“集團公司安全應(yīng)急技能大賽郭建鋒獲得一等獎”“福建公司安全生產(chǎn)應(yīng)急技術(shù)比武，永安公司選手攘括前四名”“福建公司法律專業(yè)技術(shù)比武施旻摘取桂冠”“ 福建公司供熱運維（管理）技術(shù)比武馮陽陽榮獲亞軍”......在2017年“三比三促”技術(shù)大比武中，永安發(fā)公司職工屢創(chuàng)佳績，培訓成果之花華彩綻放。
2017年，該公司聚力開展“全員素質(zhì)提升培訓年”活動，烹制“培訓大餐”，依托技能培訓中心，年內(nèi)每個工種、每個崗位員工都至少進行一次實操輪訓；利用仿真機有針對性地開展系統(tǒng)模擬操作、事故處理培訓活動，提高集控崗位人員的正確操作及異常事故處理應(yīng)變能力；舉辦以技術(shù)比武、技能競賽、現(xiàn)場考問方式的綜合素質(zhì)競賽活動，進一步調(diào)動員工提升自身綜合素質(zhì)的積極性。利用“技能大師”工作室平臺，充分發(fā)揮現(xiàn)有技師、高級技師和工程師、高級工程師作用；選送優(yōu)秀骨干參加外部的專題部訓，發(fā)揮技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；搭建展示平臺，舉辦專家、名師講座、互動研討；以名師領(lǐng)銜，技術(shù)骨干為助手，結(jié)對幫扶，發(fā)揮名師的引領(lǐng)、輻射作用；強化“內(nèi)訓師”激勵機制，給予一定待遇，讓“內(nèi)訓師”團隊引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)潮流，普及、傳授知識與技能，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)。
特別是優(yōu)化培訓管理，確保技術(shù)比武賽前集訓質(zhì)量，取得很好效果。該公司制定技術(shù)比武賽前集訓管理辦法，在接到技術(shù)比武通知后，培訓中心會參賽部門制定培訓方案，包括培訓項目、培訓方式、參加人員、授課人、負責人、時間等內(nèi)容，實行賽前集訓時間不少于三個月。培訓中心負責學習資料收集，嚴格集訓紀律考核，聘請內(nèi)訓師理論授課、輔導，每周至少組織一次理論綜合摸底考試與一次技能操作模擬考試，并對考試結(jié)果進行點評糾錯。賽前20天內(nèi)選拔出各專業(yè)、工種最優(yōu)秀的人員參加賽前脫產(chǎn)集訓，脫產(chǎn)集訓前召開動員會，參賽選手、參賽部門負責人參加，正面鼓動，提高認識，自我加壓，形成正激勵；在參賽選手出發(fā)前由參賽部門組織一次總動員和參賽經(jīng)驗與心理輔導，并對團體項目依據(jù)參賽學員條件，取長補短，合理組隊，確保賽出成績、賽出水平，達成培訓成果之花華彩綻放。
