截至10月19日，習(xí)水電廠監(jiān)察部圓滿完成了該廠文明生產(chǎn)治理和管理提升專(zhuān)項(xiàng)督查工作，助推了該廠文明生產(chǎn)整治和管理提升的質(zhì)量和效果。
本次專(zhuān)項(xiàng)督查工作涉及文明生產(chǎn)、安全健康環(huán)保、技術(shù)管理、班組建設(shè)、黨建及企業(yè)文化、人力資源六大版塊整治完成情況，進(jìn)行了160項(xiàng)次全面細(xì)致的檢查，共完成整改150項(xiàng)，其中按時(shí)完成112項(xiàng)，延期后完成38項(xiàng)，另有3項(xiàng)工作暫緩，7項(xiàng)工作規(guī)劃納入后續(xù)整改或者長(zhǎng)期治理工作安排，提出考核9人次，考核金額4500.00元。
自7月份以來(lái)，該廠全體總動(dòng)員投入到為期3個(gè)月緊張的文明生產(chǎn)治理和管理提升工作中。該廠監(jiān)察部迅速跟進(jìn)，根據(jù)全廠管理提升方案，對(duì)各責(zé)任部門(mén)是否依照排定的工期節(jié)點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)整改任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查。監(jiān)察部認(rèn)真分析提升方案，結(jié)合部門(mén)人員的工作情況進(jìn)行了合理分工。將提升方案實(shí)施情況督查分兩步進(jìn)行，第一步根據(jù)管理提升方案重點(diǎn)工作安排流程圖，分類(lèi)整理形成104項(xiàng)檢查工作項(xiàng)，第二步將104項(xiàng)檢查工作分解到整改期間的10個(gè)周內(nèi)完成，然后按照工期節(jié)點(diǎn)安排逐項(xiàng)進(jìn)行督查。檢查過(guò)程中，對(duì)于較專(zhuān)業(yè)的檢修工藝，以及范圍較廣無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)定的情況，監(jiān)察部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部共同核實(shí)，要求責(zé)任人申報(bào)完成情況，并調(diào)閱相關(guān)文檔資料，再進(jìn)行實(shí)地檢查，現(xiàn)場(chǎng)拍照留檔等。對(duì)未按時(shí)完成但是確實(shí)存在特殊原因的，由責(zé)任人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)直管該項(xiàng)整治推進(jìn)工作組副組長(zhǎng)簽字同意后才能延期，延期到期后再次進(jìn)行督查。
該廠監(jiān)察部聚焦主業(yè)，活動(dòng)中對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人的履職情況進(jìn)行了有效監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化了制度執(zhí)行力，為該廠文明生產(chǎn)整治和管理提升工作提供了有力保障。（莫紹勇）
