面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司在保燃料供應(yīng)、設(shè)備可靠的基礎(chǔ)上，以120分工作標(biāo)準(zhǔn)爭發(fā)電量，保證電量進(jìn)度可控在控。截至11月13日24點(diǎn)，該公司年累計發(fā)電量超百億千瓦時，利用小時五大發(fā)電集團(tuán)排名前列，遠(yuǎn)高均值；年經(jīng)信委計劃完成率91.5%，高于區(qū)域均值6.5個%，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
在燃料管理方面，該公司加強(qiáng)市場形勢分析研判，把握好電煤采購原則。該公司時刻關(guān)注國家宏觀去產(chǎn)能政策實(shí)施影響，依據(jù)市場形勢變化，調(diào)整采購思路；維持及鞏固與大型國有煤炭供應(yīng)商關(guān)系，保持一定比例長協(xié)煤量供應(yīng)；及時掌握電量計劃及設(shè)備維修情況，確保來煤計劃貼合實(shí)際需求，進(jìn)一步提高計劃合理性；制定詳細(xì)周密的調(diào)運(yùn)計劃，實(shí)時跟蹤船舶動態(tài)，落實(shí)船期，克服月度電量計劃變動大的不利因素，確保高負(fù)荷期間燃料供應(yīng)。
在設(shè)備管理方面，該公司加強(qiáng)日常巡檢次數(shù)，對環(huán)保、機(jī)組跳機(jī)保護(hù)等相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)督，避免設(shè)備缺陷或消缺不當(dāng)引起的機(jī)組限出力事件。該公司每周進(jìn)行設(shè)備隱患排查，每月進(jìn)行劣化分析和設(shè)備可靠性分析，通過周報、月報的形式及時掌握設(shè)備動態(tài)；實(shí)行三級巡檢，確保運(yùn)行、維護(hù)、點(diǎn)檢人員巡檢到位；加強(qiáng)設(shè)備的定期管理工作，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將設(shè)備消缺率和績效相結(jié)合，提高設(shè)備消缺水平；結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，對全廠設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真排查，提高設(shè)備管理水平。
在爭電量方面，該公司多次與省經(jīng)信委和中調(diào)溝通，優(yōu)先調(diào)增計劃電量，不斷完善爭發(fā)電量機(jī)制，充分調(diào)動運(yùn)行各值爭發(fā)電量積極性。加強(qiáng)與調(diào)度溝通力度，確保機(jī)組負(fù)荷早升晚降，提高機(jī)組負(fù)荷率；時刻掌握電網(wǎng)負(fù)荷、線路、在網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行等情況，提前分析，提前申請負(fù)荷額度，超前啟動負(fù)荷申請工作。（蔣沂珊）
