今年以來，大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)精神，成立攻關(guān)組，戮力攻堅(jiān)，全力破解“兩個(gè)細(xì)則”瓶頸，促使“兩個(gè)細(xì)則”盈利水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。
該公司建立“兩個(gè)細(xì)則”例會(huì)制度，每月召開例會(huì)，明確各部門職責(zé)，確定階段目標(biāo)，兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)罰，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天分析，確保及時(shí)閉環(huán)落實(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該公司修訂完善《兩個(gè)細(xì)則指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)制度》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)運(yùn)行人員積極主動(dòng)進(jìn)行“兩個(gè)細(xì)則”優(yōu)化調(diào)整。截至5月底，該公司機(jī)組發(fā)電計(jì)劃考核和調(diào)峰考核金額較去年同期降低110萬元。
針對(duì)機(jī)組存在的影響“兩個(gè)細(xì)則”指標(biāo)的缺陷，該公司將其納入缺陷管理系統(tǒng)，確保第一時(shí)間得以處理；抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)骨干成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)組，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展鍋爐燃燒性能調(diào)整試驗(yàn)，摸索鍋爐燃燒特性，修編《鍋爐燃燒調(diào)整操作規(guī)程》，徹底解決了一期機(jī)組超溫現(xiàn)象，提高了機(jī)組調(diào)節(jié)性能；嚴(yán)密跟蹤二期機(jī)組主汽壓力變化情況，嚴(yán)控主汽壓力波動(dòng)，基本消除了AGC調(diào)節(jié)性能考核事項(xiàng)；完善66萬千瓦機(jī)組的控制邏輯，整定關(guān)鍵參數(shù)，合理優(yōu)化，促使機(jī)組BLR方式獲得的補(bǔ)償優(yōu)勢(shì)明顯。截至6月中旬，該公司AGC性能考核同比減少200余萬元。
在提高機(jī)組AGC性能的同時(shí)，該公司還依托河南省電科院技術(shù)支持，以機(jī)組環(huán)保指標(biāo)與負(fù)荷速率變化為重點(diǎn)，加強(qiáng)試驗(yàn)分析，使各臺(tái)機(jī)組在滿足安全、環(huán)保、節(jié)能指標(biāo)要求的情況下，“兩個(gè)細(xì)則”指標(biāo)不斷提高。（郭春暉）
