自“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為"大討論開展以來,王坪發(fā)電公司堅持聚焦問題不散光、扭住問題不放松，系統(tǒng)扎實學習、狠抓整改落實、精準對標實踐，以大討論實實在在的成效牽引整體工作上水平、全年工作開新局。
堅持問題導向,既抓查擺更重整改。該公司黨委通過黨委中心組學習、大討論交流研討會等形式深入學習習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神和視察山西重要講話精神，領(lǐng)會省委關(guān)于開展大討論的部署要求, 對照“六個破除”，引導全體員工結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際、崗位實際，認真找差距，查不足，從源頭解決思想觀念、執(zhí)行落實上存在的突出問題。針對梳理出的6方面問題，該公司領(lǐng)導班子建立了查擺問題、整改、責任3個清單，列出26項問題，制定49項整改措施，同步實行動態(tài)銷號管理,確保問題查得出、不遺漏、改到位。結(jié)合“1311”人才工作思路，分層次、分梯隊建立后備人才庫，制定培養(yǎng)方案。對現(xiàn)任五名值長確定副科級行政級別，加強核心專業(yè)技術(shù)人員培訓，要求一名值長帶一名學習人員、一名專工帶一名80后技術(shù)骨干進行定向培養(yǎng)。實施五班三倒制運行模式，確保值長與省調(diào)時間對應(yīng)、人員對應(yīng)，全力推行值長牽頭跑電量的“度電必爭”新模式。同步制定出臺了《員工崗位層級管理辦法》和《貼崗管理辦法》，通過積分進檔，崗位層級管理，充分激發(fā)員工創(chuàng)造、創(chuàng)新的工作積極性。
堅持典型運用,既學正面更照反面。充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用和反面典型的警示作用，引導全體黨員干部見賢思齊檢身正己。成功舉辦了王坪發(fā)電公司“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論先進典型報告會，山西省五一勞動獎?wù)芦@得者、公司設(shè)備管理部副主任、“袁振宇職工創(chuàng)新工作室”負責人袁振宇和第十屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽（脫硫脫硝處理工）優(yōu)秀技能選手、集團公司勞動模范、公司脫硫技能帶頭人、發(fā)電運行部環(huán)保主管張偉毅結(jié)合各自的工作經(jīng)歷，向大家講述了在工作中如何立足崗位成長成才，立足崗位技術(shù)攻關(guān)、立足崗位創(chuàng)新學習的歷程。分批組織全體員工集中觀看了全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論先進典型報告會實況錄像、漳澤電力“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論先進典型報告會視頻,引導廣大干部員工結(jié)合崗位實際把一流標準真正樹立起來，做到學有榜樣、追有目標。大討論期間，從公司到各黨支部組織集中觀看4場，參學黨員群眾達到200余人，收到黨員主動上交的心得體會56份。在公司職代會上，對6名勞動模范、12名先進工作者、9名技術(shù)標兵、8名技術(shù)能手進行了表彰，鮮明樹立改革創(chuàng)新“王電榜樣”、擔當作為的良好導向。
堅持載體創(chuàng)新既講特色更求實效。為讓全體黨員干部、員工群眾緊跟上集團公司、股份公司的發(fā)展步伐，王坪發(fā)電公司黨委從實際出發(fā)，利用電子屏、宣傳櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)站、滾動屏幕、微信公眾號、黨委中心組擴大會議、支部會議、專題講座等種形式，對上級黨委關(guān)于“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的重要講話精神、十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了廣泛宣傳。