國電大渡河流域水電開發(fā)公司堅持圍繞“提升管理、提升效益”，緊緊依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，創(chuàng)新做好節(jié)能降耗工作，通過增容改造不斷提高機組的運行質(zhì)量，通過梯級水庫優(yōu)化聯(lián)調(diào)提升水電站經(jīng)濟運行水平，通過開拓碳資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)使清潔能源得到充分利用，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗與提質(zhì)增效的雙贏，探索出了一條水電企業(yè)自主推進清潔生產(chǎn)、助力生態(tài)環(huán)境和諧的新路子。
機組增容改造 提升健康水平
2016年7月21日，大渡河銅街子水電站實施增容改造的最后一臺機組安全平穩(wěn)運行60天，這是大渡河公司堅持致力于水電站節(jié)能降耗、提升機組效能、提高運行效率取得的豐碩成果之一。
水電是清潔生產(chǎn)的代表，但也有難言之“病痛”。包括運行設(shè)備老化帶來的水油管道泄露、過流部件磨蝕嚴(yán)重、發(fā)電機絕緣老化、事故隱患日益增加等問題，電站的安全性能和經(jīng)濟指標(biāo)逐年下降并嚴(yán)重偏離設(shè)計值。同時限于當(dāng)時的設(shè)計理念、制造水平、材料限制和安裝技術(shù)，給電站留下了諸多遺憾，機組長期出力不足、耗水率高、發(fā)電效率低下，既是對水能資源的一種浪費，也嚴(yán)重影響電站的經(jīng)濟效益。以上種種，都是公司所屬龔嘴、銅街子這兩個“上了點年紀(jì)”的水電站曾經(jīng)共同面臨的困境。
龔嘴水電站，首臺機組投產(chǎn)于1971年，安裝7臺10萬千瓦機組。銅街子水電站，首臺機組投產(chǎn)于1992年，安裝4臺15萬千瓦機組。建成以來，一直在四川電網(wǎng)中發(fā)揮著調(diào)峰調(diào)頻的重要作用。
2000年，成立伊始的大渡河公司，高度重視兩個電站運行過程中暴露出來的安全隱患問題，組織專家展開大量研究和反復(fù)論證，考慮水能資源的充分利用，決定對電站實施增容改造。
“利用檢修期，在原有的基坑里，實施機電設(shè)備技術(shù)改造，增加出力。這樣，投資少，工期短，可以充分借助上游瀑布溝水庫的調(diào)節(jié)作用，實現(xiàn)更好的發(fā)電效益。”歷任公司領(lǐng)導(dǎo)班子鼎力支持增容改造工程，從立項、批復(fù)到實施，給予了超常規(guī)的支持。
“改造的過程就是創(chuàng)新的過程”。水輪機組增容改造項目是一項新的課題，沒有經(jīng)驗可循、沒有范本可供參考。公司技貿(mào)結(jié)合，引進加拿大GE公司設(shè)計制造的高性能轉(zhuǎn)輪、采用東方電氣集團公司生產(chǎn)的國產(chǎn)配套過流部件，更換發(fā)電機定子線圈、鐵芯，群策群力，集思廣益，解決了一個又一個問題，攻克了一個又一個難關(guān)。
方案沒有，想辦法制定；資金沒有，想辦法籌集；人才沒有，想辦法培養(yǎng)。從引進國外設(shè)備累積經(jīng)驗，到完全采用國產(chǎn)設(shè)備；從各方引進技術(shù)力量，到完全依靠自有技術(shù)力量實施改造；從一年完成1臺機組改造，到完成2臺機組改造；大渡河人將增容改造之路走成探索創(chuàng)新之路。通過改造，解決了水輪機轉(zhuǎn)輪、頂蓋等過流部件異常磨蝕，發(fā)電機溫升偏高等問題，發(fā)電機定子絕緣等級由B級提高到F級，徹底消除了空心固定導(dǎo)葉裂斷事故等重大安全隱患。
從2002年起，歷經(jīng)14年鏖戰(zhàn)，該公司圓滿實現(xiàn)對龔嘴、銅街子11臺水輪發(fā)電機組的機電設(shè)備技術(shù)改造，機組機“芯”整體升級，新增裝機容量170兆瓦，證明了公司對大型機電設(shè)備安裝調(diào)試的改造能力和技術(shù)水平。
“增容改造不涉及土建改造施工，卻解決了長期困擾的出力不足、設(shè)備老化等系列隱患問題，顯著提高了水能資源利用效率和發(fā)電效益，是大渡河公司成立以來投入產(chǎn)出效益最為突出的一個優(yōu)秀范例?！毙略鲅b機容量，每年可增發(fā)電量7.7億千瓦時，可增收約1.35億元。按照1千瓦時電耗煤3.21噸計算，可節(jié)約燃煤24.7萬噸，年可減少二氧化碳排放61.68萬噸，減少二氧化硫排放2萬噸。
