10月份以來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司面對電煤供應(yīng)愈加緊張的嚴(yán)峻形勢，千方百計提庫存、保供應(yīng)，積極做好冬儲煤工作。截至11月25日，該公司全年采購調(diào)運(yùn)電煤118.7萬噸，11月電煤庫存從10月初的2.3萬噸提高到近9萬噸，電煤采購調(diào)運(yùn)量再創(chuàng)歷史新高，為該公司提前一個半月完成年度電量任務(wù)，起到了積極地保障作用。
面對遠(yuǎn)離煤源、鐵路運(yùn)輸方式單一、適爐煤種緊俏、儲煤場地狹小等不利因素，該公司按照“提庫存、保供應(yīng)、控價格”的基本思路，合理籌劃，采取有力措施，迎接機(jī)組冬季大負(fù)荷運(yùn)行，為機(jī)組運(yùn)行備足“口糧”。
對外，該公司加強(qiáng)對電煤市場的研究與分析，科學(xué)決策電煤采購調(diào)運(yùn)方案，確保電煤供應(yīng)步伐緊跟當(dāng)前形勢；積極與上級管理部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，從計劃、調(diào)運(yùn)等方面給予最大限度的支持；在10月份鐵路隴海線、陽安線檢修，關(guān)中銅川、彬長國礦煤運(yùn)輸受阻的情況下，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，加大對華亭煤的采購力度，保證每天至少有三列電煤到達(dá)，確保機(jī)組正常運(yùn)行不受影響。
對內(nèi)，該公司加強(qiáng)電煤運(yùn)轉(zhuǎn)、接卸，合理調(diào)整接卸方式，縮短接卸時間，提高接卸效率。通過積極與略陽車站協(xié)商，優(yōu)化調(diào)運(yùn)方式，打破先送空、后拉重的常規(guī)，在電煤集中到達(dá)時段采取先單機(jī)拉重后送空的方式，極大的縮短了電煤調(diào)運(yùn)接卸時間；利用6號機(jī)組臨修期間日耗煤偏低的有利時機(jī)，加大電煤的集中采購，加快在途車流轉(zhuǎn)，集中囤積電煤，提高庫存。
與此同時，該公司從強(qiáng)化人員責(zé)任、加強(qiáng)設(shè)備治理入手，全力為電煤接卸順暢提供可靠保障。安排燃料管理人員24小時輪流值班，及時協(xié)調(diào)解決接卸中存在的問題，確保車站不發(fā)生電煤積壓問題；針對翻車機(jī)新投運(yùn)，設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀，專門委托維保人員到現(xiàn)場承擔(dān)維保任務(wù)，對檢修、運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時提高了設(shè)備消缺效率，確保電煤接卸設(shè)備可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。（王建秋 張景山）
