四季度是熱電企業(yè)的發(fā)電供熱高峰期，為超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，10月20日，開發(fā)區(qū)分公司工會隆重召開“六比六看 沖刺全年總目標(biāo)”勞動競賽動員會，精心部署競賽期間各項(xiàng)安全、環(huán)保和生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
此次競賽，開發(fā)區(qū)分公司工會以“六比六看”為主要內(nèi)容，制訂了詳細(xì)的競賽指標(biāo)及考核辦法。比安全,看誰安全環(huán)保更扎實(shí)：做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理工作，維護(hù)好環(huán)保設(shè)施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。比效益，看誰成本指標(biāo)管控好：繼續(xù)以三個“降10”為標(biāo)尺，在運(yùn)行崗位開展合理化建議、小指標(biāo)競賽活動，確保第四季度供電煤耗、生產(chǎn)成本、煤炭單價三項(xiàng)成本突破去年同期持續(xù)下降，降低發(fā)供電、熱、水單耗。比學(xué)習(xí)，看誰專業(yè)技能水平高：各單位要以此次勞動競賽為契機(jī)，實(shí)時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度加大技術(shù)培訓(xùn)及考核力度，有針對性的開展技術(shù)比武、崗位練兵和反事故演習(xí)活動。比黨建，看誰凝聚人心團(tuán)隊(duì)強(qiáng)：各部門結(jié)合“兩學(xué)一做”進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，努力為員工排憂解難，利用櫥窗、板報、互聯(lián)網(wǎng)+黨建平臺等載體宣傳勞動競賽相關(guān)信息，不斷激發(fā)和鼓舞員工的干勁，以黨建凝聚正能量，從而助推安全生產(chǎn)。比維穩(wěn)，看誰員工隊(duì)伍思想穩(wěn)：教育全員要認(rèn)清現(xiàn)階段維穩(wěn)工作形勢，加強(qiáng)相關(guān)綜治政策的學(xué)習(xí)和宣傳，關(guān)注員工思想動態(tài)，關(guān)心、愛護(hù)弱勢困難群眾，做好慰問、走訪、座談工作，及時解決職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；加強(qiáng)對煤倉、油庫、酸堿庫等易燃易爆、重要部位的巡查次數(shù)，按照“屬地管理”原則做好所轄區(qū)域的治安隱患排查工作；確保四季度治安穩(wěn)定、廠區(qū)平安和諧。比落實(shí)，看誰執(zhí)行有力效率高：各單位以“沖刺全年總目標(biāo)”為第一要務(wù)，自覺落實(shí)“兩學(xué)一做”到具體工作和實(shí)際行動中，改變工作作風(fēng)，按照“四個指揮原則”做好工作，努力打造一支業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。
動員會上，開發(fā)區(qū)分公司常務(wù)副總經(jīng)理明建新要求全體員工在競賽期間，在維穩(wěn)方面，要嚴(yán)密布防確保綜治安全；在安全生產(chǎn)經(jīng)營方面：要如履薄冰守住紅線和底線；在人力資源方面：要著眼全局、服從調(diào)配坦然面對；在成本管控方面：要精打細(xì)算精益求精再創(chuàng)佳績。以安全、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等7個方面的任務(wù)完成為競賽目標(biāo)，力爭在競賽中完成銷售收入、利潤目標(biāo)。會上來自各基層的代表紛紛做了表態(tài)發(fā)言，決心在安全生產(chǎn)的前提下，力爭四季度發(fā)電16000萬千瓦時、供熱101萬吉焦的生產(chǎn)目標(biāo)。最后，開發(fā)區(qū)分公司黨委書記李新海要求每一位黨員干部要對著自己的承諾好好“照鏡子”，查找畏難、推諉情緒，消除“等、靠、要”的消極思想，按照“六比六看”的要求真抓實(shí)干，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù).