同時，該公司所轄電廠在資源利用、能源消耗、廢棄物銷毀等方面，積極應(yīng)用先進技術(shù)成果，盡量控制成本、降低消耗，高效利用資源，保護生態(tài)環(huán)境，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)建設(shè)，助推清潔生產(chǎn)，多次被評為“全國大型水電廠（站）‘節(jié)能環(huán)?！瘜ｍ梽趧痈傎愊冗M單位”，成為循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的典范，受到行業(yè)內(nèi)外一致好評。
優(yōu)化梯級聯(lián)調(diào) 助力經(jīng)濟運行
水電競爭日趨激烈，為保持在電網(wǎng)系統(tǒng)中的優(yōu)勢，大渡河公司在推進老舊機組增容改造的同時，加快大渡河流域水電開發(fā)建設(shè)步伐，以西部大開發(fā)標(biāo)志性工程——瀑布溝水電站建成投運為標(biāo)志，將大渡河流域梯級電站水庫群聯(lián)合經(jīng)濟調(diào)度提上重要日程。
梯級聯(lián)調(diào)就是由大渡河集控中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)流域梯級電站的電力調(diào)度、水庫調(diào)度、防洪調(diào)度，通過實施流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，提高水資源的綜合利用率。
“四川作為水電大省，水電競爭尤為激烈，加之一系列地方電價政策的影響，對節(jié)能降耗、經(jīng)濟運行的考驗更多集中體現(xiàn)在——豐水期搶發(fā)滿發(fā)，枯水期優(yōu)化調(diào)度?！泵鎸λ蚕⑷f變的電力市場，發(fā)電企業(yè)更要主動挖潛、各顯神通，科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化運行。
大渡河流域全年來水不均，特別是近兩年，枯期平均來水較同期大幅銳減，個別時段甚至超過了有水文記錄以來的最枯年份；汛期又可能面臨超標(biāo)洪水的威脅，增加了汛期大幅棄水的風(fēng)險，對實時優(yōu)化調(diào)度提出了更高的要求。公司立足于平衡豐枯來水，保障滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，多措并舉努力實現(xiàn)經(jīng)濟運行效益最優(yōu)。
抓市場研判，謀劃電力營銷。該公司主動作為、搶占先機，收集信息、采集數(shù)據(jù)、聚焦問題，深度分析電力市場、水雨情預(yù)測數(shù)據(jù)和設(shè)備運行狀況，總結(jié)經(jīng)濟運行及市場營銷工作得失，多方聯(lián)合會商動態(tài)調(diào)整調(diào)度策略，應(yīng)對市場競爭考驗。堅持三級聯(lián)動營銷機制，加大溝通協(xié)調(diào)力度，積極參與富余、替代、低谷外送等電量掛牌交易，爭取計劃外電量份額。
抓對標(biāo)挖潛，優(yōu)化運行指標(biāo)。經(jīng)濟運行創(chuàng)效是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，該公司建立經(jīng)濟運行監(jiān)控分析模型，開展經(jīng)濟運行后評估，橫向?qū)?biāo)同類型、同區(qū)域可比企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，縱向?qū)?biāo)全網(wǎng)水平，跟蹤分析、及時糾偏。對內(nèi)列出“電量、結(jié)構(gòu)、耗水率、機組旋備時間”等重要指標(biāo)，分別對應(yīng)日、月、周實時對標(biāo)，分析數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律以及存在的差距，以爭取計劃“糧票”為突破口，制定改進措施，挖潛增效空間，力求經(jīng)濟運行效益最大化。
抓精益調(diào)度，增加發(fā)電效益。該公司通過層層指標(biāo)分解，細(xì)化了電力生產(chǎn)經(jīng)濟運行考核指標(biāo)，充分調(diào)動職工降水耗、增效益的積極性，鼓勵、引導(dǎo)生產(chǎn)人員動手動腦、千方百計優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升發(fā)電經(jīng)濟效益，營造了人人扛指標(biāo)、時時為效益的良好氛圍。強化電力生產(chǎn)設(shè)備精益運行維護管理，及時消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少輔助設(shè)備使用頻率，有效降低了能耗。
