當前已進入年終歲尾關(guān)鍵時期，國電菏澤發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析暨提質(zhì)增效視頻會議精神，不斷自我加壓，堅持向先進指標要效益，從提高大機組發(fā)電比例、加強運行耗差管理、優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)及加大設備治理力度等四方面著手，細化對標管理挖潛降本，為全面完成各項目標任務奠定基礎。
提高大機組發(fā)電比例。該公司在全力增發(fā)電量的基礎上，進一步調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，精細做好公司內(nèi)部負荷轉(zhuǎn)移和平衡，優(yōu)化大機組發(fā)電比例，將一期機組發(fā)電量向三期大機組進行轉(zhuǎn)移，并及時將轉(zhuǎn)移計劃量分解，提高大機組負荷率。同時，嚴格跟蹤“兩個細則”考核情況，合理安排機組運行方式，努力減少因設備缺陷造成的電量損失。
加強運行耗差管理。針對影響供電煤耗、水耗、廠用電率的主要因素，該公司以值際競賽為抓手，進一步加強燃燒調(diào)整，降低一次風機、吸送風機電流及單耗，以合理的配風方式，努力降低飛灰、爐渣可燃物含量，降低發(fā)電煤耗。并通過磨煤機粗粉分離器擋板開度調(diào)整及磨煤機加鋼球制度，保證經(jīng)濟煤粉細度，進一步降低飛灰、爐渣可燃物含量及供電煤耗。
優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)。該公司站穩(wěn)陽光采購平臺，積極細化推進煤炭“采購、驗收、結(jié)算”三環(huán)節(jié)陽光化運作。完善燃料指標管控體系，深入開展對標管理，找準差距，強化質(zhì)價差值的“實時對標”，入廠煤、入爐煤標單及煤耗等燃煤關(guān)鍵指標，每月在同區(qū)域、同行業(yè)、同類型電廠之間以及集團公司系統(tǒng)標桿企業(yè)之間進行比對分析、查找不足，及時糾偏、追趕先進。同時，根據(jù)機組負荷、鍋爐摻燒要求，準確核算暫估煤量、煤價及最佳經(jīng)濟煤種，定期進行煤場盤點，做好入廠煤炭把關(guān)及庫存管理，實時優(yōu)化調(diào)整配煤摻燒方案，全方位壓控燃料成本。
加大設備治理力度。“雙達標”驗收在即，該公司吹響“人人動手，大干四季度”的號角，開啟標準化達標驗收攻堅戰(zhàn)，以加大設備治理力度為有力抓手，全面沖刺標準化“最后一公里”。針對主廠房、各輔助廠房、主輔機設備設施及系統(tǒng)等全面開展排查治理工作，分區(qū)域?qū)伺挪椋攸c解決好輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)和油系統(tǒng)等滲漏問題。采用“循環(huán)檢查”模式，按照整改計劃分別開展班組、部門、公司三級檢查，嚴抓質(zhì)量控制，抓好現(xiàn)場尤其是燃料系統(tǒng)撒煤、滲漏等易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除設備系統(tǒng)存在的缺陷隱患，促使標準化建設規(guī)范有序，切實提高文明生產(chǎn)水平。（程柳）