為確保學習效果，把重點會議和文件精神進行了全面整理并編制成學習手冊，讓全體員工通過學習進一步統(tǒng)一思想，明確目標，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的各項決策部署上來，用大討論活動的成果為集團公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃的全面實施提供思想和政治保障。期間，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，廣泛開展了“我為改革創(chuàng)新做什么”征文活動，共收到征文 10篇。在抓好學習引導的同時，進一步完善了領(lǐng)導干部聯(lián)系點工作制度，把大討論“課堂”延伸到了生產(chǎn)現(xiàn)場。領(lǐng)導干部帶頭走出辦公室、深入生產(chǎn)檢修工作一線、深入基層班組、深入員工群眾，主動了解員工思想動態(tài)、協(xié)調(diào)重大事項、推動技改項目，讓創(chuàng)新學習在一線深化、問題在一線解決、項目在一線攻堅、作風在一線錘煉，真正實現(xiàn)學習成效在一線轉(zhuǎn)化、討論成果在一線拓展。
堅持對標一流,既補短板更促發(fā)展。王坪發(fā)電公司主動打破封閉狹隘小格局，結(jié)合自身實際精準發(fā)力，實時調(diào)整對標單位，不斷完善對標管理體系，做到動態(tài)對標、精準對標、科學對標。在準確嚴謹?shù)拇髷?shù)據(jù)分析前提下，加強自身性對標，將自身歷史最高點作為標桿。主動擴大對標范圍，在生產(chǎn)指標對標的同時將生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標準化、雙細則考核、黨建活動都納入對標范，對各項不足的指標進行實時跟蹤統(tǒng)計，做到日統(tǒng)計、周總結(jié)、月分析。對存在差距的指標進行分析，制定對標一流清單11條，并對照拿出整改方案逐一擊破并跟蹤改進后實際效果。重新修訂公司業(yè)績考核管理辦法，設(shè)置指標完成情況與責任部門的績效獎懲進行掛鉤，從黨政建設(shè)、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等方面進行全方位提質(zhì)增效，在確保安全生產(chǎn)的前提下，逐步實現(xiàn)業(yè)內(nèi)指標的提檔升級。大力推行“黨員價值管理模式”，引導57名黨員干部主動對標各項目標任務(wù)、對標企業(yè)內(nèi)外先進和行業(yè)一流，找差距、查不足，高質(zhì)量高標準完成黨員價值目標設(shè)計，在總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，最大化發(fā)揮黨員群體價值。
堅持改革創(chuàng)新實現(xiàn)首季開門紅。王坪發(fā)電公司在討論期間，突出問題導向，通過座談、書面提交等形式，在干部員工中廣泛開展了建言獻策活動,共收集到涉及燃料管理、安全環(huán)保、合同管理等方面書面建議34條，為公司著力破解制約當前發(fā)展的瓶頸問題起到了積極的引導意義。針對集團公司、股份公司確定的各項改革發(fā)展重點任務(wù)，王坪發(fā)電公司主動作為、逐項研判破解，制定出臺了66條減虧控虧措施，確定1項改革創(chuàng)新舉措，并壓實責任、強力推進，確保各項改革取得預(yù)期效果。今年一季度，完成發(fā)電量59980.17萬千瓦時，超進度計劃12.3%，超發(fā)19780.17萬千瓦時，主、輔設(shè)備等效可用系數(shù)等可靠性指標均100%。整個供熱季完成供熱量526萬吉焦，供熱面積達750多萬平方米，創(chuàng)公司供熱以來歷史新高，連續(xù)三年實現(xiàn)了“零供熱中斷、零限熱”目標。標煤單價、供電煤耗、利潤等主要指標持續(xù)向好，#2機組連續(xù)安全運行天數(shù)達到176天，公司安全生產(chǎn)記錄實現(xiàn)3317天，圓滿實現(xiàn)首季安全電量“雙豐收”“開門紅”。
知恥而后勇 知弱而圖強?！案母飫?chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論這場及時雨，為王坪發(fā)電公司求新圖變帶來了新動力，帶來了新希望，王坪發(fā)電公司上下將認真貫徹落實省委、集團公司、股份公司決策部署，以優(yōu)異成績向建國70周年獻禮，為公司全面拓展新局面，實現(xiàn)“全年紅”做出新貢獻。
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