本網(wǎng)訊 本網(wǎng)訊 秋風(fēng)颯爽，又吹來一年豐收的季節(jié)，即將迎來黨的十九大即將勝利召開，從十八大到十九大，五年一個(gè)跨越，習(xí)近平總書記提出“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”，國家法律法規(guī)對(duì)“安全”的要求更嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部對(duì)“安全”地生產(chǎn)需求更迫切，工人們對(duì)“安全”地工作更渴望，安全生產(chǎn)工作攀登上了新高度。
邵武發(fā)電公司經(jīng)歷兩臺(tái)125兆瓦機(jī)組長期停役到二期部分廠房、辦公建筑拆除施工，從樁基場平施工隊(duì)伍進(jìn)場到主體標(biāo)段進(jìn)駐，從小隊(duì)伍到大隊(duì)伍，從小拆除到大面積施工。無一人從事過基建安全管理工作，進(jìn)場各項(xiàng)手續(xù)怎么辦？資質(zhì)方案怎么審？人員怎么管？機(jī)械怎么查？現(xiàn)場如何監(jiān)督？沒有經(jīng)驗(yàn)，怎么做？
內(nèi)外求學(xué)，學(xué)無止境
向外求教：該公司派人到常德、到六安、到十里泉、到奉節(jié)調(diào)研，帶著問題尋訪，誠懇地向兄弟單位學(xué)；上級(jí)單位有辦班，該公司積極參加，認(rèn)真地向老師學(xué)；把標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)專家請(qǐng)進(jìn)來，組織各施工單位和監(jiān)理一道，虛心地向?qū)＜覍W(xué)；各級(jí)檢查組來訪，隨同陪往，學(xué)習(xí)專家找問題的角度和方法。
內(nèi)部互學(xué)：工程之初，該公司組織工程、安監(jiān)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理人員利用周末學(xué)習(xí)工程管理規(guī)章制度，安監(jiān)保衛(wèi)部組織部門安培專責(zé)、安監(jiān)、消防、保衛(wèi)管理人員堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)電力建設(shè)安規(guī)等規(guī)章制度，調(diào)研人員取回的經(jīng)驗(yàn)一并傳達(dá)、互相傳授；工程上遇到了專業(yè)上、管理上的難題，向三期工程的監(jiān)理和施工單位求教，買來標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范向“書本”學(xué)習(xí)，尋求答案；發(fā)現(xiàn)“華電重工二維碼、安徽電建高處作業(yè)人員監(jiān)測(cè)血壓”等好作法要求施工單位互相學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目上推廣使用。
建章立制，規(guī)范管理
為確保三期工程安全管理順暢有序，2015年工程之初時(shí)，該公司安監(jiān)保衛(wèi)部按要求組織建章立制，編制工程《安全文明施工策劃》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊(cè)》、《危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》及二十三項(xiàng)工程安全管理制度，印制成冊(cè)下發(fā)各單位使用。2016年，該公司組織對(duì)三期工程管理制度進(jìn)行再梳理、再完善工作。安保部結(jié)合工作實(shí)際，補(bǔ)充增加管理流程圖、工作表單等76份，組織各單位安全管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范管理流程，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歸類建檔，形成40余套安全管理檔案，便于快速查找文件資料，在各級(jí)檢查中，得到上級(jí)和專家的認(rèn)可。
三期工程從安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃到現(xiàn)場實(shí)施，結(jié)合實(shí)際不斷推進(jìn)，施工道路路肩和標(biāo)識(shí)、施工及辦公區(qū)域統(tǒng)一安全圍網(wǎng)隔離、用電標(biāo)準(zhǔn)化管理、六牌兩圖和三牌三圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作、人員安全帽色系區(qū)分、施工人員統(tǒng)一著裝及配置反光馬甲標(biāo)識(shí)區(qū)分、施工區(qū)域封閉和門崗道閘設(shè)置等等，按策劃和圖冊(cè)的要求運(yùn)用，打造形成規(guī)范有序的施工現(xiàn)場。
技防運(yùn)用，強(qiáng)化監(jiān)督
在2015年工程初始，施工區(qū)域全封閉后，通過設(shè)置門禁道閘，對(duì)審核通過的人員發(fā)放通行卡，將無關(guān)人員隔離在區(qū)域之外，通過日常檢查及時(shí)查處冒用通行卡出入的人員，出廠設(shè)備材料憑單放行，嚴(yán)格保衛(wèi)管理。該公司投入工程建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，將其作為基建工程安全生產(chǎn)智能管控重要手段。只要有需求的區(qū)域安保部就及時(shí)增加和調(diào)整監(jiān)控設(shè)施，從二期廠房、行辦樓高處，到塔吊、煙囪、冷卻水塔、鍋爐頂部，到三期汽機(jī)主廠房內(nèi)部，盡可能覆蓋所有范圍，通過采用4G無線通訊技術(shù)和360度高清視頻采集處理設(shè)備，集成實(shí)時(shí)、高清遠(yuǎn)距離視頻、錄像、回放和異地查閱等多種功能，最大化的運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場24小時(shí)全覆蓋監(jiān)視。同時(shí)，該公司為安保部配置安全監(jiān)控管理崗位人員，運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)面未系戴安全帶的違章現(xiàn)象及時(shí)通過QQ群曝光，督促施工單位在第一時(shí)間進(jìn)行處理、落實(shí)責(zé)任人，對(duì)嚴(yán)重違章的區(qū)域?qū)嵭型９?、重新教育培?xùn)合格后再上崗的措施。
自工程開始，安監(jiān)與工程、計(jì)劃等管理人員開始了周末與節(jié)假日駐廠輪值，加強(qiáng)期間安全監(jiān)督檢查，隨著夜間施工作業(yè)面逐步較多，安監(jiān)人員從2016年八月起帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場夜間巡查，從小事抓起、強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)公示、及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確?，F(xiàn)場施工安全平穩(wěn)有序進(jìn)行。
回首這五年，邵電人歷經(jīng)兩臺(tái)125兆瓦機(jī)組長時(shí)間備用，到一號(hào)機(jī)組燒空存煤停役，迎來三期樁基與場平工程開工，到2015年10月18日三號(hào)機(jī)組第一罐混凝土澆筑，至2017年10月11日，已安全施工723個(gè)日日夜夜。
公司總經(jīng)理常說：安全無小事、安全永遠(yuǎn)在路上，安全始終必須堅(jiān)持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”地心態(tài)。成績代表過去，確保三期工程平安建設(shè)、平安投產(chǎn)，平安走好每一步，把安全生產(chǎn)的路不斷向前延伸，是安監(jiān)人，更是全體員工最美好地愿望。
