“我值應(yīng)到15人，實(shí)到15人，經(jīng)安全確認(rèn)，所有人著裝整齊，精神良好，職工無帶情緒、無酒后上班，今天的工作安排是這樣的……”
10月10日上午9時，天能電廠發(fā)電部運(yùn)行四值班前會，值長羅安斌在整齊的隊列前大聲宣讀工作內(nèi)容。這是發(fā)電部班前會雷打不動的一幕。通過規(guī)范管理，小小的班前會儼然成了安全大課堂。
為進(jìn)一步規(guī)范班前會，該廠對各班組作了統(tǒng)一要求，在做好“規(guī)定動作”的同時，給班前會增加了安全宣誓、安全培訓(xùn)、申報合理化建議等內(nèi)容。尤其是列隊開班前會的規(guī)定，促使班長和班員更加注重語言精煉簡潔，提高了班會質(zhì)量，增強(qiáng)了安全防護(hù)針對性。
為強(qiáng)化制度落實(shí)，班組自主管理檢查組不定期組織人員對各班班前會進(jìn)行督查，促進(jìn)了班前會有效規(guī)范開展。現(xiàn)在班前會講評時，不僅班長講，而且人人都要講；不僅“兩違”職工現(xiàn)身說法，在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)上取得成績的職工，也要講述經(jīng)驗(yàn)、分享成果，增強(qiáng)職工自控互控意識。天能電廠通過抓好班前會，大大減少了職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，給安全文明生產(chǎn)再添一道防護(hù)線。
