷的相關(guān)文件及兄弟單位電量營銷的亮點材料，提高全員爭發(fā)電量的意識，動員廣大員工參與到電量營銷工作中來，著力加強公司各部門間的配合，打牢基礎(chǔ)，形成合力。
在此基礎(chǔ)上，該公司為進一步完善營銷激勵措施，制定并下發(fā)了《紅河發(fā)電公司全員大營銷人人爭電量實施方案》，以增加利用小時數(shù)為目的，針對有突出貢獻的集體與個人進行考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員參與電量營銷的積極性和主動性。用“只要有一線希望，就要付出120分的努力”理念打造鐵的營銷隊伍，以“穩(wěn)住基本電量，降能耗，爭發(fā)效益電量，增收益”為目標(biāo)，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化《績效管理考核辦法》，形成人人參與、人人執(zhí)行，廠榮我榮、凝心聚力的良好氛圍。
與此同時，在電量計劃爭取上，該公司充分發(fā)揮全員力量，加強與電網(wǎng)和調(diào)度機構(gòu)的溝通聯(lián)系，在允許的范圍內(nèi)盡可能地爭取年度電量計劃。在營銷管理過程中，該公司將狠抓電量、電價、電費回收與成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化成本管理，增收節(jié)支，以市場化思維來開拓電量營銷渠道，加強市場研判和預(yù)測能力，逐步完善公司營銷能力，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。（高雅婧）
