進(jìn)入12月份，國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司科學(xué)分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對全年工作進(jìn)行“回頭看”，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)不放松，加大工作節(jié)奏和力度，“五箭齊發(fā)”提升生產(chǎn)經(jīng)營管理，全力打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)，超前謀劃明年工作，力求2016年各項(xiàng)工作完美收官?！ ?br/> 夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司以秋檢復(fù)查、迎峰度冬、文明治理項(xiàng)目的整改為重點(diǎn)，加大現(xiàn)場設(shè)備治理和文明生產(chǎn)治理力度；按照“舉一反三”的原則，抓實(shí)秋檢項(xiàng)目整改，做好冬季“四防”工作。繼續(xù)做好設(shè)備安全管理，有針對性地加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)，提高運(yùn)行質(zhì)量，防止機(jī)組臨故修和降出力?！ ?br/> 強(qiáng)化供熱管理。該公司供熱辦對供暖管線堅(jiān)持步行巡檢，確保供暖安全，提前一個(gè)月超額完成了年度售熱目標(biāo)，供熱收入不含稅實(shí)現(xiàn)7200萬元。在新增費(fèi)縣城區(qū)供熱面積50萬平方米的情況下，積極做好城區(qū)供暖保障，降低熱力損耗和浪費(fèi)；推進(jìn)新增工業(yè)供汽項(xiàng)目的建設(shè)，提高供熱能力，確保熱費(fèi)回收率100%?！ ?br/> 積極搶發(fā)電量。該公司密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，積極爭取發(fā)電負(fù)荷，發(fā)電部下發(fā)了爭取電量、爭取曲線內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)措施，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度作業(yè)指導(dǎo)書，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備中心強(qiáng)化設(shè)備主人責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡檢和消缺制度，對設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患缺陷進(jìn)行排查，確保設(shè)備安全可靠；充分發(fā)揮燃煤摻配工作小組的協(xié)調(diào)組織作用，每天根據(jù)存煤情況下達(dá)摻燒“菜單”，及時(shí)對燃燒方式進(jìn)行調(diào)整，杜絕了摻燒原因引起的降出力。截至12月12日，該公司全年累計(jì)完成發(fā)電量60.958億千瓦時(shí)，完成全年發(fā)電量計(jì)劃的97.6%?！ ?br/> 精細(xì)指標(biāo)管控。費(fèi)縣公司對本年度提質(zhì)增效工作方案和公司年中工作會任務(wù)分解落實(shí)情況進(jìn)行了梳理，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大對各類指標(biāo)的考核與承包兌現(xiàn)力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成；強(qiáng)化全面對標(biāo)管理，以對表落實(shí)、對照改進(jìn)為手段，提高各項(xiàng)指標(biāo)性能；推進(jìn)星級企業(yè)創(chuàng)建和“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證工作，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；深入優(yōu)化燃料智能化系統(tǒng)，完成公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，以信息化提升企業(yè)管理精細(xì)化水平?！ ?br/> 瞄準(zhǔn)明年目標(biāo)。該公司要求各經(jīng)營部門超前研究國家電力體制改革形勢和電力市場變化，提高做好電量營銷和燃料采購工作，電量營銷部門深入市場調(diào)研，謀劃做好大用戶直供電工作；燃料采購部門積極應(yīng)對市場變化，做好2017年度的煤炭訂貨采購，加強(qiáng)與信譽(yù)高、有實(shí)力客戶的聯(lián)系，擴(kuò)大戰(zhàn)略客戶比例；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)大同、趕超大同對照公司提質(zhì)增效工作目標(biāo)要求，策劃明年各項(xiàng)工作。（陳亞麗）
