面對當前“以煤定電”的有利政策，耒陽發(fā)電公司在保證燃料供應的基礎上，積極爭發(fā)電量，該公司以“搶發(fā)電量、安全運行”的主要任務，積極采取各項強化措施，展開了一場搶發(fā)電量“攻堅戰(zhàn)”。
抓管理，加強安全生產。為確保人身、設備安全，該公司始終嚴把工作票、操作票質量關，并要求所有人員都嚴格執(zhí)行工作票制度，認真落實好每一項安全措施，努力做到在保證工作本身的安全，同時確保設備的安全穩(wěn)定運行。此外，該公司要求各班組對部署的各項工作，隨時進行追蹤了解，每一項工作任務都要求做到“有交待、有回音”，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
抓培訓，強化自身軟實力。為不斷提升值班員技術技能水平，該公司要求在培訓學習中體現(xiàn)“超前思考、管安全”的理念。一方面利用學習班進行技術培訓，通過資料共享、現(xiàn)場考問等手段來加強班組培訓工作。另一方面是加強值班員的工作責任心，接班前，值班員必須認真了解機組運行狀況，仔細檢查設備運行情況。
抓細節(jié)，確保機組安全經濟運行。作為運行人員，控制好參數(shù)、保證機組安全就是在為公司創(chuàng)效益。為提高機組運行的經濟性，該公司要求各值每天接班前，值班員都要了解當天入爐煤質情況，并督促鍋爐人員加強燃燒調整，力爭少燒油、不燒油，從而有效降低發(fā)電成本。
搶發(fā)電量，沖刺年終目標。為確保完成目標電量，該公司發(fā)電部結合該公司要求制定并下發(fā)了《發(fā)電部值際搶發(fā)電量競賽方案》，以實現(xiàn)爭發(fā)電量方式的最大化。同時，對機組的發(fā)電負荷，除嚴格執(zhí)行系統(tǒng)調度負荷外，要求當班值長積極了解電網運行情況，主動與調度聯(lián)系，力爭把握機遇使機組多帶負荷，完成耒電全年的發(fā)電任務。（楊曉姣 周佩）