抓電量結(jié)構(gòu)，爭取“量價雙贏”。該圍繞不同階段、不同重點的營銷目標(biāo)，緊盯負(fù)荷，抓住機會搶市場、爭電量；以優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，多層次、全方位對外協(xié)調(diào)以質(zhì)補量，有效提升度電含金量。優(yōu)化機組運行方式，充分發(fā)揮瀑布溝水電站對下游的梯級補償作用，積極爭取多運行高效機組、多發(fā)高峰電的有利運行方式，減少下游電站旋備時間，顯著增加下游電站出力，讓勢盡其能、水盡其效。
“梯級調(diào)度的終極目標(biāo)，就是將有限之水發(fā)揮出最優(yōu)效益?！蓖ㄟ^加強中長期水情預(yù)測預(yù)報，優(yōu)化流域梯級電站聯(lián)合經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化機組運行參數(shù)，優(yōu)先調(diào)度效率較高的機組發(fā)電，實現(xiàn)全過程經(jīng)濟運行管控，增容改造的效益也在梯級電站聯(lián)合調(diào)度中逐漸顯現(xiàn)。
2015年，瀑布溝水電站水量利用率同比提高3.53%，增發(fā)枯期高價電3000萬千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤約0.9萬噸；枯期干流存量電站，因梯級聯(lián)調(diào)增發(fā)電量2.54億千瓦時，電量峰谷結(jié)構(gòu)同比提高1.68個百分點，創(chuàng)集中控制以來最好水平。2016年平枯期因梯級聯(lián)調(diào)增發(fā)電量2.68億千瓦時，綜合耗水率同比降低5.24%。
搶抓減排機遇 布局碳交易市場
水電，作為清潔的可再生能源，減排效應(yīng)巨大。大渡河公司以高度的敏銳性，瞄準(zhǔn)全國碳排放權(quán)交易，率先成立碳資產(chǎn)管理中心，全面布局碳交易市場，不斷提升碳管理能力，目前已形成了碳開發(fā)、碳交易、碳盤查、碳咨詢、碳金融等組成的完整業(yè)務(wù)體系。
碳資源開發(fā)成果豐碩。新簽CCER項目22個，CCER開發(fā)咨詢服務(wù)拓展至遼寧、青海、山東、廣西、福建等13個省份。儲備CCER項目45個，均為2015年1月1日以后開工的優(yōu)質(zhì)新能源項目。具備了風(fēng)電、光伏、水電等類型CCER項目開發(fā)能力，累計儲備CCER可開發(fā)量超過每年1500萬噸，已開發(fā)量達每年800萬噸，成為國內(nèi)CCER儲備量最大的碳資產(chǎn)管理機構(gòu)。
碳資產(chǎn)交易收獲突破。該公司成功打開美國碳市場，完成瀑布、黃桷樹兩個VER項目5.5萬噸VCS在美國碳市場銷售工作，交易價格為同期歐洲環(huán)交所CDM項目CER價格的一倍。深耕歐洲碳市場，激活僵化CDM資產(chǎn)，探索配額置換交易，積極推進枕頭壩、吉牛、二臺子等CDM項目減排量交易。
碳盤查、碳咨詢、碳金融有序推進。今年3月，該公司圓滿完成集團公司內(nèi)部39家火電企業(yè)和2家化工企業(yè)共107臺機組的碳盤查工作。編制了《集團公司碳盤查工作手冊》《集團公司碳盤查工作報告》（模板）《集團公司規(guī)范碳排放數(shù)據(jù)報送工作的通知》等管理性文件，協(xié)助集團公司統(tǒng)一了碳盤查工作標(biāo)準(zhǔn)，碳盤查質(zhì)量和工作效率得到集團公司高度肯定。開拓碳金融服務(wù)，創(chuàng)新碳托管業(yè)務(wù)，成功與殼牌（中國）合作開展了國內(nèi)首單2萬噸黃金CCER交易。與四川省發(fā)改委、環(huán)交所合作開展了四川省碳交易平臺課題研究，完成了集團公司內(nèi)部40家企業(yè)和川能投、川航等外部7家企業(yè)的50多場碳培訓(xùn)。
往者不可諫，來者猶可追。大渡河公司將進一步發(fā)展清潔能源、推進節(jié)能降耗，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護的雙贏，以提質(zhì)增效的成果為建設(shè)綠色國電、和諧國電做出新的更大貢獻。（張琦）
